Na minha publicação anterior, Desenvolvimento de Carreira para os Dotados, identifiquei algumas questões-chave relacionadas ao talento e à tomada de decisões de carreira. Infelizmente, escolher a carreira certa é apenas o começo: gerenciar sua carreira (incluindo seu supervisor e local de trabalho) também pode ser um desafio para os trabalhadores superdotados. E os gerentes que supervisionam os trabalhadores superdotados precisam manter suas necessidades em mente: nenhuma organização pode perder seus trabalhadores talentosos.
Vamos começar com o básico. O talento não é garantia de sucesso na carreira e não é incomum que os indivíduos superdotados lutem em suas carreiras. Um estudo longitudinal famoso realizado por Terman na década de 1920 documentou os desafios dos indivíduos superdotados no local de trabalho, achando que a capacidade intelectual extraordinária nem sempre se traduz em vidas de trabalho significativas ou produtivas. Traços de caráter como persistência e força de vontade foram mais indicativos de sucesso entre os sujeitos superdotados do que um QI maior. O corpo de pesquisa sobre inteligência emocional leva essa descoberta.
Um estudo longitudinal mais recente na Universidade de Vanderbilt registrou uma alta taxa de sucesso na carreira em geral entre seus assuntos superdotados, mas descobriu que homens e mulheres dotados definiram o sucesso de forma diferente, resultando em diferentes caminhos de carreira e sinais de realização, como o nível salarial. Você pode ler o documento completo aqui. O talento intelectual ou criativo, então, é apenas um aspecto do seu sucesso profissional geral.
A boa notícia é que a economia de hoje oferece mais potencial para recompensar carreiras para trabalhadores altamente qualificados e inteligentes. Mas quais configurações oferecem a maior satisfação profissional para os trabalhadores superdotados? E quais são os traços de trabalhadores talentosos que precisam ser considerados para garantir uma maior satisfação profissional?
Em um estudo sueco que examina 287 membros da Mensa, o Dr. Roland Persson descobriu que, embora os indivíduos superdotados (não surpreendentemente) freqüentemente buscam carreiras relacionadas à tecnologia e à ciência, muitos desses indivíduos relataram apenas satisfação média no trabalho. (Ele observou que muitas carreiras relacionadas com a ciência podem ficar atoladas pela política de escritórios ou no pensamento conservador na comunidade científica). A maior satisfação foi relatada por indivíduos que tiveram papéis de liderança ou gerenciamento e / ou aqueles que desenvolveram seus próprios negócios. As características do local de trabalho que provocaram insatisfação incluíram uma compensação fraca, oportunidades de promoção limitadas, trabalho monótono e posições que não usaram seus talentos. O estudo observou: "Você precisa ser dotado para se destacar." (P.13) As características do local de trabalho que permitiram que os superdotados superassem as situações desafiadoras que se baseassem na capacidade de tomar decisões. A liberdade, a variedade e a autonomia são altamente avaliadas pelos trabalhadores superdotados.
Identificando um elemento-chave de criatividade e autonomia, o blogueiro James Clear escreve: "Pessoas inteligentes devem inventar coisas".
Certos traços de indivíduos superdotados podem causar relacionamentos tensos com supervisores e colegas. Em seu artigo, "Adolescentes talentosos no trabalho" publicado na Revista de Médicos de Ocupação e Seguros e reimpressos online pela SENG, Noks Nauta e Frans Corten apresentam um gráfico interessante destacando a diferença entre o que é observado no meio ambiente e a percepção do talentoso empregado. Por exemplo, de acordo com Nauta e Corten, o ambiente de trabalho percebe que o indivíduo superdotado tem "Muitos conflitos com a administração e as autoridades", enquanto o empregado superdotado afirma: "Eu tenho um grande senso de justiça".
Corten também observou paralelismos interessantes entre trabalhadores talentosos e trabalhadores criativos, afirmando que o típico modelo de gestão "seguir o líder" é muito intrusivo e pode squelch sua criatividade.
Um ambiente de trabalho que sufoca a criatividade e não permite diferenças de estilo individuais pode ser particularmente desafiador para o trabalhador dotado. No meu próprio trabalho com adultos talentosos, acho que o desejo de usar melhor seus talentos e interesses é o motivo mais comum para querer iniciar seus próprios negócios. Eles geralmente afirmam que seu ambiente de trabalho tradicional (seja em negócios, educação, governança ou configurações sem fins lucrativos) configura muitos obstáculos para sua criatividade.
A seguir, uma lista de traços que coletei com base no meu trabalho com clientes adultos talentosos (muitos com Ph.D. ou outros graus avançados). Se você suspeita que seu talento apresenta desafios únicos no local de trabalho para você, veja se você se identifica com qualquer coisa nesta lista. ( Por favor, note: este NÃO é um teste de talento, é simplesmente uma lista de características auto-relatadas de indivíduos superdotados. Sua superdocção pode ser intelectualmente baseada ou baseada em talentos criativos inusitadamente fortes).
Trabalhadores talentosos …
1. Muitas vezes se sente inquieto ou entediado – especialmente nas reuniões. Eles relatam o check-out mentalmente nas reuniões e encenam ou trabalham em outros projetos para aproveitar melhor seu tempo. (Isso, infelizmente, pode ser notado por colegas e supervisores e levar a comentários negativos.)
2. São aprendizes rápidos e observadores de tendências que podem facilmente realizar uma grande quantidade de trabalho rapidamente. (Ao mesmo tempo, muitos relatam que eles não gostam de pressão externa para realizar o trabalho com muita rapidez – eles afirmam que seu resultado é melhor quando eles têm tempo para pesquisar e refletir.)
3. Precisa de desafios intrigantes e problemas para resolver para se interessar. Eles não têm tempo para tarefas tediosas ou repetitivas. (Um cliente disse: "Eu gosto de uma atividade na primeira vez que faço isso porque estou aprendendo. A segunda vez também está bem, porque posso aperfeiçoá-la. Terceira vez, estou entediado. Me dê algo novo". )
4. Adquira novos talentos e habilidades aparentemente sem esforço. (Um cliente, um comerciante de redes sociais, disse que iria para casa e aprenderia um novo produto – como Canva – em uma noite, surpreendendo seus colegas de trabalho com a capacidade de incorporar novas idéias rapidamente. Às vezes, eles eram invejosos, às vezes ciumes, ela notou – e ela não tinha certeza de como lidar com isso.)
5. Pode optar por ser subempregado , usando seu tempo de não trabalho para explorar interesses e paixões criativas, com grande desconforto de seus pais ou outros campeões que gostariam que fossem mais ambiciosos. (Eles afirmam que eles preferem empregos que não taxam suas mentes ou "usam" sua criatividade, deixando-lhes muito espaço mental para escrever, compor ou pintar mais tarde).
6. Pode ter um estilo perfeccionista tornando-os susceptíveis a vergonha, pressão, estresse, etc. (Muitos dos meus clientes relatam problemas para relaxar ou "deixar ir" um projeto no trabalho. Eles se preocupam que outras pessoas não terão os mesmos padrões Eles também sofrem com baixa auto-estima e falta de auto-compaixão.)
7. Muitas vezes se sentem como "outliers" que não se encaixam em interesses diferentes, idéias diferentes e / ou pensamentos diferentes de colegas. Às vezes, seu estilo pode ser inconformista (ou mesmo rebelde) levando a relacionamentos de escritório desafiadores, aumentando a probabilidade de que eles não se encaixam.
8. Tenha uma ampla gama de interesses e muitas idéias, o que pode dificultar o foco em uma tarefa ou projeto por vez. Alguns relatam que eles preferem mover-se de um lado para o outro entre múltiplos projetos; que ter apenas uma tarefa a fazer é chato. (Alguns dos meus clientes se perguntam secretamente se eles têm ADD, dado o jeito rápido em que seus cérebros se movem de um pensamento para o outro. De fato, ADD pode acompanhar um diagnóstico talentoso, então isso não é tão surpreendente.)
9. São mais propensos a serem introvertidos e preferem um local de trabalho autônomo onde podem trabalhar de forma relativamente independente. (Muitos dos meus clientes afirmam que só gostam de trabalhar em grupos quando outros são igualmente talentosos ou conhecedores e podem ampliar a compreensão de uma situação ou projeto – ou quando eles estão em um papel docente e o grupo está aprendendo com eles).
10. Pode irritar colegas e supervisores com seus questionamentos, e a negatividade aparente que é inferida desse questionamento. Muitos clientes talentosos informam que precisam conhecer o contexto em que estão fazendo um projeto, bem como o "porquê", e os gerentes nem sempre estão interessados em explicar isso. Além disso, alguns indivíduos superdotados também são diagnosticados com síndrome de Asperger que podem afetar o desempenho do trabalho e / ou sua capacidade de se relacionar com colegas de trabalho.
Então, você se viu nesta lista? Como seu talento influenciou seu nível de satisfação profissional? Você está feliz com o nível de criatividade, desafio e conexão que você sente no trabalho? Ou é hora de uma correção de curso? Talvez o tempo seja para trocar empregos, empregadores ou campo de carreira? Você precisa equilibrar seu talento intelectual com uma inteligência emocional mais forte?
A combinação de carreira ideal é quando as habilidades, os interesses e os valores de um indivíduo se alinham em um determinado campo ou trabalho. É imperativo que os trabalhadores talentosos se concentrem na autogestão da carreira. Apenas tenha em mente que sua carreira é um processo de toda a vida, então, mesmo que não esteja satisfeito hoje, há tempo para consertá-lo. A minha próxima postagem no blog fornecerá 10 dicas para maior satisfação profissional para os indivíduos superdotados.
Citações:
Lubinski D, Benbow CP, & Kell HJ (2014). Caminhos de vida e realizações de machos e fêmeas matematicamente precoce, quatro décadas depois. Ciências psicológicas . 25 (12), 2217-32.
Nauta, Noks & Corten, Frans. Jornal de "Doutores Adultos no Trabalho" para Médicos de Ocupação e Seguros . 2002 10 (11) 332-335.
Persson, RS (2009). Escolhas de carreira dos indivíduos intelectuais talentosos e satisfação no trabalho: um estudo descritivo. Internacional de talentos e talentosas , 24 (1), 11-24.
Crédito fotográfico "Ideias" de Hartwig HKD / Flickr Creative Commons.
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