Conduzir ou Seguir? Um Introvert Pesta os Desafios

Nunca planejei me tornar um ativista político, nem queria. Mas então, coisas aconteceram, e eu me encontrei obrigado a envolver-me. E não só isso, mas também porque eu também sou um tipo de freak de controle, eu acho que estou tomando medidas tentativas na liderança.

Mas ser um líder não é fácil, e é especialmente imposto para o introvertido em mim. Você não pode explodir as coisas se você for responsável por fazê-las acontecer. Você tem que aparecer e se envolver. Às vezes você tem que incomodar as pessoas a seguir os compromissos. Às vezes (estremece) o telefone.

Eu tenho feito uma revisão de fim de ano do meu primeiro ano de ativismo, avaliando meus pontos fortes e fracos. Estou tentando decidir se eu vou estar por mais um ano, como no ano passado, e considerando se eu deveria assumir um nível para uma liderança maior, ou diminuí-la e ficar mais uma abelha trabalhadora.

No decorrer desta avaliação, conversei com Jennifer Kahnweiler, oradora global e autora de The Introverted Leader: Building on Your Quiet Strength . (O link leva você para a edição atualizada com nova pesquisa, chegando em março de 2018. Clique aqui para o lançamento de 2013, para gratificação imediata.) Jennifer, que também é autora de The Genius of Opposites: Como Introverts e Extroverts alcançam resultados extraordinários juntos , é uma extrovertida, mas entende e aprecia as qualidades que os introvertidos trazem para o local de trabalho.

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Ela me entregou (e agora espero que você também), enquanto conversei através de meus pontos fortes e fracos como um líder introvertido neófito. E talvez você tenha pensamentos para adicionar.

Ativismo on-line, para melhor e pior.

Meu principal dever com uma organização é administrar o grupo pequeno (495 pessoas) do Facebook, eu tento manter posts educacionais e orientados para a ação – e sem memes. Sou informativo, se não cintilante. Eu tento não ser irritante e acho que eu tenho sucesso. Os introvertidos são muito bons em não ser irritante, na minha opinião. Nós tendemos a simplesmente sair tranquilamente.

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Mas o meu grupo também não tem muita discussão, então eu não sei quanto o compromisso da página é obtido. Poderia ser um local mais animado se eu estivesse mais disposto a afirmar opiniões e mexer o pote. Mas ugh, isso exige colocar-me lá fora, exigindo atenção. Sem mencionar o tempo, já que, como muitos introvertidos, não sou um atirar no quadril. Cada publicação, cada comentário, teria que ser cuidadosamente elaborado. Me deixa cansado de pensar nisso. Quero tocar meu interior extrovertido e tentar aumentar o volume da página, mesmo que seja imprudentemente?

Eu também sou demasiado dependente do email para comunicar com colegas. Não tão bom. "Os líderes mais eficazes são os que se reúnem com os membros da equipe regularmente, ou conversam por telefone", disse Jennifer. "Eles não apenas enviam e-mails".

Gole. Sim, tenho certeza que isso é verdade. Mas é muito mais fácil simplesmente enviar um e-mail para um grupo de pessoas e sentir como se eu fizesse o trabalho. Mesmo que tudo o que eu voltei em resposta é o grilo, o que muitas vezes é o caso.

Eu quero colocar o esforço em um compromisso mais cara a cara?

Para conhecer ou não conhecer

Conheço alguns ativistas locais que estão em todos os lugares o tempo todo e não são tímidos quanto a publicar o selfies de todos os lugares em toda a sua timeness. Todo mundo conhece essas pessoas e presta atenção. Eu, não tanto. Fodam em rede. Seriamente. Eu vou para eventos e entra e sai de forma tão rápida e discreta quanto posso. Isso não me faz um porta-voz notável por causa. Tenho inveja dessas pessoas, mas estou extremamente desconfortável com a idéia de imitá-las.

E quando se trata de reuniões formais, eu sou, sem surpresa, no meu elemento nos bastidores: fazer a reserva de alto-falantes, encontrar locais, preparar materiais. Eu deixo que outros sejam o rosto da reunião com a maior freqüência possível. Mas se eu quiser ser um líder, convocar e dirigir reuniões é parte do trabalho.

Jennifer disse que o melhor líder voluntário com quem já trabalhou sempre teve uma agenda para reuniões. "Você sentiu que havia um foco e nós não estávamos apenas saindo". E, ela disse, a mulher sempre enviou um email após as reuniões, descrevendo o que estava planejado e o que precisava ser feito.

Eu fiz tudo bem executando pequenas reuniões por conta própria usando exatamente essas estratégias. Quero que minhas reuniões sejam rápidas e eficientes com meandros mínimos. Eu sou muito bom em fazer um plano e cumpri-lo, e no acompanhamento do email. Mas então, as coisas ficam esboçadas.

Além de delegar.

Fazer um plano, recrutar voluntários e delegar tarefas são as partes fáceis. Obter voluntários para se apresentar é um desafio, e não é um dos quais eu sobo.

Eu não quero ser irritante. Eu não quero ser um idiota. Eu não quero ser exigente. Então, meu pai foi delegar e depois voltar, assumindo que as pessoas, uma vez que se ofereceram para uma tarefa, cuidarão dos negócios. Se não o fizerem, eu sou muito mais susceptível de suspirar profundamente e fazê-lo sozinho do que perseguir as pessoas. Ou simplesmente desista e deixe os planos se derrubarem.

Jennifer promete que, como aprender a dizer "não", aprender a delegar adequadamente é a mudança de vida, e que as pessoas que aprendem como nunca voltarão. Mas eu só estou aprendendo que delegar é mais do que dizer: "Tudo bem, você faz isso". Isso também significa aumentar a responsabilidade, decidindo quais são os próximos passos e quando devem ser cumpridos. Isso pode exigir treinamento de pessoas sobre como fazer as coisas. Pode significar lembrar as pessoas – ou o que me parece incomodo. Pode até significar chamar pessoas no telefone.

Não é o telefone!

Quando se trata disso, eu tenho que me perguntar se estou cortado para este trabalho.

Acompanhamento e não acompanhamento

Recentemente, tive um fantasma voluntário em um projeto por razões que ainda não conheço. Ela estava por toda parte, e então ela parou de responder aos meus e-mails.

Fiquei desapontado, e meus sentimentos foram feridos – o que provavelmente não é apropriado nesta situação. Mas eu sou um tipo sensível.

Mas peguei o telefone? Não. Eu apenas aplico meus dentes e deixo a bola cair.

"No email, obviamente, você não está obtendo os dados que você precisava saber – sim ou não, e qual é a barreira", disse Jennifer. "Foi aí que um telefonema teria sido bom. Você deseja combinar o meio com a mensagem ".

Como muitos introvertidos, também tendem a ser bastante infrutíferas, então o pensamento de pegar o telefone e enfrentar, por mais gentilmente que seja, alguém sobre não virar quase me dá urticária.

"Você está dizendo:" Eu preferiria me ressentir e evitá-la ", disse Jennifer.

Bem, sim, acho que estou dizendo isso. Enquanto, ao mesmo tempo, eu gosto dessa mulher e gostaria que ela ficasse noiva. Então eu me coloquei na esquina. Pode-se dizer que eu me coloquei no canto do introvertido. E é difícil de liderar a partir daqui. Então, eu vou ter que desistir da idéia de liderar, ou me afastar da esquina e fazer algumas coisas que se sentem contra a minha natureza.

Qual será? Eu informo quando eu decidir. Gostaria de ouvir os introvertidos que lideram as equipes sobre suas experiências.