Sobre inovação e otimismo

Os inovadores às vezes são acusados ​​de serem otimistas sem esperança, e alguns podem se tornar tão míope sobre suas invenções que são incapazes de avaliar a realidade. Uma razão pela qual isso acontece: uma vez que você provou o "grande aha!" Da invenção, é como uma droga – é difícil resistir às adenções aditivas liberadas pelo ato da invenção. Por outro lado, o otimismo é bom, porque muitas coisas podem dar errado no caminho da comercialização e testarão sua determinação. De fato, tantas coisas podem dar errado que o maior risco de falha não é devido a um excesso de otimismo … reside em não ser otimista o suficiente, não pensar o bastante e não se comprometer o suficiente para seus sonhos. Para ter sucesso como inovador, você deve ser incansavelmente otimista e demonstrar uma resolução quase sobre-humana e uma persistência de visão.

Considere Thomas Edison, que decidiu inventar uma lâmpada adequada para o lar. Para fazer isso, ele testou os filamentos carbonizados de todas as plantas imagináveis, incluindo o baywood, o boxwood, o hickory, o cedro, o linho, o bambu e finalmente conseguiram um fio de algodão carbonizado. Ele até contatou biólogos que lhe enviaram fibras de plantas de lugares nos trópicos. Edison reconheceu que o trabalho era tedioso e exigente, especialmente para seus trabalhadores ajudando com os experimentos.

"Antes de passar", disse Edison, "testei não menos que 6.000 vegetais, e saquei o mundo para o material de filamento mais adequado. A luz elétrica me causou a maior quantidade de estudo e exigiu as experiências mais elaboradas. Nunca fui desencorajado nem inclinado a perder o sucesso. Mas não posso dizer o mesmo para os meus associados. "

Nação de Inovação

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O que é verdade para um empresário aplica-se a uma nação inteira também; Como um país, simplesmente não pensamos otimista. Então, em vez de ver o copo meio cheio e o trabalho de recuperação meio feito, o naysayer só pode ver uma "década perdida" diante de nós. Esta é a razão pela qual as acomodações bipartidárias raramente têm o que é necessário para resolver os problemas principais que enfrentamos. Por exemplo, os esforços de política 2008-2009 que foram aprovados por um congresso bipartidário, que impediu com sucesso o colapso financeiro e evitou uma depressão em grande escala, provaram ser insuficientes para reiniciar completamente a economia. O otimista pede mais estímulo, e o naysayer exige cortes de gastos.

O que é estranho é que, tradicionalmente, a economia americana normalmente resiliente se recupera vigorosamente da recessão, já que a demanda pode se recuperar bastante facilmente. Dentro de alguns anos após as duas recessões mais profundas do período pós-Segunda Guerra Mundial – as de meados da década de 1970 e início da década de 1980 – a economia estava crescendo na faixa de 6% ou mais. Por que perdemos a capacidade de rebater tão rapidamente? Olhe mais fundo. A causa mais provável são as políticas pesadas de controle de inflação da Reserva Federal nos últimos 20 anos.

Então, o que podemos, como nação, fazer para estimular uma verdadeira recuperação econômica? O economista Larry Summers disse: "A ironia central da crise financeira é que, embora seja causada por muita confiança, empréstimos e empréstimos, e gastos … só pode ser resolvido aumentando a confiança, empréstimos e empréstimos e gastos. "Portanto, a maior ameaça para nossa nação não é mais terrorismo, é desistir e ceder ao pensamento confuso e medroso que só pode levar a um período sustentado de crescimento lento que faz com que os rácios dívida-PIB suba. Sim, sim, queremos conter as despesas a médio e longo prazo, mas ainda estamos presos em meio a uma crise financeira, pelo que o crescimento a curto prazo através da inovação e do estímulo precisa ser nossa diretiva principal.

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Bubbles vs Growth Spurts

Felizmente, estamos agora a analisar a possibilidade de um crescimento econômico econômico: é o que o naysayer se ridiculariza como "a próxima bolha dotbomb". Os sinais são uma oferta pública inicial bem sucedida, conforme demonstrado pelas avaliações estratosféricas do IPO, Facebook e Groupon do LinkedIn e o rápido aumento da avaliação inicial inicial para empreendimentos de tecnologia social. À medida que esta tentativa de ascensão começa, é vital que o Fed não aplique o martelo comum e se force para permitir que o processo de crescimento exponencial continue. Na verdade, devemos parar de chamá-los de "bolhas" e referir-se a eles como "spurts de crescimento" – um fenômeno natural que faz parte do processo orgânico de crescimento econômico exponencial acelerado.

Os jorros de crescimento não são novos; nós os tivemos por centenas de anos. Um excelente exemplo é a bolha da estrada de ferro / surto, a partir da qual podemos aprender muito:

Entre 1870 e 1890, o investimento na indústria ferroviária quadruplicou e os trabalhos começaram em quatro linhas transcontinentais. O resultado: o tempo de viagem de costa a costa foi reduzido em mais de uma ordem de grandeza – de seis meses a seis dias. O transporte ferroviário de mercadorias barulhentos tornou possível aos clientes solicitar produtos de revendedores distantes. Em breve, empresas como Sears Roebuck floresceram, seguidas pelas novas indústrias inimagináveis, como "viagens de lazer", restaurantes que ofereceram culinárias exóticas baseadas no transporte de alimentos refrigerados e esportes profissionais.

Claro, as bolhas têm suas desvantagens, e em 1897, um quarto da indústria estava em liquidação judicial. Mas quando a poeira de carvão foi limpa, permaneceu uma infra-estrutura comercial transformacional. No final do século XIX, um pequeno punhado de empresas ferroviárias sobreviventes nos EUA, no Reino Unido e no Japão se tornaram os estoques mais valiosos existentes.

A lição aprendida é que, enquanto uma bolha está ajudando a construir algo útil – ao contrário da mania da Tulipa que era puramente especulativa – na verdade é a maneira como a infra-estrutura é construída sem muitos impostos. Esta é a natureza do crescimento econômico acelerado. A regulamentação excessiva e as políticas financeiras pesadas prejudicam a dinâmica positiva de crescimento de feedback exigida para a massa crítica. O que é mais importante do que controlar a inflação é a implantação de uma infra-estrutura comercial transformacional embrionária.

Portanto, a emergente bolha de redes sociais criará algo útil – a terceira onda da internet. A primeira onda foi baseada no TCP / IP para formar a base da Internet, a segunda onda foi baseada em HTML que ajudou a trazer a Web 2.0, e esta terceira onda é um novo tipo de Internet, não para pacotes, mas para pessoas … e poderia muito bem levar à conclusão da Revolução da Informação e ao início da Economia de Relacionamento.

A rede social emergente permitirá o comércio de todas as maneiras novas e inimagináveis ​​- e o eventual impacto econômico desse surto de crescimento social pode ser muito maior do que o surto de crescimento da dotcom. Lembre as palavras de Edison quando perguntado sobre o potencial da lâmpada: "Nós a atacamos na luz elétrica, melhor do que minha imaginação vívida concebida pela primeira vez. Mas onde isso vai parar, o Senhor só sabe ".

E assim, se uma janela de IPO sustentada se abrir no final deste ano, as agências reguladoras precisam fazer todo o possível para nutrir o processo orgânico de crescimento exponencial e reter o desejo de usar termos como "exuberância irracional". Se você quiser usar os créditos fiscais com sabedoria, dê-lhes os novos empreendimentos de tecnologia social para estimular o investimento ou para passar para os investidores.

O New Venture Capitalist

Outra mudança de transformação deve acontecer para que o próximo impulso de crescimento seja bem-sucedido … o setor de capital de risco precisa mudar a forma como ele investe em startups.

Dave McClure, assessor de risco e blogueiro de 500 Startups, coloca com eloqüência: " A maioria dos investidores de Internet do consumidor (anjos, fundos de sementes, grandes VCs) não tem idéia do que eles estão fazendo. Exceto por algumas marcas, a maioria dos grandes fundos> $ 150-250M morrerão nos próximos 3-5 anos … e isso é bom. A maioria dos investidores consumidores da Internet, grandes ou pequenos, não tem nenhuma maldita idéia do que estão fazendo. Eles estão sendo mortos no IRR, e a maioria deles deve ser colocada e colocada fora de sua miséria … AGORA. Sua tese de investimento é suspeita, suas habilidades específicas de domínio são limitadas ou inexistentes, e seu desejo e habilidade para inovar é mínimo. Eles estão simplesmente cobrando taxas, esperando o próximo tee time ".

De fato, McClure compara a maioria dos "VCs muito grandes" aos dinossauros e a Web como o asteróide que atingiu o planeta 15 anos atrás. Em seu lugar, os marsupiais estão assumindo lentamente e, até 2015, haverá muito mais investidores que se parecem com Dave McClure, Steve Blank, Jeff Clavier, First Round Capital, Y-Combinator, TechStars, Betaworks e Fundador Coletivo.

Uma das novas raças é o Dr. Po Chi Wu, que gerenciou grandes e pequenos fundos de risco e recentemente inovou novas maneiras de orientar e orientar as startups. Ele observa: "No passado, quando trabalhava com grandes empresas de risco, o processo típico era baseado na desconfiança e na combatividade. Os investidores pretendiam transferir a maior parte da equidade possível dos fundadores, especialmente como punição quando as expectativas não foram cumpridas. Eu simplesmente não podia mais fazer isso e estava procurando uma nova maneira de investir – uma maneira de ser uma parceria, uma colaboração, uma orientação – que pode ajudar os fundadores a desenvolverem equipes que podem construir uma grande empresa com sucesso, em vez de marginalizar eles e substituí-los o mais rápido possível ".

Os investidores tradicionais – ou seja, os dinossauros – simplesmente não entendem o recente tsunami de mudanças tecnológicas e comportamentais que resultou em reduções deslumbrantes no tempo e nos custos necessários para distribuir produtos e serviços. Como resultado, eles ainda estão tentando otimizar suas carteiras apertando empresários e atrasando o investimento até depois do "ajuste do produto" – esse momento mítico quando tudo se junta e você sabe com certeza o que você está construindo. Além disso, muitos desses investidores não têm a visão de ver como as redes sociais podem ser monetizadas e, como resultado, não são tão boas em escolher os vencedores.

Um novo tipo de investidor de capital de risco precisa emergir para ajudar a liderar a indústria no futuro. Este novo e valente investidor precisa entender isso em um mercado exponencial, é melhor investir um pouco no início e "pivô" com agilidade em relação ao ajuste do produto e do mercado. É como o que Dwight Eisenhower disse sobre a guerra: "Ao me preparar para a batalha, eu sempre descobri que os planos são inúteis, mas indispensáveis". Em outras palavras, os investidores de risco precisam esperar puxar o gatilho no início do ciclo de investimento e pegar suas mãos Sujo com um pouco menos de certeza sobre as coisas, à medida que o mercado se aquece.

Além disso, essa estratégia tornaria mais fácil para os empreendimentos com risco de dinheiro contratar mais talentos locais, em vez de terceirizar desde o primeiro dia – e assim contribuir para dar uma volta à economia americana. As startups são a principal fonte de produção de trabalho na América, e as startups com escorregas de dinheiro são forçadas a recorrer à terceirização antecipada, o que define a tendência de contratação na linha.

Bem-vindo à economia de relacionamento

A competência central do empreendedor verdadeiramente inovador é a capacidade de ver que não estamos no meio de uma década perdida sem esperança, mas atualmente estamos vivendo em uma era de potencial – alavancando uma próxima tempestade perfeita de forças tecnológicas, econômicas e de globalização. Uma vez que o surto de crescimento começou com seriedade, começaremos a ver a rampa de inicialização para o sucesso nos prazos que farão girar sua cabeça. Como Charles Darwin disse: "Não é a mais forte das espécies que sobrevivem, nem as mais inteligentes, mas a mais sensível à mudança".

Então prepare-se para um salto quântico para o próximo nível de mudança acelerada que exigirá toda gota de otimismo e infatigabilidade que podemos reunir. Se você se deparar com um defensor do diabo que lhe diz que ele acha que sua idéia nunca voará, lembre-se de que se todos gostassem da sua idéia … você não está empurrando o envelope com força suficiente. É somente depois que os anti-corpos anti-inovação stick-in-the-lama começam a dar-lhe um tempo difícil, que você pode ter certeza de que sua inovação é bastante disruptiva o suficiente.

Lembre-se: a maior recompensa do inovador é a felicidade de provar que o naysayer está errado. Seu otimismo não é uma forma de miopia; A inovação é realmente uma disciplina espiritual – que exige positividade, perspectiva e perseverança exemplares. E qualquer esperança de transformar a nossa economia exige que esta positividade seja compartilhada pela maioria dos nossos cidadãos – as pessoas precisam decidir se vão ajudar a fazer a recuperação acontecer, caso contrário, eles devem sair do caminho … porque o emergente Economia de relacionamento está chegando a nós como um trem de carga.