Nos últimos meses, as discussões sobre os ciclos de boom e busto da nossa economia que retornam à Grande Depressão têm sido o foco de muitas notícias. Durante os ciclos de crescimento, muitos de nós experimentamos períodos de sentimentos influxos de poder ou delírios de grandeza, caracterizados por uma despesa excessiva e por gastos de controle. Durante os ciclos de busto, muitos de nós experimentamos períodos de indecisão, pensamento preto e branco, perda de energia e fadiga, até sentimentos de inutilidade e pensamentos suicidas. Essas reações são sintomas clássicos de transtorno bipolar.
As empresas podem e prosperam em tempos de turbulência econômica. O que a GE, a Disney, a HP, a Microsoft e a Apple têm em comum? Todos foram iniciantes durante declínios acentuados na economia dos EUA. GE começou durante o pânico de 1873, a Disney começou durante a recessão de 1923-24, a HP começou durante a Grande Depressão, e Bill Gates e Paul Allen fundaram a Microsoft durante a recessão de 1975. Ainda hoje, enquanto a economia está no pior para baixo Período desde a Grande Depressão, a Apple está prosperando. Todas essas empresas perceberam que tinham uma vantagem adotando uma mentalidade diferente, uma maneira diferente de ver a crise. Em vez de sucumbir à situação, eles a viram como uma oportunidade para inovar e crescer.
Aqueles de nós que mudaram nossa condição mental do transtorno bipolar para a ordem B bipolar têm algo importante para compartilhar. Encontramos força no que era, ao mesmo tempo, uma debilidade debilitante. Aprendemos a funcionar em todos os estados, incluindo os extremos da mania e depressão. As idéias que temos e as ferramentas que usamos podem ajudar nossas empresas a funcionarem melhor tanto em tempos de boom quanto de busto. Podemos inspirar todos a avançar em vez de serem prejudicados pelo medo e a dúvida.
São tempos como esses que exigem um tipo diferente de líder. Precisamos de alguém que entenda bipolar e que possa nos inspirar a todos. Precisamos de um presidente bipolar.
Dr. Nassir Ghaemi é professor de psiquiatria na Faculdade de Medicina da Universidade Tufts e diretor do Programa de Distúrbios do Humor no Tufts Medical Center em Boston. Ele atua na faculdade da Faculdade de Medicina da Universidade de Harvard e tem graus em história, filosofia e saúde pública. Seu novo livro chega à mesma conclusão.
Em uma loucura de primeira ordem: descobrindo as ligações entre liderança e doença mental , o Dr. Ghaemi argumenta que as próprias qualidades associadas aos distúrbios do humor produziram liderança brilhante nas circunstâncias mais difíceis. Ele se concentra nos líderes em períodos muito turbulentos e ele identifica quatro elementos-chave essenciais para a liderança em crise: realismo, empatia, criatividade e resiliência. Tudo, ele postula, pode ser diretamente aumentado pela doença mental: empatia e realismo pela depressão, criatividade por mania e resiliência por ambos.
O Dr. Ghaemi analisa as carreiras e as dificuldades pessoais de figuras como Sherman, Lincoln, Churchill, John F. Kennedy, Mahatma Gandhi e Martin Luther King, Jr. O que Ghaemi descobre é que nossos grandes heróis não eram nem "normais" nem eram especiais no sentido de ser melhores ou mais perfeitos do que o resto de nós. Muitas vezes, sofriam de doenças mentais, mas essas aflições realmente se mostraram benéficas, aumentando os próprios traços que eles precisavam para se destacar como líderes durante os tempos difíceis. No caso de Lincoln e Winston Churchill, o realismo depressivo e a empatia ajudaram esses homens a enfrentar desafios pessoais e enormes e nacionais. Para o general Sherman e Ted Turner, a mania provou ser um catalisador para o desenho e execução de algumas das estratégias mais criativas e bem-sucedidas. A depressão construiu a resiliência em King e Gandhi.
Expandindo sua tese, o Dr. Ghaemi também explica por que homens extremamente saudáveis como o general George McClellan e Neville Chamberlain não conseguiram enfrentar os desafios de seus tempos. Embora muitos considerassem que esses homens eram excelentes líderes em tempos de paz, durante crises – quando a empatia, a criatividade, o realismo e a resiliência são exigidos – a saúde mental provou ser uma responsabilidade severa. Uma vida sem os problemas cíclicos dos transtornos do humor, explica Ghaemi, pode deixar um mal equipado para suportar dificuldades. Ele também esclarece quais tipos de insanidade – como a psicose – fazem despotismo e ineptidão, às vezes em grande escala.
Semelhante ao meu próprio trabalho com Bipolar Advantage , o Dr. Ghaemi encoraja-nos a repensar nossa visão da doença mental como um fenômeno puramente negativo. Aqueles de nós que fizeram o trabalho para mudar a nossa condição bipolar da desordem para a ordem IN podem ser enormes recursos para a sociedade em vez de encargos. Também podemos manter a chave para transformar essa bagunça. Como o Dr. Ghaemi conclui: "Não devemos procurar líderes que sejam como nós – os nossos líderes devem ser diferentes da norma e possuir as qualidades que vêm naturalmente para aquelas pessoas com doenças mentais".
