Quando você se torna o chefe de uma grande empresa, você se juntou instantaneamente às fileiras dos ricos e famosos. Perguntas éticas, novas evidências mostram que as vantagens da vida das celebridades são ruins para as empresas. Aqui estão seis situações que os CEOs podem querer recusar:
1. Não jogue golfe
Os CEOs que são golfistas qualificados ganham mais dinheiro, mas o tempo gasto no campo de golfe prejudica suas empresas. Depois de acompanhar os CEOs em cinco anos diferentes, os pesquisadores Robin Hogarth e Gueorgui Kolev descobriram que os CEOs que o golfe ganham mais do que aqueles que não o fazem, e o pagamento aumenta quando os CEOs têm habilidades de golfe mais altas. No entanto, "os golfistas apresentam um desempenho pior do que os não-golfistas e o desempenho diminui com a capacidade de golfe".
À medida que os CEOs ganham fama, recebem muitos convites para jogar golfe com pessoas importantes. Em um estudo, os CEOs que obtiveram maior atenção da mídia tiveram 8% de desvantagens de golfe melhores. Tão tentador quanto é passar mais tempo no campo de golfe, evitando que pareça ser bom para um desempenho firme. Também é mais justo para os não-golfistas, que tendem a ser mulheres.
2. Não aproveite um jato corporativo para uso pessoal
O professor de finanças David Yermack demonstrou que o desempenho da empresa sofre quando os CEOs têm acesso a um jato corporativo para viagens pessoais. Adivinha quem usa esse privilégio com mais frequência? CEOs com membros em clubes de golfe exclusivos longe de suas casas.
3. Não compre uma mansão maciça
Yermack e Crocker Liu mostraram que as empresas pioram quando os CEOs compram uma mansão extravagante, especialmente se eles cobram ações para pagar por isso. Isso é um sinal de que os CEOs estão descansando em seus louros, perdendo a visão de seus valores ou perdendo fé em suas empresas.
4. Não ganhe prêmios
A mídia gosta de reconhecer os CEOs de melhor desempenho do ano, mas isso não é bom para suas empresas. Na pesquisa dos especialistas em estratégia, James Wade, Joe Porac, Tim Pollock e Scott Graffin, quando os CEOs ganharam prêmios entre 1992 e 1996, eles comandaram uma compensação 11 por cento maior, com uma bênção de US $ 265.000, mas em menos de um ano, o mercado médio de ações Os retornos caíram em mais de 8%.
Da mesma forma, os economistas Ulrike Malmendier e Geoffrey Tate estudaram todos os principais prêmios CEO entre 1975 e 2002. Nos próximos três anos, as empresas administradas por CEOs premiados mostraram declínios significativos nos preços das ações, retorno dos ativos e capacidade de atender às expectativas de ganhos do mercado . O desempenho da empresa foi baixo em comparação com o desempenho antes do prêmio e comparado a empresas similares administradas por CEOs que não ganharam prêmios.
Mesmo cinco anos depois, os CEOs premiados tiveram maiores probabilidades significativas de ganhos negativos. Suspicialmente, os CEOs premiados eram invulgarmente capazes de atingir as previsões dos analistas no ponto. Após os prêmios, os CEOs obtiveram maior remuneração, principalmente sob a forma de estoque e opções de ações – mesmo que suas empresas estivessem fazendo mal.
5. Não escreva livros enquanto serve no escritório
Quando os CEOs ganham prêmios, eles são mais propensos a gastar seu tempo em tarefas que lhes proporcionam glória e prestígio pessoal, mas contribuem pouco para suas empresas e podem mesmo distrair a atenção da liderança. Na pesquisa de Malmendier e Tate, as chances de escrever um livro quase duplicaram depois que um CEO ganhou um prêmio, e os CEOs que ganharam três ou mais prêmios tiveram mais que triplicar as chances de escrever um livro. Isto foi especialmente verdadeiro em empresas com pouca governança.
6. Não sirva em vários conselhos para outras empresas
Os CEOs premiados também foram mais propensos a preencher seus calendários com assentos lucrativos em conselhos de administração de outras empresas. Embora possa haver alguns benefícios de diversidade de redes e conhecimentos de servir nos conselhos, mais juntas juntam-se a um CEO, o valor menos marginal que cada placa adicional possui e servindo em um grande número de conselhos leva um valioso tempo longe da empresa. Malmendier e Tate descobriram que os CEOs que ganhavam prêmios eram mais que duas vezes mais propensos a se sentar em pelo menos cinco conselhos. Isso pode ser demais. E também pode envolver golfe extra.
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Adam é um professor de Wharton e o autor mais vendido de Give and Take. Ele não joga golfe. Sempre.
