Por que as grandes corporações, tanto na América do Norte como em outros lugares, caíram em tal descrédito e fracasso? Alguns bastiões muito conhecidos e invencíveis do nosso sistema de capitalismo falharam ou estão em dificuldade.
Jim Collins, autor de G ood To Great , e de seu novo livro, H ow The Mighty Have Fallen , nos dá um vislumbre das razões para o outono.
Collins descreve os cinco estágios do declínio corporativo como: a hubris nascida do sucesso (arrogância), a perseguição indisciplinada de mais (ganância), a negação de risco e perigo; agarrando a salvação (sendo uma vítima); e capitulação para irrelevância ou morte.
Collins coloca uma questão crítica: os EUA ou mesmo a América do Norte estão à beira do declínio? É possível que o paradigma predominante do capitalismo praticado tão bem nos EUA possa, na verdade, ser a causa de nossos problemas econômicos?
O tipo de liderança que temos nas organizações é fundamental para o declínio do mundo corporativo. Collins descreve as características do trabalho em equipe que surgiram de lado em organizações como: líderes afirmando opiniões fortes sem qualquer evidência; membros da equipe aceitando passivamente decisões, mas não tentando ativamente tomar decisões; líderes de equipe fazendo algumas perguntas e evitando insumos críticos; membros da equipe que procuram crédito individual e interesse próprio, em vez de interesses da equipe; equipes culpando alguém quando as coisas correm errado; e os times não conseguem produzir resultados.
Em contraste, Collins aponta para o tipo de liderança que ajudou as empresas a permanecerem bem-sucedidas, mesmo durante a recessão: a verdade é dita por todos na organização aos líderes; evidência apoia decisões; O trabalho em equipe é marcado por extensos questionamentos e comentários; Os membros da equipe fazem as decisões funcionarem uma vez que são feitas; membros da equipe creditam-se mutuamente pelo sucesso; as falhas são vistas como experiências de aprendizagem, e ninguém é bode expiatório; Cada membro da equipe é responsável por resultados e os entrega sem desculpas.
Collins fornece um lado brilhante da imagem, observando que os verdadeiros líderes corajosos nas organizações não se debruçam sobre o que deu errado ou agem como uma vítima, mas esses líderes vêem o fracasso como um estado de espírito e quando a mente dos estados é alterada, A realidade muda.
