No Ano Novo, Raspe “Propósito” e Siga Seus Desejos

Seja em nossos negócios ou vida pessoal, nós superestimamos a intencionalidade.

Fonte: Pixabay

É aquela época do ano novamente, e todo mundo está ocupado fazendo as resoluções de Ano Novo: mais disso, menos disso; este ano eu realmente vou fazer x; e assim por diante. As resoluções de Ano Novo nos fazem refletir sobre o ano passado, nosso papel no mundo e nossa localização na jornada de nossa vida. Eles são poderosos, porque nos dão um senso de agência. Quanto mais claras e firmes forem nossas intenções, mais controle parecemos exercer sobre nosso destino, mais parecemos acreditar que podemos melhorar diretamente nosso bem-estar. Eles são uma aplicação direta do que é amplamente considerado como o crisol de uma vida boa: propósito.

Não há propósito de geração.

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Nos últimos anos, o propósito mudou da filosofia para o estilo de vida. No nível pessoal, um exército de treinadores prega o que psicólogos positivos como Martin Seligman sugerem: que há uma ligação direta entre o propósito e o florescimento humano. No nível organizacional, uma infinidade de consultores trabalha agora com líderes de todos os setores e setores para ajudá-los a esclarecer o propósito de sua empresa ou instituição. Como Larry Fink, CEO da firma de investimentos BlackRock, postulou a importância crítica do propósito em uma carta muito entusiasmada para seus pares, é difícil encontrar uma empresa que não esteja interessada em descobrir, definir ou aguçar sua finalidade. em um esforço para atrair e reter talentos.

Quanto mais o mainstream de negócios adotou a linguagem do propósito (vários CEOs compartilharam comigo este ano que lançaram uma “iniciativa de propósito”), mais cautelosos me tornei. De fato, mesmo além da preocupação com a lavagem de propósito, comecei a me perguntar se o propósito como um conceito tem algum mérito.

É verdade que, como o economista Paul Collier aponta, ninguém está se levantando pela manhã e pensando: “Estou incrivelmente empolgado em contribuir novamente para maximizar o valor para os acionistas hoje.” Mas, ao mesmo tempo, é questionável como muitos trabalhadores se levantam todas as manhãs e se perguntam: “Como posso contribuir para o propósito da minha empresa de promover o bem-estar?”

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Afirmações de propósito corporativo muitas vezes soam vazias (“para aumentar o valor para nossos clientes” ou “para devolver à sociedade”). E mesmo que um propósito seja mais específico, mais disputável, muitas vezes permanece uma idéia abstrata suspeita de colocar batom em um comportamento corporativo bastante convencional. Isso não é surpreendente. É difícil entrar em um propósito comum quando os salários dos CEOs são, em média, mais de 300 vezes superiores aos do trabalhador médio.

Uma subtrama teimosa de propósito tem sido a de que é de particular importância para os Millennials, que eles são de fato a “geração orientada pelo propósito”. Mas como um Millennial, Taylor Dennis, aponta, os números contam uma história diferente e mais complexa. Os Millennials não iniciam mais negócios (o número realmente diminuiu), nem priorizam o propósito sobre o salário (muitos dos Millennials vivem em um estado de constante volatilidade econômica e têm que se sustentar por meio de uma economia gig ou de meio-período precário ou super flexível empregos).

Eles também não organizam suas vidas em torno de uma missão central, o que expõe uma falha fundamental no conceito de propósito. As ações de uma pessoa raramente podem ser reduzidas a uma motivação singular, argumenta Dennis. Certamente, ninguém quer desperdiçar intencionalmente seu tempo na Terra, mas o propósito vem em muitas formas, não necessariamente na forma de um único princípio organizador coerente para a vida de alguém.

Se deve ser codificado, falta paixão.

Isso também é verdade para as comunidades. Por exemplo, a questão do propósito surgiu após a última edição da conferência que ajudei a lançar e co-organizar, a House of Beautiful Business. Entrando agora em seu terceiro ano, o encontro se transformou em uma comunidade global, e alguns me disseram que pode até ser o começo de um movimento. Mas, eles insistem, precisaríamos articular seu propósito para que ele seja dimensionado.

O corolário do propósito é o impacto, que é outra dessas palavras sagradas nos negócios e na construção da comunidade. O propósito é o pré-requisito do impacto, e sem impacto – de preferência um mensurável – a conversa é apenas conversa, dizem eles.

Eu resisto a essa noção.

Primeiro de tudo, construir comunidade tem um propósito inato que é articulado pelas experiências que cada indivíduo traz para o todo coletivo. Parece que o propósito é definido pela soma de suas partes, e não por um líder e sua declaração de propósito. Além disso, temo que o propósito explicativo signifique diminuí-lo. Se um senso de propósito é forte, não precisa ser codificado. É implícito e intuitivo, e não quero que seja gritado das montanhas, quero descobri-lo nas cavernas de significado oculto. O objetivo é uma história que posso contar depois de seguir meu instinto.

Algumas das experiências mais impactantes da vida geralmente vêm sem um propósito explícito e distintivo: arte, por exemplo, ou amor romântico. Ninguém jamais pediria uma declaração de propósito de uma data ou parceiro romântico. Ninguém jamais pediria a Alfonso Cuarón, Banksy ou Beyoncé que anotassem o propósito de seu trabalho. Enquanto o amor e as experiências artísticas buscam desesperadamente extrair algum significado temporário (principalmente através da narrativa, as histórias que nos dizem e nos contam) do turbilhão aparentemente aleatório do tempo, elas não são dirigidas por um propósito específico. Da mesma forma, o impacto, especificamente em um nível emocional, é muito importante, mas não no sentido de algo que se possa planejar ou projetar.

O impacto é o produto inevitável de nossas criações apaixonadas, mas nunca o objetivo pretendido. Em última análise, “a razão é escrava da paixão”, até Adam Smith sabia. Precisamos permitir que a paixão seja o principal condutor de nossas atividades. A paixão não é antitética ao propósito, mas o propósito leva ao engajamento, enquanto a paixão leva à exploração aberta (John Hagel escreveu extensivamente sobre esse tópico). E nós e as organizações que habitamos, precisamos do último com muito mais urgência para que possamos aprender e florescer em um tempo de mudanças aceleradas.

É imoral, entretanto, pular o propósito em favor da paixão? A paixão por si só não nos dá uma carta branca , uma licença livre para fazer o que quisermos na ausência de um princípio abrangente que harmonize nossas ações e o faça, mais importante, em relação a outras pessoas? Claro que seria catastrófico se simplesmente seguíssemos nossas paixões sem aplicar padrões éticos. Mas isso ainda está longe de ter um único propósito que nos guia em todos os momentos. Apreciar nossas paixões pode de fato nos ajudar a reconhecer as dos outros e, em outras palavras, gerar compaixão.

A paixão está no coração do amor e da arte. Ambos revelam algo mais profundo e obscuro, menos positivista do que o propósito poderia revelar, algo exponencialmente mais criativo e exponencialmente mais destrutivo: nossos desejos.

Nossas intenções nunca são claras, apenas nossos desejos.

Quando o ano chega ao fim, é curioso que falamos de resoluções de Ano Novo e não de desejos. As resoluções são orientadas pela razão e pelo impacto. Eles nos fornecem a ilusão de que somos os CEOs de nossas vidas, quando na verdade estamos lutando para agir como seus gerentes de projeto. Estamos reunindo toda a nossa determinação de exercer algum controle sobre nossas vidas, mas raramente nos aprofundamos mais, nos desejos profundos e incontroláveis ​​que são os verdadeiros impulsionadores de nossas ações.

Nós humanos somos seres complicados. Nossas intenções nunca são claras, apenas nossos desejos. No final do dia, apenas alguns de nós querem o impacto – principalmente o que queremos são memórias e, de preferência, sem uma declaração de propósito anterior.

E se uma empresa sem um único propósito, mas com um forte sentimento implícito a que todos os seus constituintes se ligassem, fosse o local de trabalho mais humano? E se uma vida sem propósito singular e coerente – uma vida cheia de imperfeições, incongruências e inconsistências errantes – fosse a vida mais humana? E se, em vez de traçarmos nosso mapa de ação, em vez de nos empenharmos em corresponder à pessoa que queremos estar com a pessoa que somos, em vez de definir nossa localização no mundo, simplesmente nos permitimos sentir, sermos tocados, sermos transformados? , a ser encontrado?

O objetivo é tão 2018; 2019 será o ano da tela em branco, pronto para a impressão da vida.