Onde as pessoas inteligentes podem ter o maior impacto?

Andrew Yang é uma pessoa extremamente inteligente. Na verdade, seu poder intelectual está fora das paradas. Ele marcou no topo 0,5% no SAT aos 12 anos, foi admitido em Stanford e Brown, obteve um 178 LSAT e um 780 GMAT. Ele pessoalmente se sentiu insatisfeito com uma carreira legal depois de se formar na Columbia Law, então ele acabou abrindo seu próprio caminho, eventualmente criando o Venture For America. Em Smart People deve construir coisas, ele conta sua história pessoal, explicando como surgiu a idéia de VFA quando notou que muitas pessoas inteligentes se sentiam insatisfeitas em seus empregos corporativos e financeiros e queriam fazer a diferença nas comunidades americanas.

Parece natural que ele tenha se interessado pelo que ele e seus colegas super inteligentes escolheram fazer uma vez que se formaram nas melhores escolas. No livro, compilou dados que mostram as áreas em que as pessoas das principais escolas estão entrando nos últimos anos.

Andrew mostra que a maioria das pessoas que se formaram nessas escolas "seguirá um desses seis caminhos após a formatura, nenhum dos quais leva diretamente a formação ou crescimento de novos negócios". Ele acha que a forma como os caminhos do talento foram estruturados limita as pessoas e isso É por isso que ele acredita que pessoas inteligentes devem construir coisas. Embora eu concorde em certa medida, também acho que cada pessoa é responsável por suas escolhas e precisamos permitir que cada pessoa escolha seu caminho.

JON: As pessoas com quem você fala no seu livro (e aqueles com quem foi a escola) terminaram desproporcionalmente em posições da elite americana, como minha pesquisa mostrou . Como você acha que Venture For America pode ajudar a desenvolver qualidades como personagem nesses alunos, que provavelmente irão subir de posições de liderança e poder?

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ANDREW:

Nós já estamos vendo isso com nossos Fellows que estiveram no campo há 18 meses agora. Se você passar dois anos vivendo em Detroit ou Nova Orleans tentando construir um negócio inicial, é claro que isso terá um impacto sobre você. Você saberá que construir coisas não é fácil, que executar um negócio tem certas responsabilidades e pressões, que no mundo real às vezes você pode ser inteligente e trabalhar duro e não ter coisas funcionando. Você deve trazer o seu melhor profissional cada dia porque o negócio depende de você. Você também faz parte de uma comunidade que enfrenta problemas do dia a dia, às vezes de infra-estrutura básica. É um conjunto muito distinto de experiências em um ambiente que não pode deixar de ser formativo. Eu vi nossos primeiros companheiros crescerem e amadurecer e muitas vezes são versões diferentes de quem eles estavam entrando.

Você menciona que "os atuais fluxos de talentos têm um viés regional pronunciado", nomeando várias grandes cidades que o economista Enrico Moretti chamou de "centros de inovação". Em uma entrevista, Moretti me disse que: " A tendência que observamos nos últimos décadas de pessoas de alto capital humano que se reúnem em um punhado de grupos selecionados de cidades vai continuar. Então, se olharmos através de cidades e áreas metropolitanas nos próximos dez ou vinte anos, eu prevejo que as diferenças serão ainda maiores. "Você acha que Venture For America poderá mudar essa tendência do hub de inovação? Em caso afirmativo, até que ponto?

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É claro que o talento flui para cidades específicas está definido para se fortalecer nos próximos anos. A questão é se conseguimos fazê-lo para que existam oportunidades interessantes e comunidades em outras regiões também. Eu sugeriria que uma pessoa inteligente jovem possa ter maior impacto e acesso a oportunidades em um ambiente menos denso onde ele ou ela pode obter mais responsabilidade e visibilidade no início. Há toneladas de oportunidades em Nova York e Silicon Valley, mas também muitas pessoas talentosas em cada uma dessas cidades, algumas das quais têm conexões familiares ou outras vantagens. Basicamente, acreditamos que um fluxo de talento mais diversificado ajudaria as cidades ao redor do país, enquanto realmente não afeta os atuais centros de inovação.

Para dar um exemplo de alunos de escolas de elite que não são cumpridas por caminhos tradicionais de prestígio (por exemplo, lei, medicina, finanças), você descreve um profissional jovem com US $ 150.000 ao ano com problemas para começar de novo a partir de zero em uma área diferente, porque: "A O trabalho é mais do que um trabalho – é o seu carro, como você se veste, onde você mora, os relacionamentos que você tem … Não é realista pensar que se pode adotar um determinado estilo de vida por vários anos e, em seguida, fazer uma mudança abrupta sem ter que fazer outro significativo ajustes. "Uma frase imediatamente veio à mente: Problemas do Aluno do Primeiro Mundo Elite . Quanto disso é um problema com os próprios estudantes de elite, mesmo antes de chegarem à faculdade? Por exemplo, pense em seus colegas de classe em Phillips Exeter Academy, Brown e Columbia Law: Muitas dessas pessoas não cresceram em famílias onde já estavam acostumadas a um determinado estilo de vida e padrão de vida com pais que tinham empregos de US $ 150.000 por ano ? Meu ponto é talvez o problema não é apenas com a pressão exercida por certos empregadores com dinheiro, mas com as expectativas de estilo de vida das pessoas que acabam nas escolas de elite muito cedo na vida.

Esta é uma ótima questão e aplicável a muitas pessoas. Mas muitas das pessoas que vieram dessas escolas de elite não necessariamente cresceram super-afluentes. Descrevê-los como esperando ser classe média ou classe média alta. Suas expectativas serão moldadas por aqueles que os rodeiam. Há também o conjunto que é realmente super privilegiado que, francamente, poderia fazer qualquer coisa sob o sol e seu salário não significaria muita diferença em seu estilo de vida. Há uma quantidade razoável de condicionamento que ocorre antes da faculdade, mas muito ainda é baseado no que seus colegas estão fazendo e o que é apresentado como de alto valor ou prestígio na faculdade e nos níveis de graduação escolar.

Agora, o Venture for America é novo e muitas pessoas não passaram por isso. No entanto, você claramente foi muito seletivo, como você descreve em seu livro. Inicialmente, Teach for America começou assim, mas hoje tornou-se uma espécie de estrela de ouro em um currículo, então um sinal para futuros empregadores que esta pessoa valeria a pena contratar. Em que medida você acha que Venture For America acabará sendo uma estrela de ouro nos currículos das pessoas? Em outras palavras, quantos deles permanecerão no longo prazo nas comunidades em que começam? E se eles não ficam, o que você espera será seu impacto? Como o Venture for America os mudou?

Não somos ingênuos o suficiente para pensar que um filho de 24 anos vai morar em qualquer cidade para o resto de sua vida necessariamente. Mas estou confiante de que Venture for America Fellows presente e futuro continuará criando valor e oportunidades para si e para outros em uma variedade de contextos. Primeiro, construir coisas e trabalhar em startups são viciantes. Quando você tem sido uma parte genuína de uma dessas equipes e ambientes, mesmo que a empresa não alcance seus objetivos, é difícil voltar e fazer algo com um nível de engajamento muito menor. Em segundo lugar, nosso objetivo é revitalizar as cidades e comunidades dos EUA através do empreendedorismo de forma mais ampla. Se um Fellow se mudar de Nova Orleans depois de alguns anos para outra cidade e se torna parte do ecossistema inicial, ainda é uma vitória. Queremos incentivar a criação de emprego e a vitalidade econômica em todo os EUA, não apenas em locais específicos. Terceiro, viver e trabalhar nesses ambientes mudará a perspectiva e os valores de forma irrevogavelmente, e provavelmente irá torná-lo uma pessoa melhor. Você saberá em um nível profundo do osso o que significa ser empresário, dono de pequenas empresas e a pessoa que tenta inovar em um ambiente difícil. Você saberá o que a liderança parece quando não há muito em termos de recursos ou de uma marca por trás disso. Muitos de nossos bolsistas já estão optando por um terceiro ano em suas cidades, e alguns estão começando as empresas. Estamos treinando pessoas que servirão como construtoras de alto caráter, e temos um horizonte muito longo.

© 2014 de Jonathan Wai

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