Por que os líderes resilientes precisam abraçar gratidão

Fonte: James Pritchett

Se você está familiarizado com o meu trabalho, você sabe que acredito firmemente que a resiliência é um atributo essencial para os líderes modernos. O que não fomos aprofundados, mas o que está em mente no mês de gratidão (obrigado Vetores e peregrinos) é o papel que a gratidão desempenha em uma liderança resiliente.

Em geral, gratidão e trabalho não são colocados no mesmo esquema. Mas a pesquisa continua a iluminar o vínculo entre gratidão, resiliência, liderança e resultados comerciais.

De fato, quando você considera os dados, é difícil entender por que qualquer líder não seria mais apreciador de suas equipes, suas empresas ou seus clientes.

Vamos olhar mais de perto.

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Gratidão encoraja a resiliência para o líder

A pesquisa seminal que foi feita sobre a resiliência enfatiza o papel que a gratidão desempenha na regulação emocional (uma faceta chave da resiliência). Como um bom bônus, essa pesquisa também descreveu como os atos de gratidão estavam diretamente relacionados ao bem-estar físico.

Outro estudo de 2003 realizado pelos psicólogos Robert. A Emmons e Michael E. McCullough não só reforçaram essas descobertas, mas também descobriram que a gratidão tem um impacto positivo no otimismo e orientação para objetivos.

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Então, demorar um minuto para compartilhar a apreciação genuína pelo trabalho de sua equipe não é apenas um mandato de RH – é uma oportunidade para impulsionar a sua própria resiliência, produtividade e saúde para iniciar.

A gratidão encoraja a resiliência para a organização

No entanto, apesar desses benefícios, um crescente corpo de estudos revela a prevalência do que o Wall Street Journal criou como o déficit de gratidão no local de trabalho. De fato, uma pesquisa recente descobriu que entre 2.000 participantes que concordaram quase unanimemente na importância da gratidão no local de trabalho, apenas 10% relataram expressar graças aos colegas, relatórios diretos e clientes em qualquer dia.

Esses dados são surpreendentes, especialmente com outras pesquisas que mostram que as empresas que enfatizam o reconhecimento do empregado são 12 vezes mais propensas a obter resultados comerciais fortes.

Com tudo isso a ganhar, alguém se pergunta por que mais organizações e mais líderes não estão fazendo gratidão uma prioridade em seus fluxos de trabalho do dia-a-dia.

Como os líderes resilientes podem adicionar gratidão em seu dia

Todos nós odiamos essa reunião anual sobre o desempenho. Dos meus anos de experiência, posso dizer que expressar gratidão por um bom trabalho cria confiança e confiança em todos os membros da equipe. Eles sabem que você está ciente do que eles fizeram e o que você valoriza sobre o que eles fizeram. Ele constrói confiança em si, confia uns nos outros e confia em você. E a reunião anual sobre desempenho é uma reunião completamente diferente. Tente!