O medo é uma qualidade de liderança altamente valorizada.
Tolice não é.
Infelizmente, praticando o primeiro muitas vezes corre o risco de revelar o último, causando ansiedade significativa nos líderes.
Em uma tentativa de esclarecer a questão “Como ser destemido sem ser tolo?” Criei a matriz abaixo, que destaca os diferentes tipos de liderança resultantes da combinação dessas duas variáveis.
A matriz de líder confiável.
Fonte: Julian Humphreys
A chave para ser um Líder Confiável é reconhecer que somos biologicamente determinados a ser tanto medrosos quanto tolos.
Somente reconhecendo e superando nossos pensamentos e sentimentos reflexivos somos capazes de nos tornarmos destemidos sem ser tolos.
Fonte: Pixabay
Nós somos quem somos hoje como resultado de milênios de adaptação evolucionária, com a mudança biológica ocorrendo de forma incrivelmente lenta.
Nossos corpos são, assim, otimizados para sobreviver em circunstâncias substancialmente diferentes daquelas em que vivemos hoje.
Para destacar apenas duas das diferenças entre o contexto de um líder hoje em comparação com aquele em que nossa biologia se desenvolveu:
Fonte: Julian Humphreys
Essas duas diferenças explicam por que hoje nós:
Apenas desenvolvendo a inteligência emocional – a consciência e o questionamento de respostas emocionais em relação aos nossos objetivos de longo prazo – somos capazes de superar essas reações instintivas e reagir adequadamente às ameaças em nosso meio ambiente como existem hoje.
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Assim como nossas emoções são fortemente informadas pela biologia evolutiva, nossos pensamentos também são.
Pesquisas recentes em ciência cognitiva mostram que estamos sujeitos a um viés de confirmação em um grau alarmante.
Nossas crenças pré-existentes, especialmente quando são profundamente dominadas e emocionalmente ressonantes, são difíceis de abalar, não importa quão verdadeiras ou falsas elas sejam, e não importa quão convincentes sejam as evidências contraditórias.
Nós somos muito mais propensos a sermos objetivos sobre as opiniões dos outros do que sobre os nossos.
Uma explicação para isso é que nosso aparato cognitivo se desenvolveu em um tempo e lugar onde a capacidade de ganhar um argumento tinha mais valor de sobrevivência do que a capacidade de ver o mundo objetivamente. Por isso, somos projetados para o auto-engano e a cabeça de porco.
Isso explica porque procuramos principalmente estar certos, e não convencidos, nos argumentos atuais.
Para se proteger contra essa propensão biológica, precisamos nos perguntar: “O que eu poderia descobrir que me faria mudar de idéia sobre essa questão?”, Em vez da pergunta mais natural: “Como posso reforçar minha opinião sobre essa questão?”
Nossas opiniões mais fortes tendem a ser menos fundamentadas.
Ninguém disse que ser destemido sem ser tolo é fácil. Requer a disciplina para notar e resistir às tendências naturais que vivem em nossos corpos como resultado de milênios da história evolucionária.
Mas a recompensa é substancial. Em vez de desperdiçar nosso potencial de liderança, ou ser um perigo para os outros, somos capazes de obter resultados que somente líderes em posições de confiança são capazes de alcançar.