Há notícias ruins e boas notícias para as mulheres: primeiro, há muito poucas mulheres na liderança de alto nível no governo e nas empresas. Em segundo lugar, a situação está melhorando – mas devagar. Com base em uma apresentação de pesquisa na reunião da Associação Internacional de Liderança do notável psicólogo social, Alice Eagly, aqui estão os motivos por que as mulheres estão atrasadas na obtenção de posições de liderança de alto nível.
1. Think Leader = Think Male. Nossos protótipos de liderança tendem a ser mais masculinos (assertivos, agênciais) do que femininos (comunais, de apoio). Não é de admirar, então, que os homens sejam selecionados para posições de liderança com mais freqüência do que as mulheres.
2. O Double Bind. Para ter sucesso, muitas mulheres líderes precisam combinar os estereótipos masculinos (sejam difíceis) e femininos (sejam agradáveis) – um desafio difícil.
3. A Vida do Líder. A liderança nos melhores níveis é exigente e mais adequada aos homens (que ocupam muito menos atividades domésticas e criadoras de filhos da família) do que às mulheres. Como resultado, as mulheres "caem fora da pista" até o topo, têm que ter tempo para ter filhos, ou renunciar a ter filhos para ter carreiras de liderança de alto nível.
4. Discriminação fixa. Há preconceitos profundos dos que estão no poder (principalmente homens) que impedem as mulheres de atingir posições de liderança. O Dr. Eagly usa a metáfora do labirinto que as mulheres, mas não os homens, devem navegar para chegar ao topo.
5. Auto-Handicapping e Falta de Drive. O progresso de algumas mulheres em direção ao topo está paralisado por sua própria falta de crença em suas habilidades e / ou sua falta de persistência na direção de posições superiores. Muitas mulheres começam a sentir que não vale a pena o esforço para continuar no "labirinto" e optar por carreiras menos competitivas.
A boa notícia, no entanto, é que a situação está mudando, embora devagar. Por exemplo, houve um aumento modesto na porcentagem de mulheres em cargos executivos de alto nível nos negócios, e há um número recorde de mulheres no Senado dos EUA (20 vs. 80).
Há mais boas notícias: nossa mudança em direção a um ambiente de trabalho mais baseado em equipe é mais adequada aos estilos comunais e de apoio das mulheres líderes. As pesquisas demonstraram que as mulheres têm mais qualidades de liderança transformacional do que os homens, e há uma boa evidência de que líderes transformacionais têm grupos de trabalho mais produtivos e mais satisfeitos.
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