Mantendo-se! Adaptação dos trabalhadores mais velhos no trabalho após a idade 55

Um dos desafios mais críticos enfrentados pelos empregadores é o envelhecimento da força de trabalho. Até o ano 2020, os trabalhadores com mais de 55 anos representarão 25% da força de trabalho dos EUA. Do mesmo modo, no Canadá, um em cada quatro trabalhadores também terá mais de 55 anos em 2021. Com a recuperação econômica atual, as baixas taxas de natalidade e a aposentadoria projetada entre os baby boomers, os empregadores enfrentarão uma grande escassez de habilidades. A este respeito, é fundamental para os empregadores manter os trabalhadores mais velhos no mercado de trabalho por mais tempo para conter a falta de habilidades e reduzir a pressão sobre nosso sistema de aposentadoria.

Os estereótipos negativos como, por exemplo, a falta de saúde relacionada com a idade, a atitude inflexível, a resistência à mudança e a baixa capacitação passaram a estigmatizar os trabalhadores mais velhos que os impedem de permanecerem. Por outro lado, os motivos relacionados ao trabalho, como o gozo do trabalho, as necessidades de crescimento pessoal e as recompensas sociais do trabalho, também oferecem incentivos para que os trabalhadores mais velhos permaneçam no mercado de trabalho. Os trabalhadores mais velhos querem permanecer mais tempo na força de trabalho, se forem tratados de forma justa, valorizados e se sentem incluídos na organização. Um estudo australiano descobriu que vale a pena investir (por exemplo, treinamento) em trabalhadores mais velhos, porque eles são menos propensos a estar ausentes ou a sofrer lesões no local de trabalho quando comparados aos trabalhadores mais jovens.

Fonte: http://www.diyweek.net/news/news.asp?id=13661

Ng e Law pesquisaram trabalhadores com mais de 55 anos de idade e relataram que os trabalhadores mais velhos são mais resistentes do que foram retratados. Em particular, eles descobriram que os trabalhadores mais velhos eram bastante engenhosos no gerenciamento do declínio nos recursos físicos e cognitivos. Os trabalhadores mais velhos usam várias estratégias para se adaptar a uma mudança de recursos e que essas estratégias ajudam a lidar e manter seu funcionamento no local de trabalho. Em particular, descobriram que os trabalhadores mais velhos:

1. Priorize suas demandas de trabalho e vida e selecione metas que eles possam realizar com base nos recursos que eles possuem
2. Obter "estoque de experiência", que é útil para transferência de conhecimento e orientação de trabalhadores mais jovens; e
3. Compensar recursos em declínio com tecnologia e suporte de colegas mais jovens

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Além disso, os trabalhadores mais velhos são detentores de memórias institucionais. Eles testemunharam ciclos, podem colocar as coisas em perspectivas e são tranquilas ao enfrentar desafios.

O estudo também descobriu que o aspecto mais crítico do envelhecimento para os trabalhadores mais velhos está em consonância com isso. Os trabalhadores mais velhos relatam manter a tecnologia como terrível, mas uma perspectiva positiva e otimismo ajudam a mantê-los focados no futuro. Os empregadores devem utilizar uma série de estratégias para ajudar os trabalhadores mais velhos a permanecerem na força de trabalho por mais tempo.

Eddy Ng é FC Manning Chair em Economia e Negócios na Dalhousie University, Canadá. Ele co-autor do estudo com Alan Law na Trent University, "Keeping Up! Adaptação aos trabalhadores mais velhos no local de trabalho após os 55 anos de idade "no Canadian Journal on Aging (Oxford). Siga Ed no Twitter @profng.

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