Por que a proatividade é a superpotência que você pode e deve desenvolver

Comportamentos proativos são marcadamente diferentes dos nossos comportamentos normais diários.

Fonte: quimono / Pixabay

É divertido descobrir nossos superpoderes, mas também podemos desenvolver e dominar novos. Em seu trabalho e vidas, as pessoas são subutilizadas, mas podem facilmente desenvolver a melhor fonte de energia de todas: ser mais proativas. Muito mais do que um clichê – “Eu (ou nós ou ela) ele deveria ter sido mais proativo” – a projeção é o caminho que cria futuros melhores ou pelo menos evita ou suaviza os efeitos de futuros ruins.

O que a proação é realmente

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A projeção vale a pena ser vista como superpotência porque é o “possível” que 1) identifica e previne problemas, 2) identifica, persegue e captura oportunidades, e 3) cria um novo futuro desejado, escolhido pessoalmente por meio de uma mudança estratégica de trajetória.

O comportamento proativo é distintivo e vital, porque a maior parte do que fazemos é bastante passiva e ditada por hábitos e rotinas passadas, circunstâncias e pressões atuais, ou preconceitos que apoiam o status quo e nos mantêm em um caminho familiar. A proação difere, assim, marcadamente dos nossos comportamentos mais comuns. Quanto mais significativa for a mudança de trajetória que você tentar, e quanto mais substancial e difundido o impacto ao longo do tempo, mais proativas serão suas ações.

A maioria das pesquisas sobre este tema (minhas e de outros) é publicada em periódicos de comportamento e gestão organizacional, mas recentemente se espalhou para outros campos e foi identificada como um “elemento ausente” na literatura sobre personalidade.

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As pessoas variam na força de suas tendências para se comportarem proativamente, mas não é um traço fixo. A proação é um conjunto de comportamentos que qualquer um pode executar, ao decidir fazê-lo e saber o que eles implicam. Assim, as possibilidades são infinitas, sujeitas às quantias de pensamento e esforço que as pessoas colocam nela.

A proação é o que impulsiona a mudança construtiva. É essencial para o autogerenciamento, a liderança e o empreendedorismo bem-sucedidos, e até para enfrentar e resolver os desafios globais da sociedade.

Payoffs Pessoais da Proactação no Trabalho

Desde que Mike Crant (agora na Notre Dame) e eu publicamos uma escala que mede a tendência de uma pessoa se comportar proativamente em 1993, muitas teorias, pesquisas e evidências revelaram as conseqüências positivas líquidas de se comportar de forma proativa.

Para os indivíduos, ser pró-ativo se relaciona positivamente com o desempenho no trabalho, o desempenho da equipe, o sucesso na carreira (satisfação na carreira, remuneração e progresso) e o bem-estar psicológico. A proatividade também prevê melhores resultados como líder e em empreendimentos empreendedores.

Conhecendo o poder da proação para alcançar resultados e bem-estar pessoal, você pode se concentrar em mudar a si mesmo ou mudar as coisas fora de si mesmo. Você pode direcionar seus próprios comportamentos – por exemplo, fortalecendo suas táticas de liderança ou hábitos de trabalho – ou seu desempenho no trabalho, saúde geral ou estresse no trabalho. Ou, você pode direcionar sua proação às suas circunstâncias (por exemplo, mudar de emprego, melhorar o ambiente de trabalho, liderar a mudança estratégica e iniciar uma nova empresa) ou outras pessoas (por exemplo, coaching, mentoring, trabalho em equipe ou desempenho).

Claro, ser proativo pode ser arriscado. Seu chefe pode não querer que você balance o barco ou busque novas iniciativas, ou os objetivos de seus esforços proativos podem ser inadequados ou a execução pode ser uma falha dispendiosa. A proação efetiva requer pensamento estratégico e execução inteligente.

Não te surpreenderá quando eu disser que infelizmente há muitas execuções ruins lá fora, no local de trabalho e além.

Princípios Poderosos de Proação

Mantendo nossa definição em mente, todos os comportamentos proativos:

1. São suas próprias escolhas, tomadas com cuidado e de livre vontade,
2. Mude a direção em direção a um futuro que seja mais atraente do que aonde você está ou se veja indo para
3. Gere progresso em direção ao futuro desejado.

(Aqui está um link fornecendo uma introdução completa e exemplos adicionais.)

Mais especificamente, aqui estão alguns princípios fundamentais a seguir:

• Pense bem à frente . Periodicamente, tenha uma perspectiva de longo prazo. Use sua vantagem exclusivamente humana: previsão. Preveja onde você (e as coisas) estão se dirigindo com base nas trajetórias atuais e visualize possíveis resultados melhores.
• Auto-Direto A proação é uma escolha pessoal, não ditada por fatores externos. Certifique-se de que suas decisões se adequam aos seus próprios valores e interesses. Aplique a mentalidade de que você e você, juntamente com colegas, podem mudar suas ações para criar os resultados desejados.
• Pense estrategicamente . Escolha seus alvos e comportamentos proativos de forma ponderada. Como os outros reagirão? Como você pode contar com o apoio deles?
• Entre em ação . A proação exige não apenas pensar, mas fazer. Os “fazedores” podem ser orientados para a ação sem pensar estrategicamente e ineficazes em causar o impacto desejado. Pensadores / sonhadores / visionários só são proativos se tomarem medidas ponderadas e progredirem em direção a seus novos objetivos.
• Adapte-se sabiamente . Aprenda e adapte-se rapidamente através de tentativa e erro. Mantenha sua visão estratégica ao fazer mudanças táticas como as circunstâncias sugerem.
• Persista a impactar . Grit importa, mas você também precisa aprender ao longo do caminho e ajustar. Revisite “Adapte sabiamente” acima.

Pausa aqui para pensar sobre o que os humanos precisam. No trabalho e na vida, as pessoas querem autonomia, sentir-se competentes e em controle, se relacionar com os outros e ter um senso de propósito e significado. Comportamentos pró-ativos são auto-escolhidos, dirigidos a objetivos de longo prazo que atraem pessoalmente e perseguidos com ponderação. Quando você acrescenta a essa mistura autêntica de colaboração com os outros, você está 1) engajado em uma liderança real e 2) empregando um poder que possa suprir essas necessidades – com o tempo, a longo prazo – para si e para os outros.