Por que você não está tentando ser mais como Elon Musk?

Nós nos emocionamos com as idéias de Musk e nos maravilhamos com suas realizações. E o nosso próprio?

Fonte: CC0 Public Domain

Histórias sobre Elon Musk estão em toda parte. Não admira. Este é um homem que teve a ideia de que deveríamos colonizar a Mars como um backup para a humanidade em caso de catástrofe global, e então ele construiu a SpaceX, uma lucrativa empresa de exploração espacial que enviou mais foguetes ao espaço em 2017 do que o resto da América e Europa combinado. Ele construiu a Tesla, um carro e agora também uma empresa de armazenamento de energia solar, “para acelerar a transição mundial para energia sustentável”. Essa empresa, que nunca havia construído um carro antes, mostrou que os carros elétricos podem estar entre os mais bonitos e mais altos. realizando carros na estrada. A avaliação da Tesla agora rivaliza com a GM. E ele continua sonhando e então fazendo sonhos extraordinários parecerem atingíveis. Ele fundou uma empresa de túneis, a Boring Company, para transformar viagens entre cidades como Los Angeles e San Francisco em um trajeto local. Recentemente, ele criou uma empresa, a Neuralink, com o objetivo de desenvolver interfaces cerebrais que possam tratar as principais doenças cerebrais a curto prazo e contribuir para o aprimoramento artificial da inteligência humana a longo prazo.

Ele é o líder mais visionário de sua geração ou Daedalus voando muito perto do Sol? Muitas pessoas o reverenciam. Alguns o insultam como um maluco que ergue a histeria em um mundo frenético demais com a “Next Big Thing”. A maioria de nós, porém, o reconhece como um inovador em uma escala que ninguém mais está igualando no momento. Nós amamos vê-lo – seus sucessos e fracassos. Queremos saber o que ele vai tentar em seguida e se ele pode fazer isso. Ele absorve e nos excita. Dentro e fora de suas empresas, há muitos que são profundamente inspirados por sua visão. Mas quantas vezes olhamos para ele e pensamos: “Se ele pode fazer isso, o que eu posso fazer?”

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Poderíamos. Eu citei Steve Jobs neste ponto antes:

A vida pode ser muito mais ampla quando você descobre um fato simples, ou seja: tudo ao seu redor que você chama de vida era composto por pessoas que não eram mais inteligentes do que você. E você pode mudar isso, você pode influenciá-lo, você pode construir suas próprias coisas que outras pessoas podem usar… Uma vez que você aprende, você vai querer mudar a vida e torná-la melhor, porque é meio bagunçada, de várias maneiras.

É uma ideia maluca: talvez você possa usar sua mente e sua vida com a mesma criatividade de uma das pessoas com as ideias mais loucas do mundo. Não há escassez de oportunidades para inovar em todos os aspectos da sociedade. Talvez se você fizesse sua vida seria melhor, e talvez se muitos de nós fizessem o mundo seria melhor também. Brincar comigo e ver se realmente parece uma ideia tão louca, afinal.

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Podemos enquadrar o que é único em Musk em termos de algumas perguntas simples que qualquer um de nós pode fazer todos os dias de nossas vidas:

Como estão as coisas agora? Como eles poderiam ser melhores?

Essas perguntas não parecem ter muita mordida, mas tudo decorre delas. Eles dirigem a vida e o trabalho de Musk. A análise da carreira de Musk na edição de 10 de fevereiro de 2018 do The Economist, da qual todas as citações subseqüentes neste post vêm, enfatiza:

O Sr. Musk não quer simplesmente se divertir construindo foguetes e carros velozes. Ele também não administra duas empresas de muitos bilhões de dólares só para ficar rico ou para vencer rivais. Ele quer abrir oportunidades fundamentais com as quais ele acha que o mercado não se incomodaria [itálicos adicionados]…. O fato de os objetivos das empresas irem além dos produtos e do lucro coloca as duas empresas separadas, digamos, da Amazon de Jeff Bezos ou do Alphabet de Larry Page. Em “A classe complacente”, que lamenta o vigor empresarial perdido, Tyler Cowen, um economista, cita o Sr. Musk como um contra-exemplo, “representante mais visível e óbvio da ideia de grandes progressos no mundo físico”.

Musk está fazendo algo diferente do que a maré que traz consigo o fluxo geral, mesmo dos mais influentes e criativos nos negócios, como Bezos e Page. As possibilidades que o mercado já tem controle vão acontecer de qualquer maneira – para melhor ou para pior. Talvez elas não aconteçam tão bem sem certas pessoas que lideram o campo, mas elas se moverão aproximadamente na mesma direção. Mas Musk começa por procurar o que pode ser que já não esteja acontecendo. Ele tenta ver quais são as possibilidades fundamentais que melhorariam a direção que o mundo está tomando, e as persegue.

Pensar assim é excepcional. A ciência cognitiva nos ensinou como nossos cérebros são realmente conservadores. Todos nós tendemos a começar absorvendo o que já está acontecendo, e então continuamos nesse sentido. Perdemos as alternativas nas sombras da periferia como se ela não existisse, embora seja aí que estão todas as possibilidades interessantes e novas.

Quase todos os aspectos da experiência social podem ser melhores. Qualquer área que você se importe muito tem problemas óbvios. Mas eles não têm necessariamente mentes criativas e eficazes que aplicam um esforço deliberado para descobrir como mudá-las. Simplesmente fazer a pergunta sobre o que poderia ser melhor que não está sendo abordado e considerar seriamente se há alguma maneira de explorar as respostas pode quase imediatamente te abrir para metas que você nunca teria considerado de outra forma. Poucos de nós os consideram seriamente. Se você os perseguir, esses objetivos o tirarão da sua zona de conforto e além de suas capacidades atuais. Você vai crescer, se você pode aprender como explorar novas possibilidades de forma eficaz. Isso começa com a pergunta:

Como funciona?

Tudo o que os seres humanos criam – grandes jogos de xadrez, arte de prender a beleza, discursos que movem os corações e mentes das multidões, nossas piadas, nossas histórias, os prédios em que vivemos, os produtos que usamos – é complexo. Podemos apreciar essas coisas, mas não nos tornaremos criadores sem saber como as peças funcionam juntas para criar os efeitos que apreciamos. Não importa quantas sinfonias você ouça e por mais profundamente que você seja movido por elas, você nunca será capaz de compor uma até estudar como todas as notas funcionam juntas para criar o efeito geral. Os inovadores não são apenas sonhadores. Eles são descobridores que encontram o que é possível através de explorações minuciosas de detalhes. Eles têm ótimas ideias porque mapearam as conexões que fazem as coisas funcionarem tantas vezes que podem navegar pelas possibilidades melhor do que o resto de nós. A maioria de nós toma muito sobre como as coisas são feitas como garantidas. Inovadores não. Eles sabem que os detalhes de como as coisas funcionam são onde está o potencial de descoberta. Eles estudam como uma criança tirando as costas de um rádio para entender como funciona.

Esse processo de aprendizado está no centro do que torna o Musk tão extraordinário. Impaciente com a educação formal, ele abandonou um doutorado. programa em física aplicada e ciência dos materiais em Stanford. Mas ele não parou de estudar o mundo com a atenção aos detalhes de um físico e engenheiro. Como disse Chris Anderson, do TED, ele é “excepcionalmente bom no pensamento de design de sistemas”. The Economist observa: “Ele reduz os problemas espinhosos ao que ele vê como sua essência – tipicamente expressa em termos de física – e então estende sua análise para tecnologias, sistemas de negócios, psicologia humana e design, na tentativa de resolver o problema. ”A maioria de suas grandes ideias vieram desse exame detalhado. As idéias no centro da SpaceX e da The Boring Company vieram da constatação de que lançamentos de foguetes e tunelamento eram mais caros do que a física exigia que eles fossem. De lá, ele descobriu que mudanças poderiam ser feitas nas máquinas, nas cadeias de suprimento e nos esquemas de preços que poderiam suportar as melhorias que eram possíveis. Musk descreve a si mesmo como um “nano-gerente”. Antonio Gracias, membro do conselho da SpaceX e Tesla, disse: “Elon pode estar na macro, ver tudo o que é altamente perturbador, e então pode ampliar todo o caminho até o micro, até a maçaneta da porta ”. Ele absorve o suficiente da complexidade de cada projeto que assume e pode procurar implacavelmente por possibilidades de melhoria para alcançar seus objetivos. O lançamento de túneis e foguetes vem acontecendo há décadas, mas é porque as pessoas tendem a parar de olhar além do modo estabelecido de fazer as coisas, que toda a profissão perdeu oportunidades.

Seguir este caminho pode ser emocionante, porque muda nossa experiência do mundo. A pessoa que é tão íntima com a música que ela pode entender como cada tom toca no efeito geral aprecia o que é possível com a música em um nível totalmente diferente do que alguém que se senta para trás e deixa varrer sobre ela. Começamos a ver o mundo não como um conjunto fixo de pressupostos, mas tão cheio de potencial. O fato de estarmos aprendendo a serviço de objetivos ousados ​​nos torna mais doces.

Mas também é muito trabalho. O caminho estabelecido envolve recompensas muito mais previsíveis. Satisfaz a maioria de nós a maior parte do tempo. Então a grande questão que eu preciso perguntar se quero trabalhar duro por recompensas incertas é:

Por quê?

Todos terão que encontrar suas próprias respostas, mas Musk sugere algumas razões para que, pelo menos, me ajudem a responder a essa pergunta por mim mesmo. A primeira é que ele é um lembrete de que algumas metas muito ousadas que achamos irrealistas valem a pena. O mundo dos negócios é uma fonte de enorme criatividade e inovação, mas não esperamos que empresas grandes e bem-sucedidas sejam definidas desde o início pelas tentativas de seus líderes de melhorar o mundo. A carreira de Musk é um lembrete de que nossas expectativas muitas vezes encobrem o que é possível. O mundo dos negócios está cheio de pessoas que adorariam melhorar o mundo. Muitos começam sem fins lucrativos com seus lucros de negócios para fazê-lo. Mas nenhum deles viu a possibilidade de que essa missão pudesse ser construída diretamente no DNA capitalista do mundo em tal escala. Para mim, é um lembrete de que quase certamente existem áreas no seu e no meu canto do mundo, onde descartamos como formas irreais que o mundo realmente poderia ser melhorado. Não explorá-los significa que somos parte da massa de pessoas que perpetuam a falsa crença de que o realismo e a rotina são sinônimos, e não os que abrem as possibilidades criativas que muitas vezes não são exploradas.

A segunda razão pela qual Musk sugere para mim que a busca de objetivos ousados ​​fora do caminho comum vale a pena o trabalho é que ele traz para casa o fato de que não temos que alcançar nossa meta de ter vivido uma vida profissional muito bem-sucedida. Um dos motivos pelos quais a maioria de nós permanece no caminho comum é que podemos contribuir com algo por lá. Nós não queremos que o trabalho de nossa vida seja irrelevante, e perseguir metas que ninguém mais se preocupa ou acredita, pode parecer que corre esse risco. The Economist observa que cada uma de suas empresas atuais pode falhar em atingir seu objetivo declarado. No final, porém, ele pode não ter que alcançar seus objetivos para ter sucesso. Como The Economist escreve:

Pode ser também que, mesmo em fracasso, ele atinja seus objetivos. Agora há uma gigafábrica, outros podem ver seus méritos e construir mais. Agora existe um mercado para carros elétricos de alta qualidade, outros irão expandi-lo…

Perguntado sobre uma nova corrida espacial após o lançamento do [SpaceX] Falcon Heavy, o Sr. Musk estava entusiasmado: “As corridas são emocionantes.” Eles também permitem que os líderes de guia guiem o campo. Se você começar uma corrida na direção que você acha que as pessoas deveriam estar indo, não pode, no final, importar se você vencer.

Musk define as metas para o que ele acredita ser um mundo melhor. Se ele faz com que os outros percebam essas possibilidades, ele vence. É claro que nem de longe tantas pessoas podem saber sobre nossos sucessos ou nossos fracassos. Mas algumas pessoas irão. Se eles nos vêem em pé na contramão e fazendo progresso, isso pode deixá-los pensando duas vezes antes de assumirem que fazer mudanças ousadas é uma tarefa tola. Se isso acontecer, o trabalho da nossa vida se torna um lembrete surpreendente e inspirador de que a humanidade pode fazer melhor.