A definição de metas de visão é a definição de metas com um grande propósito. Começa com um sonho baseado em sua paixão e inspiração em seu trabalho. Do sonho vem uma visão clara de onde você quer ser eo que você quer fazer em sua carreira. Essa visão projeta você cinco, 10 e até 20 anos no futuro. A definição de metas de visão fornece um "porquê", "o quê", "como" e "onde" para seus esforços.
Valor da Visão Objetivo
A definição de objetivos de visão (VGS) fornece etapas deliberadas para cumprir suas responsabilidades de trabalho e aspirações de carreira. Pode aumentar seu compromisso e motivação para planejamento, preparação e ação. O VGS pode aprimorar seus sentimentos de controle sobre seu trabalho, o que pode melhorar sua confiança, reduzir o estresse e ajudá-lo a se concentrar. Porque você tem uma idéia clara de onde você está indo e o que está fazendo, você pode aumentar sua eficiência, qualidade e produtividade.
O valor final da VGS é que a motivação não é suficiente para ser bem sucedida nos negócios. Você precisa ser capaz de aproveitar essa motivação nos meios mais eficazes possíveis. O VGS atua como o roteiro (ou navegação GPS, hoje em dia) que guia o destino da sua carreira.
Diretrizes de objetivos
Os objetivos devem ser desafiadores, mas realistas e alcançáveis . Você deve definir metas que podem ser alcançadas, mas apenas com tempo e esforço. Se você definir objetivos que são muito fáceis, você irá alcançá-los com pouco esforço, então eles vão fazer pouco por sua motivação. Se você definir metas que são muito difíceis, você não poderá alcançá-las, não importa o quanto você tente.
Os objetivos devem ser específicos e concretos . Não é suficiente estabelecer uma meta como "Eu quero aumentar meus números de vendas este ano". Os objetivos devem ser mensuráveis, por exemplo, "Eu quero aumentar os meus números de vendas em 10% nos próximos 12 meses". Esse objetivo indica a área precisa a ser trabalhada, a quantidade específica de melhoria visada e o prazo para atingir o objetivo.
Concentre-se no grau de, ao invés de absoluto, a realização de metas . Uma parte inevitável da definição de metas é que você não alcançará todos os seus objetivos porque não é possível avaliar com precisão o que é realista para cada objetivo. Você deve estar focado em quanto do objetivo alcançado (grau de realização) em vez de alcançar ou não o objetivo (realização absoluta). Embora você não atinja todos os seus objetivos, você quase sempre melhorará em direção a um objetivo.
A definição de metas é um processo dinâmico e fluido . A definição de metas é um processo que nunca termina. Quando um objetivo é alcançado, você deve definir outro objetivo que seja mais alto ou em uma direção diferente para se permitir continuamente melhorar. Você deve revisar seus objetivos regularmente, compará-los com o progresso real e ajustá-los conforme necessário.
Os objetivos da equipe devem ter consenso . Os objetivos estabelecidos pela sua empresa (ou divisão, departamento ou equipe dentro) serão mais eficazes quando forem criados juntos, acordados e exigindo colaboração para alcançar os objetivos.
Prepare um contrato escrito . A pesquisa sugere que a definição de metas é mais eficaz quando preparada como um contrato escrito, composto por declarações explícitas de seus objetivos e as formas específicas pelas quais você irá alcançá-los. Esta abordagem identifica claramente seus objetivos e o responsabiliza pelo cumprimento do contrato.
Receba comentários regulares . Um dos contribuintes mais importantes para a eficácia da definição de metas de visão é um feedback consistente. Você deve obter feedback regular sobre como você está fazendo na busca de seus objetivos de chefes, colegas ou mentores.
Tipos de Objetivos
Cada tipo de objetivo descrito abaixo deve ser definido em todos os níveis da sua organização. A definição de objetivos de visão deve começar ao nível da organização e depois progredir para baixo para divisão, departamento, equipe e indivíduo. Os objetivos organizacionais de nível mais alto se tornam os objetivos para todos os objetivos de nível mais baixo. A partir do nível individual, a realização de metas mais baixas deve levar à consecução de metas mais elevadas.
Os objetivos de visão identificam os objetivos de longo prazo da organização, equipe ou indivíduo, por exemplo, participação de mercado e receitas para a empresa, números de produção para um grupo ou números de vendas para um indivíduo.
A declaração de missão delineia os valores, identidade e filosofia. As declarações de missão, embora muitas vezes como declarações de toda a empresa, tenham igual valor para grupos e indivíduos dentro da organização.
Os objetivos anuais oferecem às empresas objetivos tangíveis e "visuais" para os quais a equipe sênior e equipe podem se esforçar. Com base nas diretrizes de objetivos acima descritas, esses objetivos devem ser específicos, concretos e desafiadores.
As metas do projeto fornecem objetivos detalhados sobre toda a linha de tempo de uma tarefa. Os componentes essenciais das metas do projeto incluem preparação, processo, conclusão, resultados, acompanhamento e avaliação.
Os objetivos semanais fornecem o plano de ação para a implementação dos objetivos do projeto. Em outras palavras, eles descrevem as etapas específicas que serão tomadas em qualquer semana para alcançar os objetivos do projeto.
O tempo e energia investidos na definição de metas de visão podem compensar muitas vezes. O valor para o funcionamento e desempenho individual e organizacional pode ser substancial e mensurável. E o aumento do apoio organizacional, colaboração e coesão é um benefício muitas vezes não reconhecido que reforçará a produtividade e a lucratividade.
