Um arquétipo é um modelo original de uma pessoa, um exemplo ideal ou um protótipo, após o qual outros são copiados, modelados ou emulados; um símbolo universalmente reconhecido por todos. Os arquétipos colocam o contexto em uma situação.
Os arquétipos são usados em muitos domínios. Os comerciantes, por exemplo, criam arquétipos para anexar uma personalidade a uma marca. Na política, é útil entender se um comentarista é um "democrata arquetípico" ou um "republicano arquetípico". Religião, negócios, educação: todos usam arquétipos de alguma forma.
A atividade criativa pode ser definida por quatro arquétipos:
The Creativity Doer : Este é um praticante de criatividade, dia após dia. Eles inovam regularmente. O Criativity Doer geralmente está na linha de frente de um problema e se sente responsável e motivado para apresentar idéias novas e úteis. Eles provavelmente usam uma abordagem sistemática para gerar idéias, possivelmente sem perceber. Eles abordam situações com uma inclinação natural para mudar o status quo ao invés de preservá-lo.
The Creativity Watcher : Este é alguém que tem um forte interesse ou obsessão com a produção criativa de outras pessoas. Eles são fascinados pela novidade. Eles a consumem, lê sobre isso e relatam sobre isso. Eles se maravilham com o que os outros criam, mas deixam de praticar uma criatividade séria. Eles relatam informações úteis sobre criatividade e inovadores. Eles agregam valor ao comentar sobre tendências e marcos no mundo da criatividade. Sites inteiros, como Gizmodo e Engadget, se encaixam neste arquétipo.
O Pregador da Criatividade: Eles inspiram aos outros a necessidade de inovar. Eles criam argumentos para a criatividade e a mudança. Relacionam a criatividade com a nossa vida cotidiana, bem como com a economia global. Eles criam esperança e medo – esperança em termos do que pode ser criado através da criatividade e medo das conseqüências de não inovar. O fim está próximo de ser "interrompido".
O professor de criatividade : ajudam os outros a aprender métodos e técnicas de criatividade. Eles infectam outros com ferramentas para criar novas idéias. Os professores são intervencionistas. Seus alunos tornam-se Doers (se eles os ensinaram bem). Uma série de professores universitários e consultores de criatividade se encaixam neste arquétipo.
As organizações precisam dos quatro arquétipos. Aqueles que pregam criar o mandato de mudança. Eles mobilizam a liderança e a equipe para se concentrar na criatividade como fonte de crescimento orgânico. Os Doers e os professores tendem a colocar as coisas em movimento. Os observadores são os "fabricantes de sensações". Eles são observadores de tendências. Eles têm uma perspectiva única sobre a criatividade externa para dar um contexto útil à criatividade interna. Um grande número de fusões corporativas e departamentos de aquisição pertencem a esta categoria. Eles são "caçadores" de oportunidade.
