Uma vez, eu ajudei o líder de uma organização política progressiva sobre sua tendência de micromanager todos ao seu redor até o ponto em que procrastinou em desenvolver uma visão para sua organização e tomar decisões maiores sobre estratégia. Ele admitiu que ele foi vítima de "paralisia por análise", muitas vezes preocupado com o fato de que alguns detalhes escapassem de seu aviso de que ele colocava todos ao seu redor no microscópio. Ele sentiu-se excessivamente responsável por tudo e por todos e preocupado que um erro, por mais pequeno que seja, revelaria a vergonhosa verdade de que ele não pertencia à sua posição de liderança e, de alguma forma, levantou-se de forma ilegítima. "Eles descobrirão que eu não pertenço a esse papel, como se eu estivesse preso a um clube que normalmente não admitiria pessoas como eu", disse ele. Seu estilo de gestão disfuncional decorreu, em última instância, de um medo da fraude.
Outro líder que eu tratei em psicoterapia admitiu que se sentia inibida em chegar aos jogadores de poder em seu estado para formar alianças estratégicas porque ela secretamente (e incorretamente) acreditava que ela não pertencia ao mesmo quarto que esses motores e agitadores. Ela assim sacrificou a oportunidade de multiplicar e ampliar seu próprio poder e o de sua organização. Essas outras pessoas com dinheiro e poder "eram como uma espécie diferente", disse ela, e ela não "falou sua língua".
Ambos os líderes sofreram com o que se chama Síndrome de Imposter, um conjunto de crenças – muitas vezes inconscientes e geralmente decorrentes de sentimentos de culpa – que não merece sucesso, poder e / ou autoridade. Afligidos com essa síndrome, as pessoas temem a humilhação de serem expostas ou "descobertas" como uma fraude. A mente, operando como faz frequentemente em formas irracionais, mas auto-protetoras, procura minimizar o sucesso, minimizar as realizações e manter o perfil pequeno e não ameaçador.
Tais "soluções" são desastrosas para organizações que já estão sob ataque de inimigos políticos, tribunais e meios de comunicação conservadores. Essas organizações precisam que os líderes não tenham medo de jogar duro e jogar para vencer.
A síndrome de Imposter é onipresente no mundo do trabalho, especialmente entre as mulheres, mas achei que ela tenha uma especial relevância no mundo da política progressista. A razão para isso é que os liberais e os progressistas vêem-se como lutando pelo perdedor, para aqueles que estão sob os polegares gananciosos e egoístas de pessoas com poder e status. Os líderes da esquerda encontram-se excessivamente identificados com as vítimas que procuram representar e proteger e, como resultado, sentem um desconforto-culpa especial, verifica-se como privilegiados e poderosos, mesmo que, objetivamente, são apenas isso . Eles se sentem mais à vontade nas trincheiras com o underdog, jogando defesa, defendendo David de Goliath do que enfrentar os sentimentos de deslealdade e traição que eles imaginam que eles experimentariam se eles agissem como os próprios Golias.
Mas as pessoas que são impotentes querem e precisam fazer parte de um movimento liderado por pessoas que são poderosas e que não tem medo de agir assim. Quando os líderes progressistas têm medo de agir de forma ousada e audaciosa, arriscar-se e perseguir impiedosamente o poder, sua cautela e culpa irradiam e enfraquecem suas organizações.
Considere esta situação hipotética: há cerca de 2,5 milhões de trabalhadores na Califórnia – 16% da força de trabalho – que estão em união. Os membros da união votam com mais freqüência do que os membros não sindicalizados e geralmente votam em Democrata. No entanto, há muitos milhares que estão politicamente descontentes e desconectados de sua liderança. Imagine se os líderes sindicais promovem uma visão que fosse ousada e emocionante o suficiente para atrair os muitos milhares de cínicos e espectadores em suas fileiras e desenvolveu relacionamentos significativos com seus membros, de modo que os membros se sentiam excitados de fazer parte de um grande movimento que se preocupava com eles e estava inclinado a construir poder suficiente para garantir que ninguém mais pudesse mexer com seus interesses. Se 80 ou 90% dos membros do sindicato votaram e cada um trouxe 3 ou 4 outros – não uma possibilidade irracional – então os sindicatos se tornariam nada menos que uma maioria progressiva permanente na Califórnia. Começariam com quase 10 milhões de votos "no banco". E, portanto, em alianças com outras organizações progressistas motivadas de forma semelhante, não poderia ser aprovado nenhum diploma que não fosse primeiro avaliado por esses sindicatos, cujos líderes se tornariam condutas poderosas para as necessidades e interesses de membros individuais até então impotentes. Para emprestar uma metáfora do bilhar de bolso, os progressistas poderiam "executar a mesa". Mas esse cenário é impossibilitado pelos temores de muitos líderes progressistas de abraçar e empunhar sua própria autoridade e poder por causa da crença de culpa autodestrutiva de que eles são não é suposto ser vencedor, mas apenas sempre virtuosos prejudicados.
Os líderes progressistas têm que aprender a tornar a aquisição e o exercício do poder prioridade. Eles têm que aprender a se sentir confortável fazendo isso. Eles têm que agir como se merecessem ser poderosos mesmo que eles duvidassem secretamente disso. Maior é melhor quando se trata de política e os líderes da esquerda têm que superar sua necessidade de agir pequenos e fingir que são menos do que realmente são. A professora espiritual Marianne Williamson colocou o melhor quando disse: "Nosso medo mais profundo não é que somos inadequados. Nosso medo mais profundo é que somos poderosos além da medida. É nossa luz, não a nossa escuridão que mais nos assusta. Nós nos perguntamos: "Quem sou eu para ser brilhante, lindo, talentoso, fabuloso?" … Seu pequeno jogando não serve o mundo. Não há nada esclarecido sobre o encolhimento para que outras pessoas não se sintam inseguras em torno de você ".
Michael Bader, DMH é psicólogo clínico e psicanalista em São Francisco. Seus livros recentes incluem Fear of Winning: Um psicólogo explora a síndrome de Imposter em líderes progressistas e explica como superá-lo e mais do que pão e manteiga: um psicólogo fala aos progressistas sobre o que as pessoas realmente precisam para ganhar e mudar o mundo . Seus outros escritos podem ser encontrados em seu site, www.michaelbader.com
