O debate envolveu em breve o tema de se os gerentes diferem dos líderes e vice-versa, e, em caso afirmativo, como. Algumas empresas tentam formar funcionários para serem ambos, enquanto alguns os consideram claramente diferentes. No entanto, na realidade, a resposta permanece evasiva porque os gerentes e os líderes são ambos iguais e diferentes.
Gerenciar exige fazer o trabalho. Requer o gerenciamento de pessoas e a organização diária de logística, comunicação, fluxo de trabalho e tarefas. É garantir que as coisas funcionem sem problemas da mesma forma que as partes móveis de uma máquina funcionam juntas para criar um todo funcional.
Liderar, por outro lado, é sobre inspiração, ter uma missão, imaginar um futuro e poder comunicá-lo de uma forma que motiva outras pessoas a acreditar em um propósito – e participar nela . Implícitamente, os líderes no local de trabalho têm seguidores. Gerentes tecnicamente, não. Não necessariamente.
Mas não é realmente uma questão de saber se um gerente lidera ou um líder consegue. Mais, trata-se de uma questão de execução. Em outras palavras, um gerente que não pode ou não liderar provavelmente não é muito bom. E, da mesma forma, um líder que não consegue gerenciar também provavelmente não é tão eficaz.
Isso não tem que ser o caso, no entanto. Para qualquer um no local de trabalho que quer ter sucesso em gerenciar e liderar, ele / ela só precisa olhar para onde eles se sobrepõem, observando que a coisa mais importante a se concentrar é o impacto que você tem sobre outras pessoas . No final, é o que separa o ruim do bem e o bom do grande.
Então, vamos acabar com isso:
A primeira coisa que um bom gerente e líder compartilha é a capacidade de se comunicar. E, embora alguns sejam naturalmente melhores do que outros, é um conjunto de habilidades como qualquer outro que se desenvolva com a prática. A comunicação no local de trabalho é única e, portanto, deve ser abordada como uma linguagem que requer trabalho e repetição para alcançar fluência.
Em seguida, você precisa mostrar respeito às outras pessoas e seus sentimentos, independentemente do seu nível na organização. Esta é uma premissa muito simples: o respeito gera respeito. Se você faz o que é importante para outras pessoas importantes para você, elas responderão em espécie. Como gerente e líder, você precisa que as pessoas façam o trabalho ou realizem sua visão, ou ambas. Como se sente emocional e psicologicamente em relação a você, e, por extensão, a organização, é o que determina a qualidade desse trabalho. Se eles se sentem excluídos, injustamente tratados ou abusados, seus corações não estarão dentro dele, e o trabalho será medíocre na melhor das hipóteses e horrível na pior das hipóteses.
Finalmente, líderes e gerentes devem "caminhar a pé". A melhor maneira de moldar o comportamento é modelá-lo. Se você diz uma coisa e faz outra, perderá confiança e credibilidade, e com ela vai sua capacidade de ser eficaz, influenciar os outros e mover pessoas, equipes e organizações para a frente.
Então, enquanto é verdade, cada função pode ser claramente definida e delineada pela função, conseguindo como uma ou outra depender de compartilhar os atributos de ambos. A rede, a rede? Nós precisamos de gerentes que inspiram pessoas a seguir e líderes que possam manter o lugar juntos e fazê-lo zumbir. E então acabamos de volta de onde começamos. Eles são diferentes, mas não realmente.
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