Embora existam pessoas muito inteligentes, como Bill Gates, Steve Jobs e outras, que são brilhantes e bem-sucedidas, o sucesso muitas vezes deixa muitas pessoas com QI elevados. Por que é isso?
O psicólogo Robert Sternberg discutiu o conceito de "inteligência bem-sucedida". Ter um QI alto não é suficiente. Pessoas bem-sucedidas precisam reconhecer e capitalizar seus pontos fortes, mas também ter que corrigir ou compensar suas fraquezas. Por exemplo, líderes brilhantes falharam devido à sua incapacidade de admitir um erro e mudar um curso de ação, ou porque eles não conseguem confiar em outros e pedir ajuda ou delegar tarefas a outros.
O QI não é suficiente porque outras duas formas de inteligência, inteligência social e inteligência emocional também são importantes para o sucesso. Pense no popular programa de televisão, The Big Bang Theory , sobre cientistas brilhantes, com QI elevados, mas quase sem habilidades de inteligência social / social, e pouca consciência de seus próprios comportamentos estranhos. Da mesma forma, as pessoas brilhantes são muitas vezes desfeitas pela falta de inteligência emocional, pois deixam suas paixões ou incapacidade de controlar suas explosões emocionais serem suas destruições.
Finalmente, Sternberg sugere que, em muitos casos, é uma inteligência criativa que torna as pessoas bem-sucedidas: a capacidade de inventar ou criar algo novo ao pensar "fora da caixa" ou a capacidade de tirar uma boa ideia e transformá-la em uma ótima.
A linha inferior é a seguinte: existem muitas formas de inteligência, e qualquer pessoa sozinha não pode levar ao sucesso. A chave é conhecer seus pontos fortes, mas também estar ciente das fraquezas e saber como compensá-las.
Referências
Sternberg, RJ (1997). Inteligência bem-sucedida. Nova York: Plume.
Sternberg, RJ (2002). Inteligência bem-sucedida: uma nova abordagem à liderança. Em RE Riggio, SE Murphy, & FJ Pirozzolo (Eds.). Inteligências múltiplas e liderança (pp. 9-28). Nova York: imprensa de psicologia.
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