Vamos encarar; A raça e a religião podem ser tópicos difíceis. Ao lado do gênero e da sexualidade, eles geralmente compõem uma grande parte de como nos vemos e, surpreendentemente, como os outros nos vêem.
Isso é obviamente verdade hoje. Desacordos, até mesmo confrontos violentos, estão ocorrendo em todo o mundo todos os dias sobre esses mesmos tópicos. Também não é surpresa, eles muitas vezes encontram seu caminho para o local de trabalho.
Não é meu trabalho aconselhá-lo sobre como votar, o que a igreja freqüenta ou qualquer coisa próxima disso. Mas eu advertiria qualquer empresário ou gerente a considerar uma abordagem fortemente profissional em vez de política ou proselitista no trabalho. Geralmente é o melhor caminho para você, sua equipe e seus clientes. É certamente um plano sólido ao manter as multas e ações judiciais em mente.
Isso pode ir contra o grão para algumas pessoas. Muitas religiões incluem um apelo aos seguidores para testemunhar a fé e tentar ativamente converter outros. É também a natureza humana para compartilhar algo que tenha um profundo significado pessoal. Como gerente, no entanto, você também é um líder no local de trabalho que dá o tom para o escritório inteiro, e não apenas você. No mínimo, você precisa ter em mente o seu papel como líder no local de trabalho.
Um caso recente tem alguma relevância. Envolveu um ex-funcionário de uma empresa de pneus de Illinois, um indivíduo que era árabe e muçulmano. O trabalhador teria lidado com chamadas de nomes freqüentes que incluíam "Taliban", "Al-Qaeda", "Bin Laden" e até mesmo "terroristas".
Para fazer uma longa história curta, a empresa recebeu a ordem de US $ 22.500 para o trabalhador pela Comissão de Igualdade de Oportunidades de Emprego (EEOC) dos EUA. A decisão também exigiu que a empresa ofereça treinamento aos seus gerentes sobre assédio e como responder a queixas de assédio. Também serão obrigados a enviar relatórios periódicos à EEOC sobre denúncias de origem nacional ou assédio religioso ou retaliação. Nenhuma menção foi feita em um processo separado, mas aqueles freqüentemente seguem tais decisões e podem ser muito onerosos por conta própria.
Este não foi provavelmente o resultado de uma cruzada religiosa por parte de qualquer pessoa no negócio, muito menos por alguém em administração. Eu acho que os supostos perpetradores eram tudo menos religiosos, pelo menos pela minha definição. O que parece provável é que um ambiente pode ter existido onde o respeito pelas diferenças não era uma prioridade. O meu ponto-chave é, se você estiver empurrando suas crenças, é difícil impedir que outros façam o mesmo, mesmo que estejam além de qualquer coisa que você consideraria remotamente. Na maioria das vezes, há espaço para que permaneçamos fiel às nossas crenças, permitindo que outras pessoas se tornem suas.
Isso não quer dizer que você deve esconder algo que você acredita fortemente no trabalho ou em qualquer lugar. Mas acreditar em algo é diferente de usá-lo como um clube para vencer os outros ou permitir que outros o façam. Se isso não for suficiente, considere o custo financeiro potencial. Neste caso, acho que a empresa pode ter tido sorte. Você e sua organização podem não ser.
