Rage's Rage Derailed Ele: Detectando seus próprios Derrylers

No último blog, exploramos os descarriladores de como Lance Armstrong quebrou em sua carreira, como ele fez várias vezes com sua moto em corridas.

A falta de controle de impulso que afirmamos é a maneira mais rápida de descarrilar uma carreira, como obter um pneu furado no Tour de France. Sua liderança é frágil e você está sempre sob o foco 24/7.

Toda semana, temos novos exemplos de alguém que não consegue gerenciar suas emoções e descarrilhar. Esta semana é Mike Rice, o treinador principal de basquete da Rutgers University, que empurrou, jurou, usou insultos homofóbicos e abusou fisicamente de seus jogadores. Ele foi primeiro suspenso, multado com US $ 50.000 e depois demitido. Veja também o comportamento de liderança ultrajante, clique abaixo. Atenção: é bastante um vídeo inflamatório.

Quando você perde pontos de QI valiosos e sua capacidade de julgamento, seu comportamento é um mistério mesmo para si mesmo. Aqui é como Rice explicou seu comportamento.

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"Não há explicação para o que há neste filme porque não há desculpa para isso", disse Rice. "Eu estava errado." Rice disse que baixou seus jogadores, Rutgers, seus fãs e sua família.

Ele disse que sua família estava "sentada em sua casa apenas amontoada por causa do fato de que seu pai era um constrangimento para eles". Ben Golliver   em 3 de abril de 2013, @blazersedge

Estes "sequestrações de Amygdala" dominam o seu funcionamento executivo e, portanto, atuamos bastante mais burros. Normalmente, com tempo e reflexão, recuperamos esses preciosos pontos de QI.

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Os dois primeiros descarriladores para Armstrong, a falta de controle de impulso e a pessoa mais inteligente na sala foram destacados no blog anterior.

A maioria dos executivos começa a descarrilar se eles têm três ou mais descarriladores que ocorrem com freqüência, como uma vez por mês ou mais. Armstrong e Rice tiveram aproximadamente 11 dos 18 descarriladores regularmente presentes no Detailer Detector.

Aqui, neste blog, exploraremos 9 dos outros 11 descarriladores demonstrados pela história de Armstrong e onde se aplica ao comportamento de Rice.

Que descarriladores você precisa de atenção? Lembre-se de um desviador pode superar sua Competência de EI. Saber onde seus riscos estão pode ajudá-lo a gerenciá-lo.

Em nossa pesquisa recente sobre descarriladores, os comportamentos de descarriladores mais freqüentes foram:

1) Excentricidade – imprevisível e estranha no seu comportamento,

2) Pessoa mais inteligente na síndrome do quarto – Tenha que estar certo o tempo todo,

3) Indireta com os outros – Não dê uma resposta difícil ou tome decisões difíceis sobre as pessoas.

Abaixo estão os 9 outros descarriladores para pensar sobre si mesmo ou um relatório direto como você lê sobre Armstrong e Arroz.

1. Conduz outros demais – Micromanage e assumir, em vez de delegar.

Armstrong foi o líder de um elaborado esquema de doping em uma equipe do Serviço Postal dos EUA que o varreu até o topo do pódio no Tour de France, uma e outra vez.

Arroz é visto gritando e desrespeitando seus jogadores no objetivo de torná-los melhores. Conduzindo-os com muita força e de forma abusiva.

2. Perfeccionismo – Define objetivos não realistas, rejeite a crítica

Armstrong lutou contra qualquer crítica contra ele com agressão e agora sabemos com mentiras.

O desejo de Rice por um desempenho forte era sua intenção, mas novamente a metodologia de punir os erros versus se concentrar em sucessivas aproximações e sucessos estava faltando. Essa estratégia baseada em sucesso e força é o que vimos mais com John Wood e outros grandes líderes da UCLA hoje.

3. Defensivo – Culpe outros, inflexíveis e argumentativos.

Por mais de 10 anos, Armstrong negou qualquer ação errada e queria derrubar alguém que estava falando a verdade.

"Ele danificou a vida de muitas pessoas", disse Betsy Andreu, cujo marido, Frankie, foi retirado da equipe de Armstrong por não concordar com a droga. "Ele danificou o esporte do ciclismo. Frankie foi demitido por não entrar no programa. Nunca pensei que este dia viria, mas é tão incrivelmente triste ".

Você pode ver no vídeo com o Rice como ele culpou os outros e pode ser muito defensivo, como seus erros foram uma afronta pessoal para ele.

4. Auto-promoção – Pesquisa de atenção, negligenciar outras realizações para o reconhecimento. O sucesso de Armstrong foi o excesso e negligenciou o sacrifício e o risco de colocar outros.

  Este é menos evidente no que sabemos sobre o arroz.

5. Falta uma visão sobre os outros. Isto é demonstrado pela falta de empatia ou compaixão por outros que Armstrong sentiu que o traiu por não acompanhar suas mentiras. A dor e o sofrimento não pareciam afetá-lo.

Os grandes líderes sabem diferenciar seu estilo de liderança com os seguidores particulares. Alguns jogadores da equipe de Rice foram menos incomodados com seu estilo, mas alguns jogadores deixaram seu programa quando eles se recusaram a ser tratados dessa maneira. Arroz tratou todos os mesmos e não tinha informações sobre como motivar verdadeiramente cada um deles.

6. Mistreats outros – Callous, humilhantes ou desconto para outros e suas necessidades.

Mike Anderson, o ex-assistente da Armstrong, disse: "Ele me deu a empresa, empurrão forte e empurrão", disse Anderson em uma entrevista por telefone com The Associated Press. "Fez minha vida muito, muito desagradável. Foi um constrangimento para mim e minha família serem retratados como mentirosos, para ser chamado de funcionário descontente, implicando que havia alguma impropriedade da minha parte. Apenas doeu. Foi completamente desnecessário ".

Anderson está entre as dezenas, talvez centenas, de ex-companheiros de equipe, opositores e associados para receber o tratamento de Armstrong, presumivelmente por não acompanhar a linha do partido – que o ciclista de Tour de France, que agora desarmado e sete vezes não precisava trapacear para ganhar.

O arroz também é um exemplo extremo de abusar verbal e fisicamente, jogando bolas de basquete neles e provocando seus jogadores como você vê no vídeo.

7. Auto-interesse – Atua em interesse próprio em vez do interesse de toda a organização ou grupo maior.

Este é óbvio pelas ações de Armstrong para sua equipe contra o esporte ou indivíduos que ele derrubou.

8. Insular – Desconsiderar a saúde e o bem-estar do grupo fora da responsabilidade de sua organização ou equipe.

Ganhar a todo custo era mais importante do que a saúde de qualquer pessoa, desentendimentos ou o que era bom para o esporte.

Muito parecido com o Rice que seu abuso foi racionalizado para inspirar e melhorar sua equipe. Envergonhou, feriu e alterou as vidas dos jogadores e os planos da faculdade. Além disso, é muito embaraçoso para a Universidade de Rutgers e coloca uma mancha na Universidade para permitir esse comportamento e pode afetar sua reputação e reputação por muitos anos.

9. Falta de integridade – "Unhonest" com o eu e depois com outros. "Unhonest" é uma palavra criada para quando omitimos, minimizamos e criamos "mentiras brancas" com o resultado da desconfiança, como se fosse completamente desonesto

Armstrong mostrou-se veementemente aos outros e começou com ele mesmo não sendo honesto.

O público será capaz de ignorar suas mentiras e se concentrar no bem que ele fez para pacientes com câncer e sua organização Livestrong? As boas notícias de sua organização ainda estão levando milhões de dólares para combater o câncer.

Arroz atuou novamente como uma criança temperada versus um treinador profissional cujo primeiro trabalho era desenvolver homens jovens de maneira digna e respeitosa.

Ações : Ao olhar para esses descarriladores e ler sobre Lance Armstrong, Mike Rice e pensar nos outros heróis caídos mencionados; Algum desses descarriladores está destruindo seus planos de desenvolvimento? Alguns segundos de julgamento fraco e baixo funcionamento do QI podem prejudicar meses e anos de alto funcionamento da inteligência emocional.

Se você tiver alguns descarriladores freqüentes, você precisa desenvolver um plano para mitigar, obter um treinador executivo e implementar algumas das ferramentas em Leading with Emotional Intelligence.

Veja onde você está descarrando? http://truenorthleadership.com/assessments-opt-in