Nossos líderes estão usando apenas metade de seus cérebros?

Imagens do cérebro revelam que você não pode usar todo o seu cérebro de uma só vez.

Em posts anteriores, relatei uma das maiores e mais surpreendentes descobertas da neurociência: a de redes cerebrais “anti-correlatas” (ou seja, mutuamente inibidoras) (ver figuras):

A rede de modo padrão (DMN). Forte sobreposição na representação do DMN com base em anti-correlações e correlações positivas nos dados de estado de repouso. Painéis esquerdos mostram apenas o DMN derivado de anti-correlações em laranja / amarelo.

Fonte: Front Hum Neurosci. 2014; 8: 114

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Pesquisas recentes em neurociência sugerem que a divisão entre papéis orientados a tarefas e orientados para o sócio-emocional deriva de uma característica fundamental de nossa neurobiologia: uma relação antagônica entre duas redes corticais de grande escala – a rede positiva de tarefas (TPN) e a inadimplência. rede de modo (DMN). A atividade neural no NPT tende a inibir a atividade no DMN e vice-versa. O TPN é importante para resolver problemas, focalizar a atenção, tomar decisões e controlar a ação. O DMN desempenha um papel central na autoconsciência emocional, na cognição social e na tomada de decisões éticas. Está também fortemente ligado à criatividade e abertura a novas ideias. Como a ativação do TPN tende a suprimir a atividade no DMN, uma ênfase excessiva na liderança orientada para a tarefa pode revelar-se prejudicial aos aspectos sociais e emocionais da liderança. Da mesma forma, uma ênfase exagerada no DMN resultaria em dificuldade em concentrar a atenção, tomar decisões e resolver problemas conhecidos.

A rede positiva da tarefa (TPN). A representação do TPN baseada em anti-correlações corresponde a múltiplas redes definidas por correlações positivas. Painéis esquerdos mostram apenas o TPN derivado de anti-correlações em azul.

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Fonte: Front Hum Neurosci. 2014; 8: 114

Como já argumentei em postagens anteriores, a distinção TPN / DMN mapeia para a mentalística / mecanicista do modelo diamétrico de cognição, com o TPN sendo a rede para mecanicista, bottom-up, focado, diabo-em-detalhes pensando, e o DMN sendo aquele devotado a mentalista, de cima para baixo, habilidades sociais e pensamento de grupo. Como um dos autores colocou, a anti-correlação entre o TPN e DMN “reflete uma poderosa tendência humana para diferenciar entre pessoas conscientes e objetos inanimados em nossas atitudes e modos de interação”.

De fato, se você pensar sobre isso, nós vivemos em dois mundos completamente diferentes. Existe o universo tangível e físico dos objetos, regido pelas leis da física. Mas há também um universo imaginário e intangível de idéias, conceitos e sentimentos que obedece a regras completamente diferentes. No universo físico, você tem que estar em um lugar de cada vez e não pode viajar instantaneamente para outro. No universo paralelo da mente, no entanto, você pode pensar em si mesmo estando aqui e ali ao mesmo tempo, e pode se transportar a qualquer lugar instantaneamente. No universo regido pelas leis da física, o tempo só corre para a frente e a uma taxa constante, e as pessoas envelhecem e morrem. Mas no universo do pensamento você pode rebobinar a fita e recordar o seu passado, ou avançar no futuro, e imaginar o que pode acontecer. Não é o caso do universo físico: você tem que aceitar o que aconteceu como irrevogável e ter que esperar pacientemente pelo que está por vir. O universo objetivo é fatalista a esse respeito, mas o mental permite liberdade, oportunidade e múltiplos resultados. No mundo da mente, somos literalmente livres de fantasia, com infinitos poderes, possibilidades e potencialidades. Mas no mundo da realidade tangível somos prisioneiros do destino, onde as regras de causalidade física e as leis de conservação ditam que não podemos ter as duas coisas ao mesmo tempo. Não admira que tenhamos desenvolvido um sistema cerebral anti-correlacionado para cada um!

No artigo que cito acima, os autores revisam a teoria principal e a pesquisa sobre papéis de liderança no contexto dessas recentes descobertas da neurociência e da psicologia. Seu foco está na liderança empresarial, mas este excelente trabalho me leva a levantar um problema preocupante no qual já toquei uma ou duas vezes antes.

Hoje, a maioria de nós tem a sorte de viver em democracias cujos líderes devem ser eleitos em vez de serem impostos a nós pela força. Obviamente, excelentes habilidades mentalistas são exigidas dos líderes em tal situação, o que implica que os DMNs desses líderes são mantidos ocupados e seus pensamentos mentalistas na maior parte do tempo – particularmente se você pudesse descrever o mentalismo como a arte de se relacionar com as pessoas e o DMN como seu sistema cerebral dedicado. Se você pudesse escanear os cérebros dos grandes e bons em Davos, meu palpite é que seus DMNs estariam brilhando intensamente!

Mas, se assim for, seus TPNs estariam off-line (exceto talvez para pedir a próxima bebida). Pior ainda, as ambiências semelhantes a Davos são ideais para o que chamei de sábios psicóticos: indivíduos com habilidades mentais, políticas e mentais hiper-mentalistas, como Bruno Bettelheim ou Trofim Lysenko. E obviamente, a liderança é outra habilidade com a qual esses sábios psicóticos são dotados, como as carreiras de Lysenko e Bettelheim demonstram muito desastrosamente. De fato, uma amarga experiência minha relatada em um post anterior revela, não é preciso muita coisa para fazer com que grupos de pessoas inteligentes mudem para o modo mentalista, desliguem seus TPNs e comecem a concordar com bobagens.

Isso explica, em parte, a situação atual dos líderes britânicos em relação ao Brexit, à presidência americana igualmente caótica e aos problemas do presidente francês? No meu modo de pensar, certamente explica a decisão tomada por um governo britânico anterior de promover o diesel como “limpo” – que agora está sendo rescindido e, dada a reputação de dieseis, sempre foi surpreendente para qualquer um com capacidade de pensar mecanicamente sobre eles.

A principal razão pela qual a desastrosa política do diesel foi colocada foi que ela foi motivada por preocupações climáticas, que certamente passaram a dominar a “tomada de decisão ética” de nossos líderes, sem mencionar sua “criatividade” e “abertura a novas idéias”. ”Onde a política está envolvida. O problema tanto da criatividade quanto das novas idéias é que elas podem ser, na melhor das hipóteses, excêntricas e, na pior das hipóteses, lunáticas, a menos que sejam submetidas a uma pequena crítica. Mas há uma lista cada vez mais longa de itens que no mundo de hoje não podem ser criticados ou questionados sem convidar acusações de “negação / fobia X”, com o aquecimento global antropogênico sendo apenas um Xample (se você vai dispensar o pun-in impressão).

Se essas questões dominantes do DMN dominam as preocupações de nossos líderes como parecem, existe um sério problema com a tomada de decisões no topo, o que talvez explique porque cada vez mais as pessoas no fundo estão se tornando inquietas – talvez porque elas, ao contrário, As NPT estão ativamente engajadas em tentar lidar com os problemas crescentes da vida cotidiana que seus líderes estão impondo a eles.

Referências

Boyatzis, R., K. Rochford e A. Jack (2014). “Redes neurais antagônicas subjacentes a papéis de liderança diferenciados.” Frontiers in Human Neuroscience 8: 114.