Há uma cena nos Mad Men da televisão.
Roger Sterling: "Minha mãe sempre disse:" tenha cuidado com o que você deseja, porque você vai conseguir isso. Então, as pessoas ficam com ciúmes e tentam tirá-lo de você ".
Don Draper: "Eu não acho que é assim que vai".
Essa jogada – a partir de um show de momentos que capturam o "antes" no "antes e depois" na transformação do mundo das mulheres trabalhadoras – é uma soma útil. Existe agora uma linha de visão clara para as recompensas financeiras e emocionais da verdadeira igualdade que uma geração anterior de mulheres desejava. Mas, para todos os ganhos, a partida dos velhos tempos ainda traz o caminho para a frente com uma quantidade surpreendente de detritos que eliminam o ajuste confortável que o progresso assumiu.
Se você acredita nos inquéritos – e analise todos os comentários que eles criam – as mulheres trabalhadoras bem-sucedidas devem encontrar o equilíbrio, enquanto se inclinam para a frente, olhando para o teto de vidro, enquanto olham sobre seus ombros aos competidores em um ambiente que não é quase um irmão como assumimos.
À medida que a ergonomia emocional vai, é difícil trabalhar nessa posição.
Então, novamente: talvez não seja assim. Talvez os obstáculos e os agravamentos variados que parecem definir a vida profissional do trabalho são um ponto de discordância no tempo. Talvez seja um sintoma do fato de que quando organizações e agências – especialmente mídia – existem para resolver problemas, são problemas que dominam a conversa: "quando você é um martelo, tudo parece um prego".
Se queremos realmente ver o mundo das mulheres e do trabalho, devemos expandir nossa visão agora mesmo para o próximo. Como será esse mundo para as mulheres que trabalham em 2020?
Qualquer olhada no futuro tem que começar com os Milenários – um exército de 80 milhões de dólares nos Estados Unidos e 2,5 bilhões em todo o mundo. Em 2025, os Millennials estarão funcionando, representando 75% da força de trabalho disponível.
As mulheres desse grupo são ambiciosas e otimistas. Um recente estudo de Pew mostrou que tantas mulheres jovens como jovens colocam sucesso em uma carreira bem remunerada na lista de coisas importantes em suas vidas. E pela primeira vez, mulheres mais jovens do que homens jovens colocaram sucesso profissional no topo de seus valores. Outros estudos mostram que o desejo de maior responsabilidade no trabalho também mostra que as mulheres jovens falam a liderança.
No decorrer da minha pesquisa sobre mulheres e trabalho, falei com Carla, uma analista de 28 anos para um formulário de commodities baseado em Chicago. Perguntei-lhe – por experiência pessoal – sobre a satisfação das mulheres que se atrasava na oportunidade feminina.
"Eu vejo tudo o que os artigos dizem que é errado com o local de trabalho das mulheres", disse ela. "Vejo homens que preferem trabalhar com homens. Eu vejo mulheres que guardam seu território. Eu vejo políticas que podem ser muito mais úteis no equilíbrio do trabalho e da vida. Mas a coisa é – eu não vejo isso o tempo todo em todas as situações. Na maior parte, as coisas são muito boas para as mulheres agora. Os caras têm seus pequenos grupos, e eles vão fumar charutos ou o que quer que seja. Mas as mulheres também. Todos nos damos muito bem. E quando você está trabalhando em uma equipe para fazer algo, o foco total é fazer isso. A última coisa que entrava é a questão dos homens e das mulheres. Eu realmente acho que nós alcançamos o ponto que o que conta é o que você traz para a equipe. Talvez não seja para todos em todas as situações. Mas mostre-me qualquer parte de qualquer local de trabalho que seja perfeito ".
E ainda, olhe para a pesquisa McKinsey. As mulheres estão obtendo 53% dos empregos de gerenciamento de nível de entrada. No nível de gerenciamento médio, eles estão recebendo 37%. No nível de vice-presidente e de alto nível, ele cai para 28%. Onde eles estão indo? Por que eles estão presos no pipeline do talento?
Nesta fase da evolução da força de trabalho, o problema certamente não é uma política. Os processos de ação de classe têm uma maneira de mostrar às empresas a sabedoria da igualdade. A questão é a mentalidade cultural muito discutida. O estudo de McKinsey – em resposta a perguntas abertas – confirmou uma série de co-conspiradores: preferência por homens que há muito se prepararam para o estrelato; falta de interesses comuns com um potencial chefe masculino; a tensão implacável de ser visto como muito agressivo contra demais passivo; estereótipos sobre o ajuste para o trabalho; e teme que, se uma mulher falhar em uma tarefa difícil, isso irá recuperar todas as mulheres. (Trocar homens para mulheres nessa afirmação, e a ironia absurda e desactualizada é óbvia.)
"É uma ótima maneira de começar um argumento", disse um executivo de RH masculino. "Mas você não pode reduzir o efeito da auto-seleção. Falando em geral, e reconhecendo que nem sempre é uma escolha para as mulheres, vejo que os homens são mais propensos a desarraigar as famílias para fazerem empregos que aumentam sua experiência – talvez em um lugar em que sua família não quer especialmente viver. Talvez seja no exterior. Talvez seja um trabalho que lhes dê pouca satisfação e significado.
"Nós não dizemos que você precisa fazer nada disso. Ninguém vai dizer que você não é um jogador de equipe.
"Mas surge uma abertura de trabalho. Uma pessoa aceitou os movimentos, fez os sacrifícios e construiu o portfólio de experiência. Outro escolheu equilíbrio e significado. Quem recebe a promoção? "
Há um ditado: "Há aqueles que, descontentes com a chuva, legislarão o sol". As organizações podem legislar a justiça. Eles podem construir a estrutura de suporte. Mas o equilíbrio emocional para as mulheres e o trabalho provavelmente acontecerá mulher por mulher.
Volte para McKinsey. Enquanto os números revelam o número de mulheres que não dão o próximo passo, elas também refletem as mulheres que o fazem. Com as mulheres no final da entrada do oleoduto liderando mais de 50 por cento, mais ficará por trás daqueles que fizeram o passo e planejam ficar lá.
Combine a pressão ascendente desses números com a porcentagem crescente de mulheres que colocam sucesso na carreira no topo dos objetivos de sua vida, adicione a necessidade urgente de encontrar talento para substituir os baby boomers que partem. Multiplique isso pelo fato de que em pouco mais de dez anos, uma nova geração criada com homens e mulheres trabalhando juntos será totalmente responsável, e essas mentalidades culturais teimosos serão substituídas por novas.
Tudo em mudança real no ajuste perfeito das mulheres e do trabalho não é apenas desejável – é inevitável.
Este primeiro apareceu no Forbes.com
Peggy Drexler, Ph.D. é psicólogo de pesquisa, professor assistente de psicologia da Weill Medical College, Universidade de Cornell e autor de dois livros sobre famílias modernas e as crianças que produzem. Siga a Peggy no Twitter e no Facebook e saiba mais sobre Peggy em www.peggydrexler.com
