Desordem de personalidade evitativa

Eles foram rotulados de cautelosos, sensíveis, tímidos e ferrantes. São pessoas com transtorno clínico ou subclínico de personalidade evitante. Muitas vezes, é considerado como tendo uma fobia social severa (Lampe & Sunderland, 2015), embora sempre haja debate sobre sua sobreposição com outros distúrbios (Huprich, 2005).

Esta desordem foi reconhecida por todos os primeiros pesquisadores como Bleuler e Kretschmer que falaram de pacientes evitando muitas pessoas e situações sociais como uma maneira de lidar com a extrema ansiedade que provocam.

O transtorno não apareceu no sistema DSM até 1980 e no DSM-5 faz parte do Cluster C. Esse distúrbio é igualmente comum em homens e mulheres e acredita-se que ele opere entre 0,5% e 1% da população. O DSM-5 sugere que o APD afeta cerca de 2,4% da população, mas entre 10% e 20% dos pacientes ambulatoriais ambulatoriais

As pessoas com essa ordem parecem ser fobias sociais severas na medida em que são socialmente isoladas e retiradas. Os sentimentos de possível rejeição os levam a situações em que provavelmente serão evitadas. Eles constantemente buscam aceitação, aprovação, carinho.

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Vários escritores tentaram descrever aqueles com transtorno de personalidade evitante sub-clínico. Miller (2008) chama aqueles com tendências de evitador "encolher". Ele observa que, devido à sua inibição social, eles tendem a diminuir o nível de empregos com um contato interpessoal mínimo. No entanto, pode ser a sua inteligência e habilidades técnicas que os impelem no centro das atenções e uma posição de poder. Eles experimentam muitos déficits, como não dar metas claras ou feedback construtivo. Outros trabalhadores sem escrúpulos podem encontrar o chefe de evasão um alvo fácil porque ser pessoas não confiantes podem fugir com muito.

Miller (2008) acredita que os chefes de evasão podem fazer melhor se eles "regularizarem" com melhores horários e procedimentos padronizados. Isso tende a reduzir sua ansiedade e, portanto, melhorar seu desempenho. Muitas vezes eles não têm habilidades sociais por terem evitado pessoas que tiveram práticas limitadas. Por isso, eles são encorajados a ouvir e observar as pessoas mais de perto.

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C: Certeza (de ser gostado antes de querer se envolver com outros)

R: rejeição (ou crítica) preocupa os pensamentos de alguém em situações sociais

I: relacionamentos íntimos (restrição nas relações íntimas devido ao medo de ser envergonhado)

N: Novas relações interpessoais (inibe-se)

G: Obtém a atividade ocupacional (envolvendo contato interpessoal significativo)

E: constrangimento (potencial) evita novas atividades ou riscos pessoais

S: Auto visto como pouco atraente, inepto ou inferior

Esses indivíduos apresentam inibição social, sentimentos de inadequação e hipersensibilidade à avaliação negativa. São flores super sensíveis e delicadas.

Eles evitam atividades ocupacionais que envolvem contato interpessoal significativo, por medo de críticas, desaprovação ou rejeição. Qualquer possibilidade de feedback negativo deve ser evitada. Eles não estão dispostos a se envolver com as pessoas, a menos que se goste de ser bastante difícil no trabalho … de fato, em qualquer lugar.

Eles mostram restrições dentro de relacionamentos íntimos por causa do medo de serem envergonhados ou ridiculizados. Eles são peixes gelados. Parecem sempre preocupados em serem criticados ou rejeitados em situações de trabalho. Eles são inibidos em novas situações interpessoais devido a sentimentos de inadequação. Eles se vêem como socialmente ineptos, pessoalmente pouco atraentes ou inferiores aos outros. Pode ser intrigante perguntar-se como eles se tornaram gestores em primeiro lugar. Certamente, pessoas de baixa auto-estima raramente conseguem chegar ao topo dos negócios.

Esses tipos bastante sensíveis procuram segurança: em pessoas e ambientes que eles conhecem e confiam. Mas eles podem facilmente ficar ansiosos, protegidos e preocupados. Sob uma fachada educada e legal, eles podem se sentir muito incomodados. Eles lidam com a ansiedade por estarem preparados para tudo. Eles gostam da vida, dos amigos e do trabalho para serem seguros, seguros e previsíveis.

Eles não gostam do novo: estranhos, pessoas desconhecidas ou maneiras de trabalhar. Eles preferem o que sabem e tentam fazer um lar longe de casa. Eles podem ser eficazes, confiáveis ​​e estáveis ​​e mostrar pouca necessidade de variedade e desafio. Eles gostam da rotina e estão satisfeitos por ajudar seus idosos. Mas eles não são políticos nas organizações e podem se refugiar em seu profissionalismo. Eles fazem bem em campos técnicos que exigem rotina, repetição e hábito.

Mas os evasivos têm tanto medo da rejeição que vivem vidas sociais empobrecidas. O paradoxo é que eles evitam relacionamentos íntimos que poderiam trazê-los exatamente o que eles querem: aceitação e aprovação. Porque a sensação isolada, indesejada, incompetente, eles estão seguros de que outros os rejeitarão e, muitas vezes, são por causa de seu comportamento frio e distanciado.

Eles são supersensíveis ao feedback negativo e querem amor incondicional. No entanto, eles acreditam que não se pode realmente adorar, a não ser que um esteja sem imperfeições. Muitas vezes, são muito autoconscientes e podem sentir forte autodespreensão e raiva para com os outros alérgicos à ansiedade social que eles se rotulam em um mundo seguro.

Millon (1991) distinguiu entre 4 subtipos : fóbico (apreensão geral), Conflito (discórdia interna); Hipersensibilidade (cautelosa e suspeita) e autodestrutiva (autoconsciência fragmentada)

Dotlick e Cairo (2003) chamam aqueles com APD subclínica excessivamente cauteloso e acreditam que muitos CEOs são assim por causa do constante escrutínio que estão sob. Eles superanalizam e procrastinam. Eles exigem segunda, terceira, e as quatro opiniões antes de tomar uma decisão podem ter (muito) sérias (negativas) consequências. Eles parem, procrastinam e nunca dão a seguir adiante até que seja tarde demais. Eles acreditam que existem três sinais sutis importantes desta desordem.

Primeiro, uma falta de vontade para atirar a qualquer um.

Em segundo lugar, muito esforço por meio de comitês, horário, etc., que consegue muito pouco.

Terceiro, uma ausência séria, notável e importante de opiniões fortes em debate.

Eles recomendam que, muitas vezes, esses líderes do "Sr. Nice Guy" precisam priorizar, concentrar-se no sucesso passado, enfrentar seus piores medos e tentar algo novo. Ponderosa, cautela é um descarrilador de gerenciamento sério.

Oldham e Morris (2000) resumem os critérios diagnósticos assim:

"Um padrão generalizado de desconforto social, medo de avaliação negativa e timidez, começando pelo início da idade adulta e presente em diversos contextos, conforme indicado em pelo menos quatro dos seguintes:

É facilmente prejudicado por críticas ou desaprovação
Não tem amigos ou confidentes próximos (ou apenas um) que não sejam parentes de primeiro grau
não está disposto a se envolver com as pessoas, a menos que seja certo de ser curado
Evita atividades sociais ou ocupacionais que envolvam contato interpessoal significativo, por exemplo, recusa uma promoção que aumentará as demandas sociais
É reticente em situações sociais devido ao medo de dizer algo inapropriado ou tolo, ou de ser incapaz de responder a uma pergunta
Medos ficando envergonhados de corar, chorar ou mostrar sinais de ansiedade na frente de outras pessoas.
Exagera as potenciais dificuldades, perigos físicos ou riscos envolvidos em fazer algo comum, mas fora de sua rotina habitual, por exemplo, pode cancelar planos sociais porque ela antecipa ser exausta pelo esforço de chegar lá "(p. 188-189).

Hogan e Hogan (2001) chama os empresários com APD subclínica cauteloso e enfatiza seu medo sendo criticado, envergonhado, culpado, humilhado ou de alguma forma desonrado. "Eles não lidam com falhas, rejeições ou críticas bem; Como resultado, eles estão constantemente em guarda contra as possibilidades de cometer erros, erros ou erros, o que pode fazer com que eles estejam publicamente envergonhados. "Porque eles estão tão alertas quanto a possíveis críticas, eles vêem riscos e ameaças em todos os lugares, mesmo quando outros não pode vê-los. Eles respondem à possibilidade de serem criticados por torção, perseverança, congelamento, tornando-se muito cautelosos e não tomando nenhuma ação. Quando eles são ameaçados, eles também proibirão sua equipe de tomar qualquer iniciativa. Essas pessoas são gerentes impopulares porque são tão cautelosas, indecentes e controladoras ".

Os tipos de evasão podem ser prudentes, cuidadosos e meticulosos sobre avaliar o risco. Eles raramente fazem movimentos rash ou mal aconselhados, e eles podem fornecer conselhos sãos e prudentes sobre os futuros cursos de ação previstos. No entanto, eles evitam a inovação, resistem às mudanças, mesmo quando é evidente que algo precisa ser feito. Eles parecem particularmente ameaçados pelo novo, o diferente e o estranho, e eles muito preferem reagir ao invés de tomar a iniciativa. Se seu mundo de trabalho é estável, eles podem prosperar: se não o seu comportamento, talvez seja inadequado.

Sob o estresse, os evitativos começam a aderir aos procedimentos estabelecidos e dependerão do tentado e verdadeiro, em vez de em qualquer nova tecnologia ou outros procedimentos. Eles podem tentar controlar seus funcionários, com medo de que alguém da equipe cometa um erro e constrangê-los, especialmente com seus idosos. Eles fazem exatamente o que seus idosos lhes dizem e aplicam regras e procedimentos padrão em seus funcionários e outros sobre quem eles têm algum poder. Eles odeiam ser criticados; o que outros verão é cautela, rigidez, adesão a procedimentos padronizados e resistência à inovação e à mudança.

Trabalhar com os relatórios de tipo cauteloso precisam mantê-los bem informados sobre as atividades que os preocupam – onde os resultados negativos podem refletir sobre eles e consultá-los sobre ações futuras pretendidas. Quando uma ação rápida é necessária, ou quando alguma forma de inovação precisa ser implementada, é melhor evitá-los ou escrever o fato de recomendar ação ou inovação, então prepare-se para que nada aconteça.

Os seguintes cinco traços e comportamentos são pistas sobre a presença do que Oldham e Morris (2000) chamam de estilo sensível. "Uma pessoa que revela uma forte tendência sensível demonstrará mais desses comportamentos mais intensamente do que alguém com menos desse estilo em seu perfil de personalidade.

1. Familiaridade. Os indivíduos com estilo de personalidade sensível preferem o conhecido pelo desconhecido. Eles são desconfortáveis, mesmo inspirados por, hábito, repetição e rotina.

2. Família. Eles ficam perto da família e / ou alguns amigos próximos. Eles não exigem uma ampla rede de amigos e conhecidos, e eles apreciam o conforto do lar.

3. Preocupação . Indivíduos sensíveis se preocupam profundamente com o que outras pessoas pensam neles.

4. Circunspecção . Eles se comportam com discrição deliberada em suas relações com outros. Eles não fazem julgamentos precipitados ou saltam antes de saberem o que é apropriado.

5. Reserva polida . Socialmente, eles se preocupam em manter uma atitude cortês e autocontentista. "(P. 174)

Eles fornecem sete dicas para lidar com esses tipos:

"1. Conte suas bênçãos. Avalie a proximidade e lealdade que sua pessoa sensível lhe oferece …

2. Aceite a pessoa sensível completa com deficiências. Se o seu companheiro sensível se torna rígido ou retirado entre estranhos ou não é ele mesmo em companhia, então o que?

3. Evite a tortura emocional. Não insista que uma pessoa sensível faça coisas que ele ou ela evita apenas para agradá-lo. Pessoas sensíveis querem que você fique feliz com eles, mas há coisas que simplesmente não aguentam.

4. Compromisso … As pessoas sensíveis querem agradar as pessoas importantes em suas vidas, então sua vontade de comprometer-se pode encorajá-los a dar alguns passos mais longe do que normalmente irão.

5. Ajuda. Atue como um guia para o desconhecido. Ir para eventos sociais com essa pessoa e acompanhá-lo em passeios em território desconhecido. Mas não exagere …

6. Reconheça os sinais … Tranquilize a pessoa sensível que todos gostariam de ele ou dela – o que não gosta?

7. Fale sobre isso. Se as angústias da pessoa sensível estiverem diminuindo o seu estilo, não as guarde. Não ataque seu ente querido por ter essas dificuldades. Em vez disso, expressar os problemas de forma aberta e direta. Diga que você está interessado em encontrar uma solução que acomode seus dois. "(Pág. 184-185)

Referências

Dotlich, D e Cairo, P. (2003). Por que os CEOs falham. Nova York: Jossey Bass

Furnham, A. (2015). Backstabbers e Bullies. Londres: Bloomsbury.

Hogan, R., & Hogan, J. (1997). Hogan Development Survey Manual. Tulsa: OK. Hogan Assessment Centers

Hogan, R., & Hogan, J. (2001). Avaliando a liderança: uma visão do lado escuro. Revista Internacional de Seleção e Avaliação, 9 , 40-51.

Huprich, S. (2005). Distúrbios diferenciais de distúrbios evitativos e depressivos. Journal of Personality Disorders, 19 , 659-673.

Kets de Vries, M. & Miller, D. (1985). A Organização Neurotica . San Fransisco: Jossey-Bass

Lampe, L., & Sunderland, M. (2015) Fobia social e transtorno de personalidade evasiva? Journal of Personality Disorders, 29, 115-130

Miller, L. (2008). De Difícil para Perturbado. Nova York: Amacom.

Millon, T. (1991). Transtorno de personalidade evitante. Journal of Personality Disorders, 5, 353-362

Oldham, J., & Morris, L. (2000). Auto-retrato de personalidade. Nova Iorque: Bantam