Lágrimas são o veículo que Deus nos dá
para transportar alguém
de nossas vidas em nossos corações,
onde vivem para sempre.
Um dos meus mais queridos amigos e apoios, Ward Wieman, morreu no sábado após uma prolongada e valente batalha contra o câncer. Gostaria de dizer que ele era um mentor, mas o respeito e o cuidado que ele tinha por mim (e muitos como eu) era tanto que preferia pensar em nós como amigos.
Eu não estou sozinho na profunda tristeza que sinto. Eu tento não chorar em público, mas eu realmente sinto a sensação de quanto Ward significou para mim e para os outros. E minhas lágrimas não são apenas falta dele, mas sim agradecê-lo.
A vida inteira de Ward era ser útil e levar e fazer o esforço para realmente te entender e depois ajudá-lo de qualquer maneira que pudesse. Ele era uma das pessoas mais altruístas que já conheci e ter ele na minha vida sempre me fez querer ser um homem melhor.
Há quase quinze anos, Ward salvou meu bacon quando, depois de fazer uma apresentação à tarde em um grupo de consultoria, senti um fracasso total. Meu tópico foi: "Como obter o pagamento do que você vale como consultor" e eu cometi o erro tolo de abrir minha palestra, tentando algum truque para impressionar esse grupo. Passou como um balão de chumbo e minha apresentação começou a deteriorar-se a partir daí.
Depois disso, houve tempo para os consultores terem um coquetel e rede uns com os outros. Enquanto eles estavam fazendo isso, eu estava na sala de descanso, nauseado e pensando em maneiras de sair da apresentação da noite que eu deveria fazer o jantar seguinte.
Eu pensei que se eu fugisse, eu teria problemas para fazer futuras apresentações no mundo dos negócios (eu estava tres anos se aventurando nessa arena a partir de uma prática de psicoterapia clínica em tempo integral). Eu falei com a Ward sobre isso e ele começou a fazer uma discussão comigo sobre o desmantelamento da minha conversa preparada na noite e, em vez disso, facilitando uma discussão inteiramente interativa onde as pessoas compartilhariam histórias de "não receberem o que valiam como consultor" e outros compartilharam como eles tinham resolveu uma situação semelhante. E, claro, a Ward se ofereceu para ir primeiro com um conto humilde de ser endurecido por um cliente. Eu sempre pensei que ele inventou meu benefício, apenas para dirigir a conversa subseqüente apenas na direção que precisava ir.
E o resultado? Depois de uma das piores apresentações que este grupo tinha visto durante a tarde, eles ficaram mais tarde para a apresentação da noite do que nunca ficaram. Vários vieram até mim para me agradecer pela melhor apresentação que já viram nesta organização.
Essa era a quarta-feira por excelência.
A Ward continuou a me apoiar na minha carreira como ele fez para muitos outros. Mais recentemente, ele foi o coração e a alma e líder de uma rede de conselheiros confiáveis (que chamamos de grupo TAN) e, ainda mais recentemente (três semanas antes de morrer), ele me apresentou como o principal falante externo de uma venda anual Reunião da Navco, uma empresa que ele recentemente se tornou CEO e que ele rapidamente ajudou a se tornar ainda mais bem sucedido do que era.
A Ward atuou recentemente como CEO da Navco e foi fundadora e proprietária da Sobrecarga de Gerenciamento. Ele alcançou a distinção internacional como um consultor de gerenciamento relacionado aos seus sucessos com o crescimento rápido do negócio e turnarounds. Antes da consultoria de gestão, a Ward gozava de doze anos de cargos executivos progressivamente responsáveis em três empresas Fortune 100, alcançando altos cargos executivos em duas dessas empresas. Ele também atuou como conselheiro do Presidente Carter na Casa Branca no Orçamento Zero Base e medição de produtividade.
Ward iniciou sua carreira de consultora em 1975 com a Peat Marwick Mitchell & Co. Após três anos de gestão de até 84 consultores, em 1978, iniciou sua própria prática de consultoria. A Ward atuou como CEO interino, COO e GM para vários clientes. Seus clientes incluem um amplo espectro de negócios do setor aeroespacial para o serviço de alimentação. Suas conquistas variam desde a alienação de um estúdio de dança de US $ 125.000 para ganhar um prêmio de disputa de contrato de US $ 125.000.000 para um construtor naval. Ward também funciona como um membro do conselho de várias corporações.
Em 1972, ele aceitou a responsabilidade pelas funções financeiras corporativas que se reportam ao Presidente do Conselho de Administração e CEO da Rohr Industries. Suas responsabilidades incluíram aquisições, fusões e alienações relacionadas a joint ventures, subsidiárias e fornecedores. Ele alcançou a notoriedade do setor relacionando quantitativamente a interrupção das operações de produção com os custos resultantes. Essa descoberta levou a concessões de sinistros multimilionários e ao início da carreira de consultoria da Ward.
Em 1966, a Ward ingressou na Texas Instruments para criar e gerenciar seu departamento de Gerenciamento de Programas. De 1966 a 1972, avançou através de cargos de gerenciamento de linha e equipe que culminaram com a responsabilidade pelas atividades de planejamento corporativo. Esta posição reportou ao presidente.
Em 1963, ele começou sua carreira com Eastman Kodak como engenheiro industrial e conseguiu entrar nas fileiras de gerenciamento de engenharia nos próximos três anos.
Ward realizou um Mestrado em Engenharia Industrial pela Universidade do Missouri. Ele ensinou assuntos de engenharia de graduação na Universidade de Missouri e obteve distinção como engenheiro profissional registrado. Mais recentemente, Ward apareceu em vários programas de TV e rádio internacional. Ele foi destaque em numerosos artigos de jornais, artigos de revistas e três livros. Ele foi um orador procurado sobre os assuntos de Rapid Business Growth, Turnarounds e Negociação.
Espero que Ward soubesse o quão grato de tantos de nós é com ele. E para aqueles de nós que se perguntam se nós o informamos o suficiente sobre o que sentimos sobre ele, tenho certeza de que ele está no céu respondendo com seu sorriso gentil e carinhoso: "Sim, eu sabia, agora continue e tenha uma ótima vida".
Uma nota final, porque Ward não ficaria satisfeito se ele nos fizesse sentir tão triste. Ele preferiria colocar um sorriso no nosso rosto tanto na morte como na vida. Para esse fim, lembro-me da descrição de "A Good Death" que o Dr. Henry A. Murray transmitiu a outro amigo querido e meu mentor, Dr. Edwin Shneidman. Como Murray o definiu: "Está morrendo para ser tão pequena como uma dor na bunda para sua família e amigos quanto possível".
Se for esse o caso, Ward tinha realmente "uma boa morte", mas, mais do que isso, ele teve uma ótima vida. E para aqueles de nós que tivemos o privilégio de conhecê-lo e ser conhecidos por ele, nossas vidas foram excelentes com a presença dele.
Para quem você está grato? Você os informou? Você não deveria?
