Muitas vezes, lemos sobre estratégias motivacionais – como fazer com que as pessoas sejam motivadas a trabalhar, se engajar em auto-aperfeiçoamento, ou apenas para sair do sofá e se envolver na vida. No entanto, muitas pessoas usam estratégias completamente ineficazes em um esforço para motivar os outros. Quais estratégias motivacionais matam a motivação e que realmente funcionam?
1. Punição. É surpreendente quantas pessoas (por exemplo, gerentes, pais, etc.) tentam usar a ameaça de punição para motivar outros a trabalharem ou se comportam adequadamente. A punição é projetada para impedir comportamentos indesejáveis. Não faz nada para motivar as pessoas. Na verdade, isso pode se contramortar com ressentimento (não gostamos de pessoas que nos punem) e tenta parecer ocupado ao invés de realmente estar ocupado.
2. Cheerleading. Embora o comportamento de rah-rah possa parecer motivar as pessoas, a excitação emocional não é boa, a menos que haja um plano para canalizar toda essa energia positiva. Ter uma visão clara e objetivos claros, combinados com trabalhos emocionantes de torcedores, mas simplesmente ficar bombeado, sem lugar para ir não é motivo de motivação.
3. Recompensando o comportamento errado. Muitos empregadores recompensarão as pessoas por comportamentos que não têm nada a ver com a produtividade real do trabalho. Por exemplo, recompensar as pessoas por se parecerem boas ou por ser um "sim homem / mulher" (mas não para o desempenho) realmente não é motivo de motivação.
4. Confiar apenas no dinheiro como recompensa. Sim, o dinheiro pode ser um bom motivador, mas apenas se ele for usado corretamente. Isso significa que o dinheiro que uma pessoa recebe deve estar vinculado ao bom desempenho do trabalho para ser um motivador efetivo. Mas, pagamos as pessoas por hora (ou semanalmente) – recompensando o tempo gasto, mas não pela produtividade. Os funcionários precisam entender que seu pagamento está vinculado ao desempenho, não a tempo. Além disso, um aumento de 2% para duplicar sua produtividade? Não efetivo. Um aumento precisa ser substancial para ser um motivador efetivo, e a maioria das empresas não pode pagar grandes aumentos.
Então, como você efetivamente motiva os outros?
Use o reforço positivo, não a punição. Punir comportamentos indesejáveis, mas recompensar comportamentos / produtividade positivos. E, você não precisa confiar no dinheiro. As pessoas responderão positivamente ao louvor, reconhecimento ou atribuição de tarefas que eles gostam e acham inerentemente gratificante.
Use Goal Setting e comemore pequenas vitórias . Medir a produtividade e recompensar o sucesso. E, não espere até marcos importantes, celebre pequenas realizações – as pequenas vitórias (Leia mais sobre esta fascinante pesquisa aqui).
Mentor e Show You Care. O acompanhamento rigoroso do desempenho e o seu cuidado são importantes. Fornecer conselhos sobre como fazer as coisas de forma mais eficaz e eficiente. Reconheça e recompense as realizações, e a motivação de seus protegidos aumentará.
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