A Importância do Acabamento O Que Você Começa

Postagem de convidado de Paul Jun

Charles Darwin estava com medo. Em 1859, ele passou 22 anos viajando pelo mundo, fazendo observações e conectando os pontos nas origens da nossa espécie.

Chegou a hora de se tornar pública com a sua teoria da evolução e de se dirigir para as ideologias profundamente enraizadas e amplamente aceitas. Também mudaria o mundo para sempre.

Você certamente não pode esperar 22 anos para completar seu próximo projeto, não importa o quão não convencional possa parecer. Embora o alcance da teoria de Darwin seja provavelmente maior que o que você está trabalhando agora, todos podemos nos relacionar, pelo menos até certo ponto, com a turbulência interna que ele experimentou no que diz respeito ao preenchimento de um grande projeto.

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Para alguns de nós, é essa muita ansiedade sobre o nosso trabalho e compartilhá-lo que nos impede de ver até o fim.

Mesmo que você gaste horas sem fim construindo uma narrativa sobre como uma idéia impactante pode ser, nada muda se você não cumprir essa idéia. O envio – ou a concretização de uma idéia – é o que faz com que as mudanças aconteçam.

Nosso trabalho como profissionais, então, é terminar o que começamos. Compartilhar nosso trabalho completo pode ser assustador, com certeza, mas também é o catalisador mais convincente para a mudança.

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Vejamos alguns dos obstáculos que travam o caminho e como você pode superar aqueles para completar e entregar os projetos incríveis que você sonha.

Estar pronto versus estar preparado

O seu mercado está preparado para o seu projeto? Você está pronto para produzir? Seu projeto é bom o suficiente? É o momento certo? Todas essas questões são necessariamente honestas.

Seth Godin – um campeão e uma voz na arte de alcançar um produto final – escreveu sobre a diferença entre estar pronto e estar preparado na série de livros do 99u, Make Your Mark: The Creative's Guide to Building a Business with Impact :

"Dizemos às pessoas que a rota para Carnegie Hall é pavimentada com prática, prática e prática. Mas a prática é outra palavra para a preparação. Não estou falando sobre estar preparado. A preparação não é a mesma coisa que a pronta. Pronto é uma escolha emocional, a decisão de colocar algo no mundo e dizer: "Aqui, eu fiz isso". A escolha emocional de nos expor e enviar o trabalho. O paradoxo é óbvio: quanto mais importante a ideia, menos podemos estar prontos. E por isso nos sentimos que o mundo, ou nosso mercado, não está pronto para o salto. O mundo não está pronto para casais mestiços, casamento gay ou CEO da mulher, dizemos. O mercado não está pronto para um smartphone ou e-books de US $ 400 ou uma marca nacional de sorvete de veganos, dizemos. É muito cedo, dizemos. Em todos os lugares, as portas parecem fechadas, não abertas. . . . Aqui está a coisa: toda ideia que interessa atinge o mercado em breve. Enquanto você está ocupado praticando e preparando, você também está se escondendo do mercado, mantendo sua idéia digna e de mudança mundial do resto de nós. Se você esperar até que esteja pronto, é quase certamente muito tarde ".

Depois de abraçar essa diferença e saber onde você está, você pode começar a trabalhar.

Às vezes, a melhor maneira de colocar uma idéia à prova não é considerar a multidão de variáveis ​​ou resultados por causa da perfeição, mas colocá-la no mundo e se adaptar ao lado dela. Como observar uma criança, você verá tropeçar, aprender, crescer, falhar e (espero) ter sucesso.

A Necessidade de Perfeição

Concluir e entregar um projeto convida a aprendizagem, e quando aprender é um hábito diário, você está se preparando para o sucesso.

Veja os padrões de autores, cientistas, artistas e empresários: os grandes enviam suas idéias, aprendem tudo o que podem, iteram e fazem de novo.

Não se trata de remover o medo ou a incerteza do processo. Não se trata de reduzir todas as oportunidades de falha ou desastre. Sim, faça algo excelente, mas espere que surjam problemas e esteja pronto para lidar com eles de forma empática. Isso ajuda você a aprender o que melhorar e dá ao seu projeto uma chance de fazer a diferença.

Na Help Scout, enviamos recentemente o Beacon. Havia uma compreensão clara de quem era, para o que era e a mudança que tentávamos fazer. Não foi perfeito no lançamento, mas estava pronto. Na primeira semana, surgiram problemas e foram consertados; As idéias foram compartilhadas e eles nos fizeram pensar; Foi dado um feedback que abriu nossos olhos.

Nós não enviamos Beacon, passo para trás e champagne pop. Estamos bem ao lado, observando-o melhorar a maneira como nossos clientes interagem com seus clientes e estamos aprendendo algo novo todos os dias.

Imagine se tivéssemos esperado perfeito. Imagine se não tivéssemos enviado. O que teríamos aprendido?

O que eles vão pensar em você?

Revelar uma idéia ou produto é repleto de riscos e convida críticas.

Por sermos hardwired para ser social, nos preocupamos com o que os outros pensam ou percebem de nós. Se a idéia flops, é difícil não tomar isso pessoalmente. É ainda pior se muito dinheiro ou tempo fosse gasto sem recompensa. Não é de admirar que seja mais fácil gerar ideias do que finalizar um produto final.

No entanto, o envio de um projeto nunca deve ser um testemunho de seu personagem ou identidade, mas sim a mudança que você procura fazer. Se a mudança não acontecer, é a idéia que precisa de mexer, não sua identidade.

O inventor alemão do século quinquenal, Johannes Gutenberg, apresentou a imprensa em um momento em que a Europa tinha cerca de 96% de analfabetos. É bem possível que a impressora tenha falhado, todos pensaram que Gutenberg era uma piada. Mas, como a história nos mostra, este projeto audacioso mudou pessoas, comunidades e o mundo.

O maior obstáculo conhecido por terminar o que você começa é, em última análise, você – todos seus medos, ansiedades e dúvidas. Algumas dessas hesitações são garantidas porque você quer garantir que todos os seus patos estejam seguidos, mas há um ponto de ruptura em que todas as suas revisões e polidas são meramente uma ilusão de se esconder. Quanto mais demora, mais tempo demorará para que você aprenda algo significativo que o ajude e seu projeto a avançar.

Isso nos leva a uma lição fundamental sobre a criação de mudanças: se você não enviar, você nunca saberá.

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Paul Jun é o editor fundador da Motivated Mastery, treinador sênior da altMBA de Seth Godin e contribuidor regular para 99u.