Você já se encontrou preso em um trabalho que você realmente não estava gostando? Talvez você precisasse do dinheiro? Ou talvez você precisasse ficar com seu currículo? Ou possivelmente você não tinha certeza do que mais queria fazer?
Vários anos atrás, meu chefe me pediu para assumir um projeto que eu realmente não queria fazer por uma série de boas razões: não era trabalho que eu gostava; a moral da equipe estava no fundo do rock e; já havia falhado duas vezes. Infelizmente, ser promovido para o trabalho dos meus sonhos me obrigou a entregar este projeto com sucesso.
Desesperado por uma maneira eficaz através deste projeto, eu decidi ver se trabalhar com nossos pontos fortes – aquelas coisas em que fomos bons e realmente gostamos de fazer – tornaria mais fácil a entrega dos resultados esperados.
Você vê um crescente corpo de pesquisas é descobrir que as pessoas que usam seus pontos fortes mais no trabalho:
E os gerentes que se concentram nos pontos fortes das pessoas experimentam melhor desempenho em equipe e maior sucesso. Estudos descobriram que os líderes que se concentram nos pontos fortes dos funcionários beneficiam de níveis mais baixos de rotatividade de pessoal, maiores níveis de produtividade, clientes mais satisfeitos e maior rentabilidade.
O desenvolvimento de nossos pontos fortes não foi um requisito mencionado em nenhuma das nossas descrições de cargos, mas ao encontrar pequenos caminhos cada dia para fazer o que fizemos melhor, pudemos começar a nos sentir mais envolvidos e energizados sobre esse projeto temido.
Não houve nada caro ou difícil em nossa abordagem; simplesmente aprendemos a valorizar e trabalhar com nossos pontos fortes. Por exemplo, canalizamos nossa força de Curiosidade para encontrar maneiras mais efetivas de se comunicar; nós desencadeamos nossa força de Criatividade para nos conectar melhor com as esperanças das pessoas em torno do projeto; e nos concentramos em nossa força de Gratidão para atrair mais recursos e apoiantes para o que estávamos fazendo.
Como resultado, não só conseguimos entregar o projeto no tempo e no orçamento, mas excedemos todas as medidas independentes de sucesso que foram definidas para o envolvimento dos funcionários e a satisfação do cliente.
Cada um dos membros da minha equipe ainda descreve esse projeto como um dos destaques de suas carreiras. Quanto a mim, marquei o trabalho dos meus sonhos e continuei a ensinar milhares de outros funcionários em toda a organização a usar seus pontos fortes no trabalho.
O que você poderia conseguir se você – e sua equipe – pudesse encontrar pequenos caminhos a cada dia para fazer o que faz melhor? Para mais de 70 idéias diferentes para aplicar seus pontos fortes no trabalho, pegue esse e-book grátis .