Dragging Dead Bodies

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O termo "arrastar cadáveres" originou-se na academia (ou seja, faculdades e universidades) e é freqüentemente usado para descrever situações em que grupos de acadêmicos estão trabalhando em projetos juntos e invariavelmente um ou dois do time acabam ocupando a maioria, se não todos carga de trabalho, enquanto outros se sentem, mas aceitam o trabalho uma vez publicado. Um ou dois que conscientemente fazem mais do que a sua parte do trabalho terminam essencialmente "arrastando" seus colegas pelo processo de conclusão do projeto. Torna-se uma tarefa frustrante e assustadora para aqueles que assumem a responsabilidade de seguir. Embora o termo se aplique a situações acadêmicas, esse conceito não é estranho às corporações e outras organizações. As burocracias governamentais são bem conhecidas por terem uma parcela de peso morto. De fato, a "regra 90/10" geralmente se aplica a muitos desses locais de trabalho, ou seja, 90% do trabalho é feito por 10% da força de trabalho. Parece que as burocracias governamentais são tão conhecidas por esses tipos de cenários, porque a função pública parece recompensar (ou pelo menos tolerar) a passividade.

Embora seja um pequeno consolo, é comum que o trabalhador consciencioso tente e "descubra" o que faz com que seus colegas de trabalho ou subordinados sejam tão passivos. Parece que não só eles não têm um senso de responsabilidade pessoal, mas também parecem faltar uma consciência, uma bússola moral ou sensação de certo e errado. Talvez eles não tenham uma ética de trabalho? Não só eles não contribuem, mas às vezes eles impedem o projeto ou o trabalho de serem concluídos. Alguns afirmam que esse comportamento surge da necessidade de "enfiá-lo aos outros", um tipo de agressividade passiva. Há certamente um grau de poder que esses obstrucionistas derivam de sua passividade. Eles podem assistir seus conscientes colegas de trabalho se contorcer enquanto se sentam e apreciam sua angústia. Às vezes, porém, a passividade surge da incompetência ou da inépcia. Nem todo mundo está bem organizado e há algumas pessoas tão desorganizadas que é uma maravilha que elas passam o dia sem maiores calamidades. Um colega que eu estava envolvido em um projeto de redação há vários anos atrás, estava constantemente faltando prazos para o trabalho que ele prometeu completar. Então, comecei a me perguntar se ele estava começando a mostrar sinais de demência. Nós conversamos através de um plano na segunda e sexta-feira, foi como se a discussão anterior nunca tivesse ocorrido. Na sexta-feira, ele havia esquecido os detalhes de tudo o que discutimos anteriormente.

Outra variação da passividade no trabalho é a procrastinação. Parece haver dois tipos de procrastinadores. O primeiro tipo atribui ao velho ditado: "nunca faça hoje o que você pode adiar até amanhã". Este tipo tende a ser preguiçoso, facilmente distraído e não está estressado por prazos. O segundo tipo de procrastinador tende a ser perfeccionista. Eles adiaram o trabalho por temer que o trabalho produzido não seja perfeito. Em ambos os casos, a procrastinação também tende a frustrar os que estão no alvo receptor e também pode criar uma sensação de desconfiança. Eu acho que foi Ralph Waldo Emerson quem disse uma vez: "A procrastinação é a libertação que não entrega". Nenhuma palavra mais verdadeira já foi falada. E pense nisso, não há libertação para o procrastinador ou a pessoa no destinatário, ou seja, a pessoa a quem o trabalho foi prometido. Assim, como os dias se tornam semanas e semanas se tornam meses, a pessoa no final de recepção ou o colega de trabalho que está preso "arrastando os cadáveres" é confrontado com o dilema do que fazer. Se a parte responsável continua a acompanhar o trabalho, mais a de seu colega, apenas reforça ou recompensa a passividade ou a inépcia da pessoa passiva. A pessoa responsável está presa pensando: "se eu quiser algo feito, eu vou ter que fazer isso sozinho". Ou eles simplesmente se afastam do projeto? No entanto, em situações de trabalho que nem sempre é uma opção. Se você tiver mais cinco anos para a aposentadoria, você não vai se afastar de uma pensão apenas para provar um ponto. Então, a maioria das pessoas simplesmente "levanta-se e cala a boca" e continua a acompanhar o trabalho, bem como a de seus colegas de trabalho. Algumas situações podem ser abordadas de forma mais direta através da discussão, através de tentativas de alcançar acordos sobre cargas de trabalho e prazos de trabalho, mas isso só pode funcionar quando a parte responsável está em uma posição de autoridade sobre a outra. Em uma situação de colegas ou colegas que trabalham em um projeto juntos, os prazos tornam-se sem sentido. O acordo para compartilhar a carga de trabalho é baseado na confiança … confie em que cada parte fará sua parte do trabalho conforme acordado.

Não há muitas boas opções disponíveis se você estiver no fim do recebimento de alguém que não assumirá sua parte do trabalho. Eu posso recomendar um livro escrito por Tim Murphy, PhD e Loriann Hoff Oberlin chamado Overcoming Passive Aggression: Como parar a raiva escondida de estragar seus relacionamentos, carreira e felicidade, publicado pela Marlowe & Company. (2005); que fornece algumas ótimas recomendações para lidar com algumas das situações acima mencionadas.

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Por Alan Cavaiola, PhD.

Fonte: Neil J Lavender PhD

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