Os estudiosos e as pessoas em geral, olham a liderança de uma maneira muito diferente do que fizeram há uma geração. A liderança foi vista como algo direto, feito "pelo livro", e poderia ser facilmente aprendido. A liderança hoje é muito mais complicada.
Na aula de hoje, nos concentramos nas chamadas teorias de liderança "contingentes" ou "situacionais". Estas foram teorias de última geração nas décadas de 1960 e 1970 que sustentavam que os líderes tinham que se adequar ao seu estilo particular de liderança às necessidades da situação. Por exemplo, de acordo com Fred Fiedler, os líderes orientados a tarefas apresentaram o melhor desempenho em situações extremas – situações muito fáceis ou muito difíceis. Os líderes orientados para as pessoas fizeram o melhor nas situações "intermediárias". O modelo de liderança de decisão disse aos gerentes como eles deveriam tomar decisões, seja tomando a decisão sozinha, ou permitindo a contribuição de equipe / departamento, analisando cuidadosamente as características da decisão específica e a situação.
Essas teorias situacionais muito "mecânicas" dominaram o desenvolvimento e o treinamento de liderança durante décadas. No entanto, nos últimos 20 anos, uma nova maneira de pensar sobre a liderança desenvolveu – uma abordagem que considera a liderança como extremamente complexa e uma abordagem muito mais focada nos seguidores.
Claramente, as teorias de liderança mais populares hoje são a liderança transformacional e a teoria do Lider-Member Exchange (LMX). Ambas as teorias afirmaram que uma liderança efetiva depende da capacidade do líder de engajar, energizar e desenvolver seguidores. Além disso, estão surgindo teorias de liderança compartilhada. Em liderança compartilhada, o poder de decisão e a responsabilidade de liderar o time estão dispersos entre muitos membros.
Então, quais são os principais temas das abordagens da "nova onda" para a liderança:
1. Um foco maior no seguidor. O líder bem sucedido é capaz de se envolver e motivar seguidores. Existe uma tomada de decisão compartilhada, ou pelo menos consultiva, e os seguidores têm poderes para assumir a responsabilidade e agir de forma independente. Na liderança transformacional, por exemplo, o objetivo do líder é desenvolver a capacidade de liderança dos seguidores – eventualmente transformando os seguidores em líderes. Além disso, líderes efetivos reconhecem as forças e necessidades individuais dos seguidores para permitir que cada seguidor maximize o potencial.
2. Decentralized Decision Making / Empowered Followers . Muitas vezes, a velocidade de ação é crítica, então os seguidores precisam ser capacitados para agir sem a direção do líder. No mundo baseado no conhecimento de hoje, um líder não pode esperar liderar sozinho. Com toda a probabilidade, os seguidores têm mais conhecimento acumulado sobre a finalidade da equipe ou da organização do que o líder, então faz sentido compartilhar a responsabilidade.
3. Reconhecimento da complexidade da liderança . O mundo cada vez mais interconectado e internacional do século XXI, a tecnologia em constante evolução e o ambiente em constante mudança, significa que este não é o mundo do seu pai ou da sua mãe. Gestão (note que agora chamamos rotineiramente de "Liderança") foi um esforço direto, conforme sugerido pelas teorias de contingência – simplesmente analise a situação e avance. O mundo de hoje é fantasticamente complexo e requer toda a capacidade de um líder e a capacidade compartilhada da equipe, para se manterem competitivos e eficazes. Os líderes devem constantemente envolver seguidores, analisar situações complexas, delegar, monitorar e motivar. É um trabalho difícil, mas manter-se competitivo exige essa nova forma de liderança.
