O orgulho é tipicamente visto como uma característica negativa. Foi identificado como um dos “sete pecados mortais” (e talvez o “mais mortífero”). Existe até uma palavra para orgulho excessivo: arrogância. As advertências relativas à arrogância remontam aos antigos gregos.
No entanto, o mau rap do orgulho pode não ser justificado.
O orgulho tem um papel crítico na promoção da auto-estima positiva que é vital para alcançar e manter a saúde psicológica. Pesquisadores, como Tangney e Tracy (2012), identificam o “orgulho autêntico” como sendo derivado das conquistas de uma pessoa sendo apreciadas pelos outros, bem como pela própria pessoa. Experimentar o orgulho influencia a maneira como se pensa sobre o valor e as habilidades de uma pessoa e estimula a autoconfiança.
O orgulho é um conceito multifacetado. Pode ser orientado para a realização. Pode ter um componente pró-social e um que reforça os relacionamentos.
No entanto, a maneira pela qual as pessoas expressam sua auto-avaliação é fundamental para distinguir o orgulho da arrogância. A hubris é acompanhada de sentimentos, crenças ou comportamentos que refletem a superioridade sobre os outros. O orgulho hubrístico difere de muitas maneiras críticas do orgulho autêntico. Tracy, Shariff e Cheng (2010) argumentam que o orgulho autêntico promove comportamentos positivos e pró-sociais, enquanto o orgulho arrogante está associado a comportamentos que não são pró-sociais. Há uma outra distinção entre as duas formas de orgulho. O orgulho autêntico deriva do trabalho duro e das realizações específicas, em contraste com o orgulho arrogante que pode ou não estar ancorado em realizações; ou se for, há uma supervalorização de talentos ou habilidades ou características positivas gerais.
Embora o orgulho e a arrogância dependam de padrões internos e sociais (comparando-se a outros), o propósito da comparação social na arrogância é determinar se a superioridade sobre os outros foi alcançada por meio de capacidades e realizações inerentes que não apenas os valores individuais são socialmente valorizados. também. Assim, não é de surpreender que os indivíduos hubristicos possam ser vaidosos, arrogantes e ter uma tendência a se gabar. Estudos descobriram que há uma associação entre orgulho arrogante e problemas interpessoais, comportamentos autodestrutivos, agressão e narcisismo (Carver & Johnson, 2010). O orgulho hubrístico está associado à agressividade e impulsividade e está ligado a valores extrínsecos (como a necessidade de reconhecimento público e domínio social). O orgulho autêntico, em contraste, reflete a autoconfiança sem autopromoção; está associado a autocontrole e valores intrínsecos.
Miceli et al. discuta como o orgulho arrogante é uma avaliação positiva de si mesmo, que pode não estar baseada na realidade. Além disso, as pessoas com arrogância são muitas vezes arrogantes e “cheias de si” a ponto de afetar seus relacionamentos. Acreditando que você é superior ao outro e transmitindo que, através de suas ações, não augura nada de bom para atrair e manter relacionamentos saudáveis. De fato, acredita-se que parte do auto-engrandecimento expresso por indivíduos hubristicos é uma função de sentimentos subjacentes relacionados à vergonha (Tracy et al., 2010).
Embora possa haver certas características de indivíduos hubristic que as pessoas acham ofensivo, a preocupação mais atraente é quando esses indivíduos estão em posições de poder com a capacidade de prejudicar. Claxton, Owen e Sadler-Smith (2015) escrevem que “a hubris nos negócios, arenas políticas e militares tem sido caracterizada como excessiva autoconfiança, autoconfiança exagerada e desprezo pelo conselho e crítica de outros”. 57-58) Uma questão criticamente importante, então, é: “Como a arrogância de alguém afeta o julgamento e a tomada de decisões?” Os líderes hubristianos obtêm um senso de autoconfiança que pode levá-los a ignorar, julgar mal ou interpretar erroneamente realidades situacionais. Além disso, eles podem relutar em aceitar o conselho dos subordinados. Assim, eles correm grande risco de tomar decisões e tomar medidas que podem ter conseqüências desastrosas.
Owen e Jacobson (2009) discutem os sintomas clínicos da “síndrome de hubris”, a maioria dos quais derivam dos diagnósticos do DSM-IV de Transtorno da Personalidade Narcisista, Transtorno da Personalidade Anti-Social e Transtorno da Personalidade Histriônica. Eles propõem que a síndrome se desenvolva somente depois que um indivíduo estiver em uma posição poderosa por algum tempo e não tiver uma doença mental ou dano cerebral. Alguns padrões de comportamento são: “mostra uma preocupação desproporcional pela imagem e apresentação; … Manifestamente tem desprezo pelos outros; … Perde o contato com a realidade; recorre à inquietação, imprudência e ações impulsivas ”(p. 1398). Claramente, os julgamentos feitos por esses líderes de comércio, governo ou forças armadas podem ter um impacto global. A posse de excessiva autoconfiança e desejo de poder é uma combinação perigosa; particularmente, nas mãos daqueles que desconsideram as sugestões dos outros e acreditam estar isentos de regras legais ou morais.
Embora a arrogância seja frequentemente associada a alguns líderes políticos, empresariais e militares, assim como a outros em posições de poder ou status, ela não é reservada apenas para eles. Há muitas pessoas de todas as classes sociais que acreditam na sua superioridade em relação aos outros. Aqueles que abrigam orgulho arrogante tendem a ter uma auto-estima frágil e não toleram o fracasso; como chefes ou outros líderes, seus subordinados podem se sentir como se estivessem “andando em cascas de ovos”. Tais indivíduos não promovem relacionamentos genuínos.
O orgulho não significa automaticamente arrogância. O orgulho autêntico é fundamental para o alcance das metas. É importante para melhorar um sentido positivo de si mesmo. Aqueles com orgulho autêntico tendem a ter avaliações realistas de falhas e sucessos e podem aprender com ambos. O orgulho autêntico, seja no contexto de negócios, política, ciência, arte ou interpessoal (família, amigos), promove o otimismo, gera novas ideias e cria oportunidades.
O orgulho tem um mau rap. É bom refletir e ter alegria em suas realizações; para se ver como capaz de realizar metas.
Referências
Carver, CS, Sinclair, S., & Johnson, SL (2010). Orgulho autêntico e arrogante: relações diferenciais com aspectos de regulação de metas, afetação e autocontrole. Journal of Research in Personality, 44, 698-703. doi.org/10.1016/j.jrp.2010.09.004
Claxton, G., Owen, E., e Sadler-Smith, E. (2015). Hubris na liderança: Um perigo de intuição desenfreada? Liderança, 11, 57-78. DOI: 10.1177 / 1742715013511482
Miceli, M., Castelfranchi, C., & Pocobello, R. (2017). A ambiguidade do orgulho. Teoria e Psicologia, 27, 550-572. DOI: 10.1177 / 0959354317702542
Owen, D. & Davidson, J. (2009). Síndrome de Hubris: um transtorno de personalidade adquirida? Um estudo de presidentes dos EUA e primeiros-ministros do Reino Unido nos últimos 100 anos. Brain, 132, 1396-1406. DOI.org/10.1093/brain/awp008
Tangney, JP e Tracy, JL (2012). Emoções autoconscientes. Em M. Leary & JP Tangney (Eds.), Manual de auto e identidade (2nd ed., Pp. 446-478). Nova Iorque, NY: Guilford Press
Tracy, JL, Shariff, AF e Cheng, JT (2010). A visão naturalista do orgulho. Revisão de emoção, 2, 163-177. DOI: 10.1177 / 1754073909354627
