Assopramento compulsivo

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Sob a influência da falta de segurança

"O que você está fazendo está bem na margem da violação do contrato!" Jeff comeu.

" O que freakin 'contratou?" Mary recusou. "O que nem sequer chamou o advogado de volta porque estamos lutando tanto?"

"Eu acho", interrompeu Sally, "precisamos ser claros sobre o que está acontecendo aqui …"

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"Tudo bem, Sally – o que está acontecendo aqui?", Perguntou Jeff sarcasticamente.

Sally ligou Jeff. "Estou ficando chocado por não fazer o que você acha que deveria fazer!"

Em ambientes onde a confiança, a segurança e a reciprocidade são escassos, as pessoas nos relacionamentos – pessoais ou relacionadas ao trabalho – passam facilmente em rotinas de cuidados que são uma reação e reedição de ansiedade em nível de grupo. Às vezes, esse é o resultado da negligência das necessidades humanas dos membros do grupo. Além disso, os ressentimentos podem ser construídos e queimados em reação a alianças sutis entre outros membros do grupo. Em tais situações, a idéia de segurança é, na melhor das hipóteses, suspeita.

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"Suposto fazer?", Perguntou Mary, genuinamente preocupada.

"Sim, você sabe: o que Jeff me diz para fazer".

"Você acha que eu sou seu chefe?", Respondeu Jeff.

" Eu não penso assim, mas um de nós parece".

Jeff perdeu uma batida. Então, "Admita-se: se eu não rompesse o chicote, não teríamos chegado a lugar algum com este projeto".

As rotinas de cuidados que se desenvolvem para reduzir a ansiedade expressam inconscientemente os sentimentos fora de controle dos membros dos grupos sobre problemas e necessidades não tratados. As tensões expressadas na cena relatada acima expressam essa ansiedade crua e dissociada. À medida que a dinâmica do grupo continua a satisfazer as necessidades dos membros, os sentimentos não endereçados enfrentam uma maior estridência, levando a uma maior alienação e desconfiança. Debaixo de tudo, é um medo compartilhado de enfrentar problemas não resolvidos no núcleo do relacionamento. Nessa situação, a segurança (ou o que, na configuração do trabalho, os autores chamam de "intimidade corporativa") está além do alcance porque as partes são investidas conjuntamente ao ignorar essas questões cruciais.

O Retorno dos Sem Abordagem

"Olha, Jeff", Sally disse: "Não estou aqui pra você me dizer o que fazer".

Jeff sorriu para Sally. "Mesmo que o que eu quero que você faça é apenas o que você concordou? Mesmo que seja seu trabalho? "

"Oh? Concordei em ser intimidado? Quando foi isso?"

A mesma ansiedade ativa os padrões de comportamento profundamente condicionados que cada indivíduo aprendeu em sua própria família disfuncional. Os padrões de comportamento interpessoal de cada indivíduo se unem para informar como o grupo atual lida com o estresse. Compreender nossas contribuições individuais pode nos ajudar a nos libertar dos problemas atuais do grupo e a encontrar uma maneira muito melhor de colaborar, mas é preciso um trabalho mental e emocional. Também faz um salto de fé – no início. Então, quando vemos que está funcionando bem, acaba sendo gratificante e começamos a desenvolver impulso. Podemos, em algum momento, até receber conversas desafiadoras, porque nesse "ponto de inflexão", cada conversa difícil permite uma possível resolução de grupo que cria a segurança e a confiança que não existem – exceto como desejosos – para começar.

Sucesso Sem Segurança

Sally, Jeff e Mary são os principais de uma start-up de consultoria (até agora) surpreendentemente bem sucedida. Com os clientes, qualquer um dos três seria capaz de provocar os pedaços perdidos em interações como essas. Mas onde eles mesmos são investidos pessoalmente, ele não funciona desse jeito. O que eles percebem é que se eles não conseguem lidar com suas coisas, seu sucesso é garantido para ser de curta duração. Eles estão lidando com o valor de uma boa idéia que eles tiveram, e uma boa quantidade de trabalho, mas tudo o resto está no ar.

Assumindo um tom discreto, mas severo, Jeff disse: "Quero ter certeza de que algo esteja claro para todos: vocês dois continuam reclamando sobre o meu empurrão para que assinem contratos e nosso acordo operacional. Mas estou lhe dizendo agora: as coisas legais devem ser condenadas: se essas cenas feias continuam, estou tão fora daqui ".

Sally, Mary e Jeff sonharam com a criação deste arranque, já que trabalharam juntos para uma grande empresa de consultoria anos anteriores. Em questão de meses, Sally e Mary ficaram mais do que satisfeitas com o zumbido (e a receita) que seu trabalho estava criando no mundo da consultoria. Enquanto isso, Jeff estava ficando ressentido de que seu papel parecia cada vez mais limitado a ser "o cara de negócios".

Sua ameaça de sair de sua empresa assustou ambos os seus parceiros.

"A opção nuclear, Jeff, realmente?", Perguntou Sally.

"Você não me dá muita escolha. Eu tentei dizer a ambos que era onde estávamos indo, se você continuasse fingindo me ouvir. Seus lábios dizem sim, mas suas ações dizem 'f-k you'! Se vocês dois continuam resistindo a tudo o que tento fazer, por que diabos estou aqui? "

"Mas Jeff", protestou Mary gentilmente, "está funcionando! Temos mais pedidos de trabalho do que podemos aceitar e todos os nossos números de redes sociais estão no telhado. Qual é o problema?"

Para o que Jeff respondeu: "É meio que funciona , mas há muito mais trabalho a fazer e dificilmente podemos fazer o que precisamos fazer como está. Como vamos escalar para atender a essa demanda? Estou louco ? Parece ser o único que o recebe! "

As queixas de Jeff são parcialmente baseadas em sua resistência a ser escolhidas, além de temer que ele possa ser usado como bode expiatório, se necessário. Mas na verdade, ele era altamente competente em quase todos os aspectos do trabalho que eles compartilhavam. Ele estava profundamente desconfortável de que os aspectos de carne e batata de sua joint venture não estavam recebendo o buy-in compartilhado de seus parceiros que ele sabia ser necessário para sustentar a viabilidade a longo prazo.

Uma casa construída sobre areia

"O problema", explicou Jeff, "é que eu estive aqui muitas vezes para gostar do que está acontecendo".

Sem um senso de segurança construído sobre o investimento compartilhado em empatia, intimidade e vulnerabilidade, os sucessos iniciais da empresa não dissiparam a sensação de escassez de conduzir a ansiedade de Jeff.

Jeff continuou: "Sim, de uma maneira tudo parece ótimo. Mas vejo muitas possibilidades para que tudo se desmorone se não forçarmos nossas coisas legais e cuidar melhor do plano de negócios. Eu sei – essas coisas são caras e talvez não sejam tão interessantes. Mas sem eles, podemos esperar apenas ir tão longe ".

A linha inferior era que, para Jeff, sem reciprocidade real e independentemente do sucesso inicial, eles estavam construindo uma casa na areia.

"Mary, os números de que você está falando podem ser sua idéia de sucesso, mas se você não tentar pelo menos o que eu estou lhe dizendo, neste mercado, nós iremos ao tanque".

Embora tenha sido divulgado por seus parceiros, Jeff não ficou imóvel. Sua vontade de ignorar o que ele sabia por experiência só o fazia se sentir menos seguro. Então, para a irritação de seus parceiros, Jeff cavou em seus calcanhares e manteve o assustador compulsivo. No entanto, ele permaneceu comprometido com seu projeto, e no fundo, Sally e Mary estavam mais agradecidas do que eles sabiam.

FELIZ DIA DAS BRUXAS!

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