Reflexões sobre liderança colaborativa

Cooperação de Marina del Castell, licença de CC não modificada

Tanta angústia quanto eu sobre o estado do mundo: a fome, a desigualdade social, a violência, a degradação ambiental e mais. Também estou continuamente e repetidamente com admiração e entusiasmo por viver durante um tempo em que muitos de nós estão envolvidos ativamente transcendendo o legado que criou essas devastações. Por mais improvável que seja essa transformação, vejo completamente a possibilidade de co-criar um futuro com consciência e coletivamente. Neste futuro, aprendemos a integrar todas as lições conquistadas de nossas experiências com tecnologias poderosas para uma consciência revivida de nosso lugar na maior parte das coisas. O que parece que nenhum de nós pode realmente visualizar, mesmo que eu continue ouvindo que as tecnologias que podem suportar a vida sustentável neste único planeta precioso já existem e tudo o que é necessário é a vontade política. Como podemos chegar lá também é misterioso, porque ainda não surgiu uma abordagem linear ou planejada que possa lidar com a web impossível de mudar que une tantas disfunções juntas.

E, ainda assim, dentro de tudo isso, continuo a ter plena convicção de que a mudança é possível e continuar voltando para a mesma conclusão: o que pode nos levar a um novo nível de funcionamento como uma espécie, onde podemos canalizar nosso enorme poder para criar e participar em vez de consumir e destruir, deve incluir aprender a colaborar entre si e dentro dos sistemas.

É por isso que estou tão imensamente curioso sobre a explosão de interesse na colaboração no local de trabalho que continua aparecendo e por que eu mesmo estou colocando cada vez mais minhas próprias energias ao participar dessa onda de ação. As organizações, especialmente as grandes, são as entidades mais poderosas do planeta, e todas as nossas vidas são afetadas por elas. Como uma ilustração, recentemente ouvi falar de alguém que pretendia ir durante um ano inteiro sem usar nada produzido pela Monsanto, e como isso era impossível.

Ainda mais enorme é o efeito sobre o que acreditamos ser possível. Tanto quanto falar sobre colaboração está explodindo (mais do dobro das entradas no Google em comparação com a dominação), a capacidade real de colaboração é incrivelmente baixa, individual e sistematicamente. O ethos dominante ainda é um controle (dez vezes mais entradas do que a colaboração) – da natureza, do eu, dos outros e dos resultados. Essa qualidade de pensamento está interferindo com nossa capacidade de ser efetivos colaboradores e líderes.

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Forçando a colaboração

Uma das dificuldades de tentar colaborar de cima é que desejar colaborar não elimina o poder da pessoa no topo. Enquanto as estruturas forem tais que o proprietário, o chefe ou o líder da equipe tenham autoridade formal para despedir pessoas, essas pessoas estão em uma posição extremamente estranha quando, de repente, são convidadas em colaboração que nunca pediram. Sem reconhecer a verdade da diferença de poder, a colaboração não pode ser autêntica.

Foi um momento extraordinário para estar presente com Ruth (nome e detalhes de identificação alterados) quando essa realidade surgiu sobre ela. Ruth tem tentado trazer mais colaboração para seu negócio de roupas movimentadas por muitos meses sem tração suficiente. Isso foi desconcertante para ela, e eu também estava intrigante com isso. Em um olhar superficial, por que alguém resistiria a uma oportunidade de participar na definição da vida de seu trabalho? Foi só quando tiramos algumas camadas que os dois via claramente. A colaboração forçada não é muito mais atraente do que forçou qualquer outra coisa, e especialmente quando a clareza sobre o que é ou não está aberto para o diálogo está faltando ou ruim. Desde aquele momento, Ruth aprendeu o quanto ela estava escondida atrás de um "nós" que não existia plenamente, sem reivindicar o que ela agora sabe ser verdade: que a visão do negócio é dela e que outros estão lá em apoio Sua visão, não a deles. Por isso, ela tem muitos itens que não são verdadeiramente negociáveis ​​e foram apresentados como se fossem, como se o resultado fosse ou seria alcançado por todos. Ela está respirando aliviada para ter a clareza interna sobre onde ela está e não está aberta à colaboração e até que ponto. Parte do alívio é simplesmente ser mais honesto consigo mesma e com outros, o que parece também proporcionar algum alívio para esses outros.

http://www.reinventingorganizations.com/

Este é o primeiro passo, tanto quanto eu posso dizer. Em qualquer processo de mudança, não apenas no negócio de Ruth, só podemos criar mudanças efetivas depois que podemos ver com clareza corajosa e compassiva a verdade do que está acontecendo agora, sem fingir a si mesmo ou a outro que qualquer coisa seja diferente daquilo é. Com isso, Ruth talvez esteja pronta pela primeira vez para se fazer perguntas difíceis sobre o que é sua verdadeira visão. Tudo o que ela achar que não é negociável, ela pode examinar e explorar. Novamente, isso não é apenas para Ruth. Espero sempre me lembrar de fazer isso sozinho, e que mais e mais de nós se envolverão neste nível. Acabei de ler um novo livro chamado Reinventing Organizations , onde o autor deixa bem claro que as organizações só podem evoluir para o nível de consciência que seus líderes têm. Até que ponto Ruth, posso, qualquer um de vocês que são líderes de organizações, vai para abraçar verdadeiramente uma estrutura colaborativa? Eu antecipo voltar a este tópico repetidamente para nutrir meus próprios e outros aprendendo neste solo fértil.

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Lições da equipe BayNVC

Cerca de um ano atrás, o time que apoiava meu trabalho e BayNVC mais geralmente passou por um período de estresse extremo. Juntando um novo site (este), lançando um livro (meu primeiro: Spinning Threads of Radical Aliveness), tendo um artigo colocado no New York Times, e fazendo tudo em paralelo, poderia tributar qualquer equipe, muito menos uma equipe insuficiente com um líder que prefere focar em outro lugar e não deseja ser gerente. Ainda assim, durante todo o jantar de celebração, todos tivemos o dia em que o site foi lançado, tive um profundo senso de confiança de que a equipe veio através desse projeto com um senso intacto de coesão, confiança e compromisso. Eu não estava preparado para descobrir que o custo incluiu algum grau de frustração e queixas sobre mim, que se tornou conhecido quando fui convidado para uma reunião para discutir. Eu não queria que a bolha explodisse; Eu queria que a fantasia de uma equipe perfeita continuasse incontestável, a fantasia em que nunca ocorrem conflitos, ou, se isso acontecesse, lidar com isso naquele momento, e facilmente.

Nas semanas entre receber o convite e ter a reunião real, fiz um trabalho de casa. Eu conversei com as pessoas para me ajudar a enfrentar e passar pelo meu sentimento de medo. Convidei os que vieram à reunião para metabolizar suas frustrações para que pudessem chegar à reunião em um modo habilitado, pronto para compartilhar comigo suas visões para o que eles queriam, para que possamos nos envolver em colaboração. Eu sabia, com um sentimento profundamente sentido, que dirigir frustrações para mim não era apenas um desafio pessoal. Isso também significa deixar um certo tipo de poder em minhas mãos, enquanto aguardo uma qualidade de reunião de pares no plano humano, mesmo reconhecendo, aceitando e abraçando minha própria liderança dentro da equipe. Como a única pessoa dentro da equipe que está realmente fazendo o trabalho que ganha todos os nossos salários e como a pessoa principal cuja visão tem moldado o desdobramento do que o time coloca para o mundo, eu estava e ainda estou em uma posição similar a Ruth, onde a relação funcional não é igual: é minha visão e minhas ofertas que a equipe suporta.

Neste contexto, a questão de estabelecer colaboração útil tornou-se urgente: o que eu poderia fazer para facilitar a separação do funcional do estrutural o suficiente para permitir que a magia da colaboração produtiva ocorra? Dito de outra forma, o que ajuda as pessoas – neste contexto e, por extensão, em qualquer lugar onde há um líder forte e visionário – se sentir verdadeiramente capacitado para afirmar seus pontos de vista, oferecer propostas alternativas e visões, e se envolver em um sentido e ativo que resulte em um resultado sinérgico que deriva do encontro de diferentes perspectivas? O que todos nós podemos fazer, em tais situações, para manter a tensão das diferenças sem colapsar em resignação ou superação para permitir que ela se torne generativa?

Eu queria ter respostas, e eu só tenho pequenos ponteiros. A reunião que tivemos, e outras que vieram depois, foram extremamente desafiadoras para todos nós de diferentes maneiras. Houve dias durante os quais eu estava perto de desistir. Com tanta visão e energia quanto eu, tenho lutas com a fé há muito tempo. Tão profundamente comprometida quanto eu com a autenticidade, sofri muitas perdas devastadoras, porque minha autenticidade não atingiu os outros como cuidadas suficientes para elas. Ambas as lutas perenes foram dolorosamente presentes durante esse período de tempo.

O único indicador claro que eu tenho, que ainda estou mastigando por algum tempo agora, já que antes dessas reuniões e ainda mais depois, é tão complicado alcançar a vontade sincera e saber quando está lá e quando não é . Sem uma vontade sincera, a colaboração se torna uma charada, ou é forçada a alguém. De qualquer forma, a aparente colaboração é a um custo que alguém pagará o preço mais cedo ou mais tarde. Em nossa equipe aqui, todos nós pagamos o preço. Eu não estava ciente do custo, porque não me disseram. Não me disseram nada por causa de qualquer tipo de falha individual por parte de quem não me falou; Não me disseram porque não tínhamos suporte estrutural suficiente para que esse tipo de dissidência e retrocesso fosse visto como um fluxo regular. Como Dominic Barter me ensinou, qualquer sistema que não esteja configurado com intenção consciente herda as normas culturais, para melhor ou pior. Neste caso: as normas de como nos relacionamos com o poder.

Muitas coisas aconteceram desde essas reuniões, incluindo pessoas que se juntaram ao time e as pessoas que deixaram a cidade e, portanto, não fazem mais parte do time. Eu também atravessei os últimos meses da minha irmã Inbal, durante o qual eu estava apenas minimamente disponível, e depois pelo meu mini-sabático que acabou de terminar recentemente. Sem que se tratasse de uma intenção consciente, perdas e ausências formaram a equipe de novas maneiras. Posso me enganar e descobrir novas camadas de custos não expressados; isso é sempre uma possibilidade. E eu gostaria de acreditar que aprendemos algo juntos que permite uma colaboração mais honesta, onde tenho mais vontade de aceitar os termos parciais da colaboração e outros estão mais dispostos a desafiar-me de forma produtiva.

Não há um fim particular para esta história. Eu não tenho que ter tudo bem embalado para compartilhar com você. Eu tendem a pensar que lições parciais também podem ser úteis, e que a partilha de lutas humaniza a experiência. Só podemos aprender, coletivamente, se permitimos a transparência sobre nossos desafios pessoais, ou então estamos postulando e reforçando para todos os outros o mito de que todos os outros estão indo bem, exceto cada um de nós individualmente.

Reweaving Nosso tecido humano

Eu volto, enquanto ressoa essa peça, para o estado das coisas no mundo. A grande maioria das pessoas trabalha como uma troca pura em que eles alugam seu trabalho, corpo e mente em troca de um salário. Eles não participam de decidir o que eles produzem ou como. Agora é entendido e assumido que há trabalhos menores e sem sentido, e, portanto, alguém, muitos outros, precisará fazê-los. Se alguma dessas mudanças for alterada, se quisermos criar um mundo em que a maioria das pessoas se sinta conectada ao seu trabalho como fonte de significado, claramente precisamos renovar a forma como o trabalho agora está organizado.

Miki Kashtan e Mili Raj

Claramente, eu acredito que tal jeito é possível. Tenho um novo livro em uma semana, em 19 de fevereiro, Reweaving Our Human Fabric: trabalhando juntos para criar um futuro não-violento , que contém histórias de ficção "do futuro" sobre como a vida e o trabalho são reorganizados em torno de princípios de colaboração e disposição . Tanto quanto é difícil para mim ter fé em momentos específicos, tenho uma enorme fé em geral: que tudo o que realmente precisa ser feito pode ser feito com vontade sincera por parte de alguém. Nesse contexto, provavelmente não haverá muitos trabalhos insatisfatórios em tempo integral, pois o trabalho será reestruturado de forma a maximizar o significado e a utilidade do que está sendo produzido e servido, e como qualquer trabalho que ninguém quer fazer em tempo integral ou permanentemente pode ser feito como um serviço comunitário em uma base rotacional (algumas das histórias no livro incluem detalhes mais específicos).

Enquanto isso, no planeta Terra, agora estou colocando cada vez mais minha energia em apoiar a mudança para a liderança colaborativa. A minha nova oferta mais recente é uma série de Chamadas de Treinamento de Liderança Colaborativa. Estas são chamadas semanais para líderes organizacionais em todos os níveis: pessoas que realmente desejam aprofundar a forma de fazer colaborar o trabalho no mundo real, não apenas no papel ou nas configurações da oficina. O grupo atualmente é bastante pequeno e agradeço a todos que desejam se juntar. A aprendizagem que aconteceu até agora em duas reuniões foi profunda. Eu não tenho ilusões, isso, por si só, mudará os sistemas maiores nos quais operamos. Eu acredito que quanto mais nós, que sabemos colaborar – de cima, de lado e de baixo -, temos mais chances de fazê-lo.

Imagens: Topo: Cooperação por Marina del Castell, não modificada, licença CC
Médio: capa de livro a partir daqui
Bottom: Reweaving book cover por Mili Raj para Miki Kashtan's Fearless Heart Publications