O Gerente Imaginativo, Idiosyncrático e Schizotypal

Em uma economia baseada no conhecimento, a criatividade e a capacidade de inovar são muito desejáveis. Além disso, algumas organizações são muito tolerantes a um comportamento bastante estranho; Eles o vêem como sinais de genialidade. Mas como você identifica tipos criativos. Alguns sugeriram a procura de pessoas com transtorno esquizotípico subclínico. Na verdade, muitas vezes, os indivíduos esquizotípicos podem atrair status de culto, particularmente em organizações que lidam com idéias pós-cristianismo de "nova era".

Mas o que Schizotypal significa? Oldham e Morris (2000) relatam os critérios do DSM, assim:

"UMA. Um padrão generalizado de déficits nas peculiaridades de relacionamentos interpessoais de ideação, aparência e comportamento, começando pela idade adulta precoce e presente em uma variedade de contextos, conforme indicado pelo menos cinco dos seguintes:

1. Idéias de referência (excluindo delírios de referência) (por exemplo, "Tenho certeza de que essas duas pessoas lá estão falando sobre mim")
2. ansiedade social excessiva, por exemplo, desconforto extremo em situações sociais que envolvem pessoas desconhecidas
3. Criações estranhas ou pensamento mágico, influenciando o comportamento e inconsistente com as normas sub-culturais, por exemplo, supersticiosidade, crença na clarividência, telepatia ou "sexto sentido", "outros podem sentir meus sentimentos" (em crianças e adolescentes, fantasias bizarras ou preocupações)
4. Experiências perceptivas incomuns, por exemplo, ilusões, detecção da presença de uma força ou pessoa que não está presente (por exemplo, "eu senti como se minha mãe morta estivesse na sala comigo")
5. Comportamento ou aparência estranha ou excêntrica, por exemplo, manicures desordenados, incomuns, fala para si mesmo
6. Não há amigos ou confidentes próximos (ou apenas um) que não sejam parentes de primeiro grau
discurso estranho (sem afrouxamento de associações ou incoerência), por exemplo, discurso empobrecido, digressivo, vago ou inapropriadamente abstrato
7. afeto inadequado ou constrangido, por exemplo, tolo, distante, raramente gera movimentos ou expressões faciais, como sorrisos ou acenos
desconfiança ou ideia paranóica ". (p.259)

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Este distúrbio, mais comum nos homens do que nas mulheres, foi estimado em cerca de 3% da população. Em certo sentido, às vezes são pensados ​​como "esquizofrênicos leves", mas não mostram a desorganização grosseira no pensamento e sentimento ou sintomas graves como o último. No entanto, todos parecem ser bastante idiossincráticos e muitas vezes criativamente talentosos e curiosos. Eles costumam ter crenças muito estranhas, curtindo o oculto. Eles têm hábitos estranhos, estilos de vida excêntricos e uma vida interior rica.

No sistema de Millon eles são descritos assim: "Excêntrico, auto-estranho, bizarro, ausente. Exiba maneiras e comportamentos peculiares. Pense que podem ler pensamentos dos outros. Preocupado com estranhos sonhos e crenças. Faixa de borrão entre a realidade e a fantasia. Pensamento mágico e crenças estranhas. As pessoas com transtorno de personalidade esquizotípica são muitas vezes descritas como estranhas ou excêntricas e, geralmente, possuem poucos relacionamentos próximos. Eles geralmente não entendem como os relacionamentos se formam ou o impacto de seu comportamento em outros ".

Criatividade

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Uma série de estudos procuraram analisar correlatos de personalidade de pessoas altamente criativas e vários estudos demonstraram uma relação entre criatividade e esquizotípica. (Acar & Runco, 2012). Estudos também foram feitos com aparência de longos traços de ordem superior como Abertura e Psicologia, bem como traços mais restritos como a hipomania. Em uma meta-análise da relação entre criatividade e esquiztipia, Acar e Sen (2013) encontraram um tamanho de efeito médio de 0,07 com base em 45 estudos, que incluíram 268 tamanhos de efeitos. Eles analisaram cinco possíveis moderadores e encontraram apenas o tipo de esquizotipia significativa. Não houve efeito para as diferentes medidas da esquiztibilidade, mas nenhum escolheu usar a medida empregada neste estudo. Os resultados da meta-análise sugeriram que a esquizotípia positiva-impulsiva relacionada à Extraversão, mas não a esquizotípia desordenada negativa relacionada à Introversão, estava mais intimamente relacionada à criatividade. Alguns dos meus artigos que analisam a relação entre esquiztipia e criatividade são observados abaixo.

Excêntrico

Dotlick e Cairo (2003) rotulam o líder de Schizotypal como excêntricos gostando de serem diferentes por seu próprio bem. Existe toda a diferença entre ser criativo, off-beat e peculiar, em oposição a estranho, impraticável e irreal. O problema com os líderes excêntricos é que eles estão cheios de idéias e iniciativas que não vão a lugar nenhum. Outras partes interessadas são confundidas pelo seu estilo não conformista. Eles parecem incapazes ou não querem priorizar, colaborar e cooperar sendo teimosos individualistas e, portanto, sofrerem do problema de que outros não os levam a sério. Como todos os outros, eles precisam de insight e autoconsciência sobre as conseqüências de suas ações. Eles precisam ver e fechar o fosso entre suas intenções e seu impacto. Eles precisam de pessoal dedicado que pode e irá executar suas idéias. Eles também precisam saber o preço que pagam por serem diferentes.

Imaginativo

Hogan e Hogan (1997) chamam esses tipos de imaginação e descrevem-nos assim: pensam sobre o mundo de maneiras incomuns e muitas vezes bastante interessantes. Eles podem desfrutar de outros com suas percepções e percepções incomuns. Eles estão constantemente alertas para novas formas de ver, pensar e se expressar, formas incomuns de auto-expressão. Eles muitas vezes parecem brilhantes, coloridos, perspicazes, imaginativos, muito brincalhões e inovadores, mas também tão excêntricos, estranhos e flighty.

Essas pessoas são curiosamente interessantes e talvez divertidas. Mas eles são distraccionáveis ​​e imprevisíveis e, como gerentes, muitas vezes deixam as pessoas confusas em relação a suas direções ou intenções. Eles tendem a comunicar-se de forma idiossincrática e incomum. Na melhor das hipóteses, essas pessoas são imaginativas, criativas, interessantes e incrivelmente perspicazes sobre os motivos dos outros, mas, na pior das hipóteses, podem ser auto-absorvidos, solitários, insensíveis às reações dos outros e indiferentes ao social e as conseqüências políticas de seu foco único em suas próprias agendas.

Sob o estresse e as pesadas cargas de trabalho, elas podem ficar chateadas, perder foco, caducar em um comportamento excêntrico e não se comunicar com clareza. Eles podem ser temperamentais e tendem a ficar muito excitados pelo sucesso e também desanimados com o fracasso. Eles querem atenção, aprovação e aplausos, o que explica os comprimentos que eles estão dispostos a ir para atraí-lo.

Trabalhar com os relatórios imaginativos precisa principalmente ser uma boa audiência, apreciar o humor, a criatividade e a espontaneidade, e entender que eles não lidam muito com as reversões. Eles não se importarão com sugestões e recomendações sobre decisões importantes e, de fato, podem apreciá-las. Os relatórios devem estudar seu estilo de solução de problemas, ouvir suas idéias sobre outras pessoas e modelar sua capacidade de "pensar fora da caixa".

Idiossincrático

Oldham e Morris (2000), que chamam esses tipos de idiossincráticos, observam: "Os seguintes seis traços e comportamentos são indícios da presença do estilo idiossincrático. Uma pessoa que revela uma forte tendência idiossincrática demonstrará mais desses comportamentos mais intensamente do que alguém com menos desse estilo em seu perfil de personalidade.

Vida interna . Os indivíduos idiosincrásicos são sintonizados e sustentados por seus próprios sentimentos e sistemas de crenças, independentemente de os outros aceitarem ou compreenderem sua visão de mundo particular ou abordagem da vida.
Mundo próprio. Eles são autodirigidos e independentes, exigindo poucos relacionamentos próximos.
Coisa própria. Às convenções inconscientes, os indivíduos idiossincráticos criam estilos de vida interessantes, incomuns, muitas vezes excêntricos.
Maior realidade . Aberto a qualquer coisa, eles estão interessados ​​no oculto, o extra-sensorial e o sobrenatural.
Metafísica. Eles são atraídos pelo pensamento abstrato e especulativo.

Vista para fora. Embora eles sejam direcionados para dentro e sigam seus próprios corações e mentes, homens e mulheres idiossincráticos são observadores interessados ​​dos outros, particularmente sensíveis à forma como as outras pessoas reagem a eles "(p. 242-243).

É improvável que a pessoa imaginativa e idiossincrática alcance uma posição muito elevada nas organizações, embora possam ser promovidas em publicidade ou academia. O professor distraído e de noz; o gênio da publicidade criativa pode compartilhar muitos comportamentos esquizotípicos. Se forem talentosos, eles podem fazer bem, mas raramente como gerentes de outros.

A literatura sugere que as pessoas esquizotípicas têm uma vida interior rica e muitas vezes buscam experiência emocional. Por isso, eles são chamados a religião e técnicas farmacológicas que prometem "testar os limites". Muitos buscam arrebatamento e nirvana.

Eles muitas vezes têm idéias muito estranhas sobre negócios: como ter sucesso, quem contratar, o que controla o que. Eles podem ter crenças muito estranhas ou pensamento mágico que influenciam o comportamento e são inconsistentes com as normas de negócios (por exemplo) supersticiosidade, crença na clarividência, telepatia. Eles podem entrar em cristais; feng shui, etc. de uma forma muito grande e séria. Eles podem ter estilos de pensamento e fala estranhos sendo muito vagas ou muito elaboradas. Eles podem parecer "outros mundanos" e talvez muito difíceis de seguir. Eles podem ter experiências perceptivas incomuns … ver coisas que não estão lá, cheirar e provar as coisas de maneira diferente. Alguns são muito suspeitos ou paranóicos em torno da casa e do escritório. Eles mostram afetos inadequados ou restritos: reagem estranhamente emocionalmente em vários contextos. Isso é que eles podem se tornar muito emocionais em torno de algumas questões triviais, mas estranhamente e imprevisivelmente frio nos outros.

Muitas organizações não toleram os comportamentos estranhos desses tipos idiossincráticos. Eles se vestem estranhamente e trabalham horas estranhas. Eles não são muito leais às suas empresas e não apreciam o mundo corporativo. Eles não se "conectam" com funcionários, clientes e seus chefes. Suas peculiares crenças quase religiosas que as afastam ainda mais do mundo normal das outras pessoas. Muitas vezes são solitários.

Mas agora, psicólogos e psiquiatras abandonaram o tipológico, a favor da abordagem dimensional. Assim, não é um caso sobre se você é, ou não, Schizotypal, mas a medida em que você está em uma escala de muito baixo a muito alto. Além disso, pode haver situações ou pessoas que incentivem ou desencorajam tendências esquizotípicas. Da mesma forma, pode haver empregos e tarefas onde várias tendências esquizotípicas são úteis.

Referências

Acar, S & Runco, MA (2012) Psicologia e criatividade. Psicologia da estética , da criatividade e das artes, 6 , 341-350.

Acar, S., & Sen, S. (2013). Uma meta-análise multinível da relação entre criatividade e esquizotipia. Psicologia da estética, da criatividade e das artes. 7 , 214-228

Aguilar-Alonso, A. (1996). Personalidade e criatividade. Personalidade e Diferenças Individuais, 21, 959-969.

Batey, M., & Furnham, A. (2006). Criatividade, inteligência e personalidade: uma revisão crítica da literatura dispersa. Monografias genéticas, sociais e de psicologia geral, 132, 455-929 .

Batey, M., & Furnham, A. (2008). A relação entre medidas de criatividade e esquizotípica. Personalidade e Diferenças Individuais, 45, 816-821.

Dotlich, D e Cairo, P. (2003). Por que os CEOs falham . Nova York: Jossey Bass

Furnham, A. (2015). Backstabbers e Bullies . Londres: Bloomsbury.

Hogan, R., & Hogan, J. (1997). Hogan Development Survey Manual . Tulsa: OK. Hogan Assessment Centers

Kets de Vries, M. & Miller, D. (1985). A Organização Neurotica . San Fransisco: Jossey-Bass

Miller, L. (2008). De Difícil para Perturbado. Nova York: Amacom.

Millon, T. (2004). Distúrbios da personalidade na vida moderna, John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, Nova Jersey

Oldham, J., & Morris, L. (1991). Auto-retrato de personalidade . Nova Iorque: Bantam