Bandeiras de canto, restrições e criatividade

Uma bandeira de canto em um campo de jogo.

Fonte: Idlir Fida via Wikimedia Commons

"Você não tem recursos infinitos e tempo sem fim. Não vejo isso como uma obstrução. Em vez disso, eu vejo isso como algo que nos está guiando ".

– Joe Henry, compositor, músico, produtor, poeta, ensaísta

Todos nós temos prazos e limitações quanto à quantidade de dinheiro, tempo e outros recursos que temos para nossos projetos criativos. Podemos ver essas restrições como irritantes ou provocadoras de ansiedade, e isso às vezes elas são! Mas esta é a nossa única opção?

Imagine que você não teve restrições para um novo projeto emocionante no qual você está prestes a embarcar. Você tem muito tempo e dinheiro, e uma abundância dos vários recursos que você precisa para o seu projeto (materiais, pessoas, espaço).

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A criatividade seria mais fácil para você porque você não tinha limitações claras sobre o que você poderia fazer? Ou a falta de restrições realmente tornaria mais difícil para você ser criativo? Se a abundância de recursos te deixar com um "espaço em branco" que fosse muito aberto – com infinitas possibilidades promissoras e atraentes que aparecem de cada jeito que você virou?

Pensar em um mundo tão vastamente aberto de possibilidades de desdobramento sem fim pode lançar restrições em uma luz diferente. Ao invés de apenas nos proteger negativamente, podem (pelo menos alguns) restrições nos ajudar de forma positiva. Podem guiar- nos à medida que avançamos – então, sabemos onde devemos procurar melhores ideias? E eles também poderiam nos ajudar – motivando-nos a procurar mais, porque sabemos que temos que fazer o melhor com o que temos?

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Quando os pesquisadores observaram uma empresa de design de engenharia no trabalho, os pesquisadores descobriram que as equipes de projeto analisavam os constrangimentos de maneiras diferentes à medida que seu projeto evoluiu. Às vezes, os engenheiros tratavam e falavam de suas restrições como "bandeiras de canto". As equipes de design pensavam em suas restrições, como as bandeiras que vemos em um campo de esportes, ajudando a tornar mais visíveis as bordas do canto do campo, indicando a todos o que está dentro – limites e o que está fora dos limites.

Mas as equipes de design também perceberam que às vezes essas bandeiras deveriam – e poderiam – ser movidas . Nos estágios iniciais de suas novas equipes de projetos referentes aos limites externos do projeto (escopo do projeto) como "dentro" ou "fora" das "bandeiras de canto" e "mover as bandeiras de canto" para alterar a direção potencial do projeto .

No entanto, nem todas as restrições foram tratadas de forma flexível e mutável. Em fases posteriores do projeto, a equipe de design falou do "quadro" do projeto para descrever "absolutos" mais específicos, formais e concretos de seus empreendimentos.

Como descrevemos em nosso livro Innovating Minds (p. 141):

"O estudo de caso da empresa de design de engenharia revelou quatro maneiras gerais de tratar restrições. Uma abordagem era o black boxing , ou tratar algumas restrições como fixas e inflexíveis, de modo a permitir um foco em outros requisitos mais cruciais.

Duas outras abordagens foram a remoção , ou assumindo temporariamente que uma restrição particular não mais se aplicava, e a inversa, uma introdução intencional de uma nova restrição. A introdução envolveu internamente ou externamente uma restrição que anteriormente não havia sido especificada, como exigir que o produto seja ambientalmente amigável. Essas restrições auto-geradas foram descritas como "kick-starters", pois muitas vezes ajudaram a abrir novas avenidas para a exploração após uma paralisação criativa.

A revisão das restrições foi a quarta abordagem observada. Os engenheiros revisaram restrições para ver se alguns deles podem ser ajustados ou deslocados para dar-lhes flexibilidade adicional. Eles também retornaram a restrições para avaliar se eles foram verdadeiramente impostos externamente, em vez de serem adotados opcionalmente durante os processos anteriores de geração de ideias ".

Pintores, poetas e compositores também, desempenham suas restrições. Para promover sua busca criativa, eles podem deliberadamente eliminar ou impedir que usem uma maneira convencional de trabalhar (por exemplo, sem pinceles, sem curvas ou apenas cores primárias, ou incluindo apenas objetos naturais). Paradoxalmente, essas restrições auto-impostas geralmente levam a um trabalho excepcionalmente inovador e de ponta.

Em seu livro The Creative Habit , a coreógrafa e dançarina, criticamente imaginativa, Twyla Tharp, sinceramente, resume assim: "A quem os deuses desejam destruir, eles dão recursos ilimitados" (p.129).

Para pensar de forma clara e criativa sobre nossos constrangimentos, podemos nos fazer perguntas como:

• Quando as restrições se aplicam: cedo, meio, atrasado ou em todo?
• Quão flexíveis são as restrições: não negociáveis ​​ou negociáveis?
• Quão importantes são cada um dos constrangimentos: bom ter, ter ou ter entre eles?
• Qual é a sua fonte: o cliente ou o usuário pretendido, a tarefa em si, a solução emergente que chegamos até agora, regras ou regulamentos, algo que nós mesmos escolhemos para impor …?
• Qual é a finalidade deles: qualidade, segurança, custo-eficácia, coerência e consistência com nossos valores e maiores "objetivos em vista" …?

Avançando

Ser criativo sobre o que e quem e por que (aparentemente) temos as restrições que temos é parte e parcela de nosso pensamento inovador e fazer. Como o premiado arquiteto Jeanne Gang observou:

"Trata-se de projetar seus próprios projetos. Sobre o que você deseja que o projeto seja? . . .

É sempre um dilema; É sempre algo que você precisa trabalhar para tentar criar, fazer um projeto mais do que o que você recebe em um breve. Porque, se você aproveitou o resumo no valor nominal, então você não contribuiria. . . Alguns projetos são muito difíceis de re-engenharia em termos de seus resumos e outros se prestam bem. Esse é realmente o processo criativo ali mesmo, penso eu, para mim ".

As restrições não são apenas sobre o que esperamos produzir ou o produto final, mas igualmente sobre como chegamos lá. Jeanne Gang, como arquiteta, está empenhada em um processo de trabalho sustentável e democrático, e isso, também, é um guia e um guia sempre presentes.

Assim:

• Quais são as suas "bandeiras de canto" e devem ser apostas exatamente onde estão?
• Quais valores estão guiando continuamente seu processo criativo (e sua equipe)?
• De onde vêm suas restrições? O que você vê como suas restrições é algo que você recebeu, ou algo que você "criou" para si mesmo ou são um pouco de ambos?
• Os seus constrangimentos mudaram? Se assim for, todos sabem?
• Você poderia combinar criativamente duas ou mais restrições para ver uma nova direção promissora?