Você trabalha para um chefe exigente do tipo A?

Os empreendedores de alto nível do tipo A são indivíduos de alta intensidade que podem realizar grandes coisas. Mas essa mesma alta intensidade também pode torná-los estressantes, impacientes e, às vezes, antigos, difíceis de trabalhar.

Uma das razões pelas quais eu escrevi The Type B Manager: Liderando com sucesso em um mundo de Tipo A foi que vi de primeira mão durante muitos anos na gestão dos problemas de rotatividade e produtividade que ocorrem quando os funcionários estão persistentemente estressados ​​e ansiosos. Gallup estima o custo anual da perda de produtividade do desengajamento de funcionários em mais de US $ 450 bilhões. Nem tudo isso é devido a um comportamento gerencial de tipo A de alta octanagem, é claro. Numerosos fatores relacionados à gestão – incluindo a crença na liderança sênior e o orgulho na companhia de alguém, por exemplo, contribuem para o envolvimento dos funcionários (ou sua falta) -, mas não há dúvida de que o comportamento do Tipo A também fatores.

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Então, o que você pode fazer se você for um tipo de funcionário naturalmente mais descontraído que está no final de um estilo de gerenciamento excessivamente ampedado? Aqui estão quatro dicas para ajudá-lo a superar a frustração e forjar uma relação produtiva produtiva.

Tornar-se tão valioso como você pode – Tudo começa aqui, com um desempenho positivo da sua parte. Se você é um empregado altamente capaz, talvez até indispensável, que conheça seu trabalho frio, você tem alavancagem. Nenhum gerente, exceto um extraordinariamente inepto, quer causar problemas desnecessários para alguém que é ótimo em seu trabalho. Portanto, a alavanca mais poderosa que você tem para influenciar positivamente o comportamento da sua gestão é o seu próprio desempenho de trabalho forte.

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Perceba que os conjuntos de habilidades complementares podem criar uma equipe forte – Suponhamos que você seja um Tipo B mais calmo e seu chefe é um tipo A. mais excitável. Você pode ficar surpreso com o quanto seus temperamentos podem se complementar e realmente se ajudar mutuamente . Como um Tipo B, observei essa dinâmica muitas vezes ao longo dos anos em relacionamentos com meus próprios gerentes. Por exemplo, tendei a ter uma influência calmante que forneceu perspectiva e impediu que alguém se precipitasse a conclusões. Ao mesmo tempo, meus gerentes de tipo A tendiam a ter força e autoridade mais naturais e poderiam facilmente percorrer e me ajudar a resolver situações difíceis de conflito. A gestão é um esforço complexo, e é seguro dizer que ninguém se destaca em todas as facetas. Os conjuntos de habilidades complementares suavizam as lacunas e criam uma equipe mais forte.

Desenvolva a pele de um armadillo – OK, estou exagerando nessa. Meu ponto aqui é realmente que é no seu melhor interesse não ser muito sensível, não para levar as coisas pessoalmente, mas para ser grosso e perspicaz o suficiente para reconhecer que esta é apenas a maneira como seu chefe do tipo A é – e às vezes ele ou ela vai atirar primeiro e fazer perguntas depois. Na maioria das vezes, a intensidade do comportamento de Tipo A não é sobre você; É simplesmente a forma como os indivíduos tipo A se relacionam com o mundo ao seu redor. Se você pode falar sua mente de forma diplomática, mas com franqueza (e eu sei que isso é mais fácil de dizer do que fazer nas relações empregado-gerente), isso pode ser um passo muito construtivo. Por exemplo: "Você sabe, as pessoas não fazem o melhor trabalho quando estão ansiosas. Eu só quero ajudar você e nossa equipe a ser tão bem sucedida quanto possível – mas não posso fazê-lo se você estiver me estressando constantemente ". A comunicação aberta é muitas vezes o caminho para uma relação de trabalho melhor.

Reconheça as qualidades admiráveis ​​que a outra pessoa tem – Muito pouco neste mundo é tudo ou nada sem tons de cinza. Na medida em que você se concentra menos nas qualidades frustrantes que seu gerente possui e mais nas positivas, essa é uma mentalidade construtiva. Por exemplo, sua impaciência de Tipo A pode ser excelente para ajudar a completar projetos difíceis em um prazo apertado. Ou sua franqueza de tipo A pode ser valiosa para reduzir a burocracia e aumentar a eficiência operacional. É fácil ficar atolado na frustração pessoal; Olhar para além da imagem maior pode ajudar a ajustar sua atitude.

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Pode ser difícil trabalhar para exigentes chefes do Tipo A? Sem dúvida. Mas esses desafios podem ser superados e você pode criar relacionamentos de trabalho produtivos? Absolutamente. Eu sei que você pode – por anos eu fiz isso sozinho.

Outras sugestões dos leitores? Estou sempre feliz em ouvi-los.

Este artigo apareceu pela primeira vez no Forbes.com.

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Victor é o autor do The Type B Manager: liderando com sucesso em um mundo tipo A (Prentice Hall Press).

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