Peter Leeson não fala como um pirata. Mas o economista da Universidade George Mason descobriu como pensar como um. Em seu livro The Invisible Hook , Leeson argumenta que, apesar de sua reputação de poço anárquico, os piratas do século XVIII percorreram os mares em busca de objetivos econômicos racionais. Na verdade, eles tinham muito em comum com os pequenos empresários de hoje. "Eles foram motivados pelo lucro", diz Leeson, "e eles enfrentaram obstáculos que muitas pequenas empresas modernas também enfrentam na tentativa de lucrar com lucros". Há muitos que os gerentes de hoje podem aprender com os cachorros de escorbuto de outrora. Aqui estão as sete melhores dicas:
Personalize seu estilo de gerenciamento. Os capitães piratas foram eleitos pelo voto popular, e os membros da equipe gozavam de ações prescritas de saque capturado. Esse estilo democrático de gestão funcionou bem, diz Leeson, porque os piratas não dependiam do investimento externo: eles conseguiram seus navios roubando-os. As empresas que exigem financiamento externo, ao contrário, são mal adaptadas à democracia no local de trabalho. "Se você tem muitos investidores externos, então você precisa dar-lhes uma quantidade considerável de dizer sobre a operação", explica Leeson. "Um capitão mercante basicamente protegeu os interesses dos investidores". Ao contrário dos capitães piratas, eles governaram com um punho de ferro.
Recompense a diligência . Um problema de sistemas de participação nos lucros, como os piratas ", diz Leeson," é que você cria incentivos para a livre prática dos funcionários ". Para superar esse problema, os piratas receberam bônus pagos para incentivar a diligência em situações em que possam ser tentados para se esquivar. "Se você fosse o primeiro a detectar uma vela que resultou ser um prêmio", diz Leeson, "você tem o melhor par de pistolas a bordo do navio".
Incentivar a tomada de riscos . Para incentivar a ousadia e a iniciativa, os empregadores precisam proteger os trabalhadores das conseqüências de suas falhas. Um pirata que perdeu uma perna ou um olho em uma luta receberia uma taxa fixa do saque comum da equipe para compensar sua perda. Explica Leeson: "Eles foram incentivados a lutar duro, porque não tinham que suportar o custo de se machucar em particular".
Seja fiel à sua marca . "O Jolly Rogeer é um dos logos de negócios mais duradouros e memoráveis de todos os tempos – pode até rivalizar com os arcos dourados", diz Leeson. O benefício para os piratas: os comerciantes que viram a bandeira dos crânios e ossos provavelmente se renderiam, já que a marca implicava um destino horrível para aqueles que resistiam. Para manter a marca eficaz, os piratas tiveram que manter o reforço da ameaça implícita com torturas inventivamente horríveis, como a quilha.
Adapte-se às mudanças regulatórias . Quando os governos começaram a criticar a pirataria, o aumento do risco de punição tornou difícil atrair novos membros da equipe. Em resposta, os piratas começaram a fingir que tinham impressionado à força os membros da equipe que realmente se juntaram voluntariamente. Eles até publicaram anúncios nesse sentido em jornais de porto. "Dessa forma, se um novo recruta fosse capturado, ele poderia testemunhar que de fato ele tinha sido forçado a se tornar um pirata, o que o deixaria escapar", diz Leeson.
Gerencie o risco . Os piratas não tiveram medo de correr riscos. "Eles eram pessoas muito empreendedoras", diz Leeson. Mesmo assim, eles fizeram o que puderam para mitigar sua exposição. Sob o sistema de matelotage praticado pelos corsários franceses, dois membros da tripulação formaram uma parceria que estipulava que, se alguém morresse, o outro faria sua parte do saque. "A função econômica era um sistema de seguros", diz Leeson, "uma maneira de proteger o risco de atividade de pirataria".
Ter uma estratégia de saída . Apesar dos perigos manifestos da vida pirata, diz Leeson, "alguns conseguiram se aposentar como pessoas muito ricas". Um, Henry Morgan, foi capturado e julgado, mas graças a suas lojas de saque não só escapou de punição, mas também obteve um Postagem lucrativa como tenente governador da Jamaica.
