"A arte da liderança está dizendo não, não dizendo sim", observou o ex-primeiro-ministro britânico, Tony Blair. "É muito fácil dizer sim".
Você não precisa ser um líder para lutar com dizer não. Independentemente do papel, responsabilidade, título ou posição, muitos de nós nos achamos querendo recusar um pedido para o nosso tempo, mas não sabemos como dizer não assertivamente.
E sim, você pode dizer não a um pedido, porque um pedido não é um comando. Um pedido é uma pergunta para a qual podemos dizer "sim", "não" ou fazer uma contra-oferta, enquanto um comando assume uma obrigação. No entanto, muitas vezes pensamos em pedidos como comandos, às vezes devido ao tom em que o pedido é feito, ou um diferencial de poder, ou nosso medo da reação da outra pessoa, ou mesmo um sentimento de endividamento.
No entanto, enquanto todos sabemos que "não" é uma frase completa quando se trata de responder a um pedido, muitas vezes lutamos com sermos passivos (quando queremos evitar conflitos ou ferir sentimentos), muito agressivos (quando nos preocupamos com nossas necessidades será ignorado), ou mesmo passivo-agressivo (quando nos sentimos manipulados, punidos ou preocupados de outra forma que uma abordagem honesta ou direta não funcionará).
Uma abordagem passiva para dizer que não pode soar como "Ok, eu vou fazer isso … desta vez" quando não queremos fazê-lo desta vez (ou em tudo). Ou pode soar como " Talvez eu possa" quando você já sabe que não pode ou não quer dizer sim.
Uma reação agressiva a um pedido para o nosso tempo pode variar de perguntar "Você é surdo? Eu disse não! " Para" Não em um milhão de anos " ou mesmo " O que faz você pensar que eu gostaria de fazer isso? "
Uma resposta passiva-agressiva pode soar como "Fine" (quando você é qualquer coisa menos). Também pode parecer: "Eu realmente tenho uma escolha?" Também aparece como "Eu vou voltar para você" e você não, ou "Sim, claro, eu estarei lá" e depois você "Esqueça" de aparecer.
Tanto quanto não queremos decepcionar, ferir ou mesmo irritar nossos clientes, clientes, gerentes, relatórios diretos, ou amigos e familiares, podemos ser assertivos e firmes no nosso não sendo flexíveis o suficiente para manter a porta aberta para o futuro sim. Isso exige que sejamos claros e honestos sobre nossas próprias necessidades e preferências (para fazer outra coisa com nosso tempo e energia), honrando as necessidades e preferências dos outros (para ser ouvido, sentir-se apreciado, ficar conectado, evitar vergonha, para manter a sua dignidade em face da rejeição, etc.).
Aqui estão 20 maneiras de dizer não assertivo a um pedido para o seu tempo: