Mudando de Gerente para Líder

Sua evolução significa resultados positivos para você e para aqueles a quem você serve.

Fonte: istock

Só porque você tem um título de gerenciamento não significa automaticamente que você é um grande líder. Mas fazer essa mudança às vezes sutil é essencial para o sucesso de sua carreira e de sua organização.

Há muito em jogo.

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Então, qual é a diferença real entre gestão e liderança? Gerentes eficazes são focados em tarefas e podem ser descritos como confiáveis ​​e organizados. Por outro lado, os líderes dinâmicos são inovadores e inspiradores. É como comparar um pequeno lago com o oceano.

Pense em colegas e colegas de trabalho que exibem alguns desses atributos:

Conhecedor —–> Esclarecedor

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Orientado à Ação -> Visionário

Informado ————-> Influente

Tático —————> Estratégico

Instrucional ———> Inspiracional

Todas essas características são positivas, mas compare o impacto dos atributos da primeira coluna com os do segundo. Sem concurso, certo? Líderes reais levam a administração a um nível mais alto – e os resultados são inegáveis.

Se você quiser fazer a mudança com sucesso de gerente para líder, aqui estão três estratégias para guiá-lo na transição.

Primeiro, aprimore seu crescimento pessoal.

Avalie honestamente seus pontos fortes e fracos e, mais importante, seu temperamento, traços de personalidade, emoções e motivações. Você tem uma sólida compreensão dos valores e sistemas de crenças que impulsionam a maneira como você lidera e influencia os outros? Desenvolver esse nível de autoconsciência geralmente está ligado à inteligência emocional mais elevada. Ao priorizar suas habilidades intangíveis, você será rapidamente reconhecido como alguém com maior potencial de liderança.

Você também pode trabalhar para melhorar seu impacto de liderança aumentando sua presença executiva. Especificamente, você pode tomar medidas para atualizar sua aparência visual e aperfeiçoar suas habilidades de apresentação. Nesse mesmo domínio, você pode se concentrar mais na aquisição de conhecimento para se estabelecer como um líder de pensamento – alguém cujas opiniões e percepções são regularmente procuradas e respeitadas.

Em segundo lugar, expanda suas perspectivas.

Em vez de pensar taticamente, amplie seu horizonte de negócios para tomar decisões de maneira mais estratégica. Mudança de curto prazo para longo prazo, do local para o global e do pensamento do silos para a diversidade cognitiva. Mantenha uma visão geral ao vincular regularmente o desempenho cotidiano a implicações mais amplas para o futuro da empresa.

Não se permita entrar em uma rotina. Tente ver os desafios com uma lente nova e solte os processos e procedimentos antigos que não agregam valor. Incentive e recompense a inovação em suas equipes.

Em terceiro lugar, energize pessoas e relacionamentos.

Reconheça que o sucesso da liderança não é apenas alcançar números trimestrais de vendas; é sobre o crescimento de equipes e o desenvolvimento de líderes promissores. Pense nisso como participando da gestão perpétua de talentos. Você será percebido como um líder quando identificar, atrair, contratar e promover consistentemente os melhores talentos para manter a organização avançando.

Outra maneira de estabelecer uma posição de liderança é treinar os membros de sua equipe para ajudá-los a crescer e se desenvolver em um ritmo mais rápido. Envolva-se genuinamente com eles e garanta que eles tenham os recursos e o suporte de que precisam. Em vez de simplesmente atribuir tarefas, inspire-as cultivando condições para o sucesso.

Construir relacionamentos positivos em todos os níveis, dentro e fora da empresa, exibirá ainda mais suas habilidades como líder genuíno. Mostre que você pode se comunicar efetivamente com clientes, colegas, subordinados diretos, acionistas, executivos de nível sênior e contatos do setor.

Fazer a transição de gerente para líder é um processo que envolve mudanças deliberadas e mudanças intencionais. Mas quando você fizer esses movimentos estrategicamente, estará pronto para aproveitar os resultados positivos – para sua organização e para sua carreira.

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