O compromisso do empregado não é seu problema

Os baixos níveis de envolvimento dos funcionários permaneceram essencialmente constantes por mais de uma década. O Gallup 2013 "State of the American Workplace" confirma que 70 por cento dos funcionários nos EUA ainda estão "não envolvidos" ou estão "ativamente desativados".

O que significa ser contratado? A Gallup define os funcionários "envolvidos" como aqueles "envolvidos, entusiasmados e empenhados em seu trabalho", e que "contribuem para a organização deles de forma positiva". Os pesquisadores da Clemson University definem o compromisso como "se sentindo responsável e comprometido com o superior desempenho do trabalho, de modo que o desempenho do trabalho "importa" para o indivíduo ".

Não importa como você o defina, você precisa disso! As pessoas envolvidas são investidas em seu desempenho e fazem um ótimo trabalho.

Como você conseguirá objetivos organizacionais, permanecerá competitivo ou crescerá seu negócio se apenas 30% daqueles que você liderar estão envolvidos? Isso é um problema para qualquer empresa, organização ou gerente. O engajamento está vinculado não só à rentabilidade e à produtividade, mas também à inovação, à satisfação do cliente e ainda menores custos com os cuidados de saúde.

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O baixo envolvimento dos funcionários não é novidade nova. Mas sua conexão com a confiança pode surpreendê-lo. Os líderes que operam com confiança gozam de níveis de engajamento mais altos. Se você quiser aumentar o envolvimento dos funcionários, aqui estão cinco coisas que você precisa saber sobre a conexão de confiança no trabalho:

1. A falta de engajamento é um sintoma

. O problema na maioria dos locais de trabalho é a desconfiança, não o desengate. A confiança não causa compromisso; É um requisito para isso. Essencialmente, a confiança permite o engajamento. Se você quiser o noivado, você precisa de confiança.

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2. Líderes que obtêm os melhores resultados não estão focados no engajamento . Em vez disso, os líderes de melhores resultados se concentram na criação de um bolso de confiança onde as pessoas podem ser auto-envolvidas; onde as pessoas querem contribuir, inovar e trazer apaixonadamente o seu melhor ao seu trabalho. Isso exige uma cultura de trabalho com a confiança no seu núcleo.

3. Acreditar que você é confiável (ou não) afeta o engajamento . Embora existam muitos ingredientes e condições para o engajamento, um é essencial – confiança autêntica. As pessoas que não se sentem confiáveis ​​demonstram menos engajamento. Como empregado, se você acredita que é confiável ou acredita que não está, isso afeta o quão comprometido você está.

4. Engajar os outros começa com o auto envolvente. Se você é o chefe de alguém, seu envolvimento afetará sua equipe e aqueles com quem você trabalha. É impossível engajar o não engajado, ou manter o engajamento engajado, sem se comprometer.

5. Desbloquear o compromisso começa com a confiança. Parece o frango e o ovo: relacionamentos confiáveis ​​engajamento de combustível; O engajamento alimenta a confiança. Mas, isso começa com a confiança. Se você trabalha em uma cultura onde há confiança, você encontrará compromisso.

Quer mais noivado? Pare de se concentrar no sintoma e resolver o problema. A confiança no local de trabalho está em uma baixa histórica. Se quiser mais engajamento, você precisa construir mais confiança. Comece com confiança.

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Você encontrará mais abordagens de construção de confiança em Trust, Inc .: Como criar uma cultura empresarial que inflamará a paixão, o envolvimento e a inovação (Career Press, 2013).