Inclusão e Diversidade

Três maneiras de forjar equipes resilientes e culturas arenosas.

É perturbador. Também é um pouco difícil de engolir, se não acreditar. Quando informados, se não forem confrontados com as estatísticas reais – a falta de otimização de sua força de trabalho por idade, sexo, etnia etc. -, muitos líderes empresariais ainda vêem a diversidade como, bem, a adversidade.

Algum suspiro. Alguns reviram os olhos. Outros vêem a criação de uma força de trabalho mais inclusiva e diversificada como ainda outro RH, ou “faça o bem” mandato, outra caixa para ser verificada. Vamos chamá-los de Unenlightened, Level One.

Seu nível é importante. Cheguei a um hotel ontem à noite e o recepcionista me ofereceu: – Se quiser, posso tentar conseguir um quarto em um andar mais alto? – Estou apenas curioso – perguntei. “Se os andares inferiores têm mais e mais rápidos elevadores, por que os andares mais altos são mais desejáveis?”

“Eu nunca pensei nisso dessa maneira”, ela admitiu. “Mas eu acho que é porque, quanto mais alto você for, melhor a visão!” Bom ponto. Vamos apenas dizer que o Nível Um carece de visão.

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À medida que avançamos no elevador de diversidade e inclusão, há aqueles que residem no parcialmente iluminado, nível dois. Eles percebem que é moralmente correto e bom criar um ambiente de trabalho mais inclusivo e diversificado. Melhor. Mas tem mais.

O nível três desfruta do panorama da cobertura. Esses líderes entendem que não apenas desenhar, crescer e manter uma gama mais rica de pessoas no ambiente de trabalho criam uma boa vontade, mas também constroem grandes negócios. O mesmo pode ser dito para os líderes de entidades cuja linha de fundo não é financeira.

Além de desfrutar de uma vantagem competitiva, aqui estão três formas de inclusão e diversidade: forjar equipes resilientes e culturas arenosas.

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1. Diversidade Reduz Risco, Melhora Retornos.

Por que qualquer planejador financeiro que se preze aconselha seus clientes a diversificar seu portfólio? Simples. Porque a diversificação reduz o risco e tende a gerar melhores resultados.

As montanhas alucinantes de pinheiros do Colorado têm uma vulnerabilidade inerente. Um besouro pode dizimar tudo. Os biólogos chamam isso de “besouro matar”. Nenhuma diversidade. Enquanto isso, os ecossistemas mais resilientes do mundo são os mais diversos. Se um desafio ou ameaça surgir, ou um tipo de planta for exaurido, outros – e, como resultado, todo o sistema – podem prosperar. Biodiversidade é igual a resiliência.

Por que é diferente para nossas equipes, nossa força de trabalho? Não é hora de ir além da diversidade por categoria? Isso não parece arcaico?

Pedi a estudantes universitários que me perguntassem: “Quando a cor da pele e o gênero se tornarão realmente irrelevantes?”, Ou, como eu poderia sugerir, pelo menos resumidos na pergunta mais importante: “Até que ponto e quão bem procuramos, recrutamos, Bem-vindo, e equipar a gama mais produtiva e diversificada de perspectivas, experiências, origens, conhecimentos, vozes, capacidades e sim, desafios , em nosso mundo? ”

Ameaças mais diversas exigem respostas mais diversas. É por isso que, à medida que o mundo se torna mais rápido, mais complexo, menos previsível e mais caótico, aquelas entidades com a mais ampla gama de seres humanos sobreviverão e superarão o resto.

Ao contrário da selva, a diversidade e a inclusão no local de trabalho não ocorrem apenas naturalmente. Mais como um portfólio financeiro magistralmente gerenciado, a diversidade do local de trabalho deve ser estrategicamente priorizada e deliberadamente projetada.

2. Inclusão cria engenho corajoso e uma vitória maior

Quando você assiste ao vídeo de Erik Weihenmeyer, o primeiro cego a chegar ao cume. Everest, atravesse as crateras sem fundo de Khumbu Icefall e, em seguida, chegar ao topo, a reação natural é: “Que cara incrível!”

Erik Weihenmeyer, autor e orador

Fonte: sem barreiras

Mas Erik seria o primeiro a afirmar o que sua equipe explica. Tão resistente e corajoso quanto Erik precisa ser para abrir caminho para essas possibilidades, uma grande parte do sucesso disso, e todas as aventuras de tirar o fôlego de Erik, vem da engenhosidade dos sistemas criados para alcançar o resultado desejado.

Quando a equipe “incluiu” Erik, uma pessoa com desafios claramente diferentes dos outros alpinistas experientes, eles sabiam que isso exigiria que eles chegassem a sua missão de forma diferente . As escadas, cordas, comunicação, gerenciamento de equipamentos, logística … tudo foi modificado para não apenas acomodar Erik, mas para beneficiar toda a equipe.

Inclusão gera faíscas. Todo mundo tem que cavar mais fundo – mais esperto e melhor – e sacrificar, até mesmo sofrer, para alcançar os objetivos mais dignos. Esse mesmo grão pode ser usado para enfrentar os desafios mais frustrantes que compõem a vida cotidiana. Quando isso se torna a norma, torna-se a cultura.

Naquele dia, a equipe de Erik não conseguiu apenas um cara cego para o topo do mundo. Eles quebraram recordes para A) o maior número de pessoas de qualquer time para chegar ao topo, assim como B) o homem mais velho para chegar ao topo (companheiro de equipe de Erik). Eles não alcançaram seu objetivo apesar de serem diversamente inclusivos. Eles quebraram recordes por causa disso.

Jo Marshall, Culturista Chefe

Fonte: Culturise

3. Inclusão e Diversidade Propósito, Compromisso e Engajamento do Combustível

O ex-executivo sênior Jo Marshall lançou a Culturise, uma empresa de consultoria voltada para propósitos no sul da Austrália, concentrada em equipar líderes de uma ampla gama de empresas para institucionalizar, explorar e otimizar todo o poder das sinergias entre diversidade e resiliência. Por não apenas pregar, mas também praticar inclusão e diversidade, Jo emergiu como uma das principais e mais influentes vozes sobre a resiliência cultural em todo o continente. Embora nossa colaboração em pesquisa seja jovem, os retornos iniciais sugerem uma correlação potente entre a resiliência cultural baseada na diversidade de inclusão e o alcance dos resultados desejados.

Muito do que ela faz é simples. Mas é sincero, deliberado e, para aqueles que experimentam sua abordagem, comovente. Começando com sua própria equipe, Jo ajuda pessoas previamente rotuladas como “desfavorecidas” a se tornarem a vantagem final ao criar responsabilidades – o que e como funcionam – não apenas para maximizar a produtividade, mas para elevar a dignidade humana para todos.

Tão bondoso, compassivo, justo, bom e elevado como a abordagem de Jo pode ser, existem alguns aspectos positivos, mensuráveis ​​e práticos para perseguir essa marca de resiliência cultural. As pessoas que antes se sentiam subutilizadas e subvalorizadas, se não desrespeitadas, agora se sentem úteis, relevantes e gratas .

Quando a adversidade ataca, quem responde melhor e mais rápido? Qual equipe ou organização aproveita suas dificuldades? Quem é mais propenso a lidar com as coisas difíceis – cavar fundo e fazer o que for preciso – até sacrificar e sofrer, para atingir os objetivos mais valiosos, ricos em propósito e de longo prazo?

Em geral, diversidade e inclusão geram níveis inigualáveis ​​de compromisso, esforço, propósito e engajamento. É bem impressionante. O time de Jo passaria por um incêndio violento por ela, porque ela vive seus valores, e ela coloca isso em risco para eles todos os dias. Você não pode fingir o negócio real. É inspirador vê-la ensinar aos seus clientes como se levantar, do Nível Um ao Nível Três e além.

Diversidade e inclusividade geram resiliência e determinação: elevam a todos nós.