Como desenhar seu trabalho de sonho

Fonte: Nate Bear

Nenhum trabalho é um ajuste perfeito até você se apropriar dele e torná-lo seu próprio. Assim como comprar um terno, você precisa adaptá-lo para você. Muitas pessoas, infelizmente, nunca adaptam seus empregos para torná-los adequados e acabam sendo frustrados pelo trabalho por falta de propósito.

Na realidade, a maioria dos empregos é suficientemente definida o suficiente para que você possa fazer alterações substanciais para eles, se não designar grandes partes deles para atender às suas necessidades. É o que as carreiras bem-sucedidas são construídas: a arte de adaptar seu trabalho para você e seu senso de estilo.

O design do trabalho começa com uma visão clara dos objetivos do seu trabalho. Definir os objetivos do seu trabalho é como escolher o material do seu novo terno. O primeiro passo é responder perguntas-chave sobre a organização e seu papel dentro dela:

Qual é o sucesso da organização?
Quais metas serão atingidas em três a cinco anos no trabalho?
Que transformação (s) ocorrerá?
Quais métricas serão fundamentais para medir o sucesso?

Com a frente da mente da organização, você começa a cortar e juntar o trabalho de acordo com suas necessidades exclusivas. Há muitas maneiras de definir suas necessidades, mas para projetar um trabalho onde você pode prosperar, você deve focar o que traz propósito e satisfação ao seu trabalho. O design para otimizar o propósito se resume a três princípios:

Aprofundar relacionamentos: quais são abordagens diferentes que podem ajudá-lo a construir os relacionamentos que são importantes para você dentro ou fora da organização? Por exemplo, se você estiver em vendas, como segmenta uma população onde você deseja construir sua rede?
Maximize Impacto: como você pode enquadrar o (s) objetivo (s) para alinhar o que impulsiona o propósito para você? Por exemplo, se você encontrar o objetivo principal em ajudar os indivíduos a alcançar seus objetivos, você pode enquadrar seu papel a respeito de causar um impacto para essas pessoas. Se você é conduzido pelo ganho e dispersão do conhecimento, você pode pesquisar e aprender o núcleo de sua abordagem. Definir o tipo de impacto que lhe dá o propósito começa com a descoberta do seu Padrão de Propósito.
Alcance o crescimento pessoal: qual forma de crescimento é mais importante para você no momento? É o crescimento na construção de uma rede ou no conhecimento? Trata-se de superar medos ou tentar algo novo? É sobre dominar uma habilidade? Articular as respostas a estas perguntas ajuda a garantir que você cresça a maneira que lhe interessa em seu trabalho.

Se você e seu gerente podem co-projetar seu trabalho com base em suas respostas a essas perguntas, você terá projetado um trabalho que tenha um potencial incrivelmente alto para ser rico em propósito. Ah, e você também provavelmente alcançará os objetivos do seu gerente com cores voadoras.

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Aaron Hurst é CEO da Imperative, uma plataforma tecnológica que ajuda as organizações a construir culturas com finalidade. Ele também é o fundador da Fundação Taproot e autor da The Purpose Economy. Acompanhe-o no Twitter: @Aaron_Hurst.

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