A ordem do nascimento entra e sai de moda na psicologia acadêmica, mas é um favorito perene na psicologia popular. Time Magazine recentemente apresentou uma capa sobre as implicações gerais da ordem de nascimento, e EUA Today publicou um artigo sobre o impacto da estrutura de irmãos na liderança empresarial.
A pesquisa acadêmica mostrou que previsões precisas sobre personalidade podem ser feitas com base na ordem de nascimento (seja uma pessoa primogênita, nascida, meio ou única, ou gêmea). No entanto, a ordem de nascimento é uma variável muitas vezes negligenciada no local de trabalho e raramente é considerada nas decisões de pessoal.
Em seu livro de 1996, Born to Rebel, o professor Frank Sulloway, do MIT, usa o arcabouço da psicologia evolutiva para explicar por que a rivalidade entre irmãos e as estratégias para obter recursos emocionais, físicos e intelectuais dos pais durante a infância são determinantes críticos da personalidade adulta. De acordo com essa teoria, a rivalidade entre irmãos é o tipo mais direto de competição na evolução e as personalidades são formadas enquanto os irmãos se esforçam para ocupar e defender diferentes nichos dentro da família para sobreviver. Embora Sulloway não cite estudos que se concentrem no mundo dos negócios, é possível fazer inferências com base em seus achados gerais e encontrar suporte anedótico para essas inferências.
Como crianças, os primogênitos se esforçam para imitar e agradar seus pais, e muitas vezes dominam e cuidam de seus irmãos mais novos. Os pais tendem a delegar responsabilidade aos primogênitos, que se identificam com seus pais e com autoridade. Portanto, em relação aos irmãos mais novos, as crianças primogênitas tendem a ser mais extravertidas e confiantes, mais conformistas e conservadoras, mais conscienciosas e acadêmicas, mais dominantes e autoritárias.
Os primogênitos, representados entre os CEOs e os líderes políticos, provavelmente serão relativamente mais confortáveis e bem-sucedidos em situações em que eles podem executar dentro de uma estrutura existente, alavancando sua orientação de realização para incrementar as empresas e sua atenção aos detalhes para garantir o controle de qualidade.
Um exemplo de um primogênito ambicioso e bem sucedido é Leonard Lauder de Estee Lauder, que assumiu uma pequena empresa de seus pais e usou uma abordagem disciplinada para cultivá-la em uma das maiores empresas de cosméticos do mundo.
É provável que os primogênitos sejam menos confortáveis em situações que exigem mudanças ou inovações radicais, em equipes de autogestão onde os papéis e o status são fluidos e ambíguos, ou em tarefas de expatriados onde eles precisam se adaptar a uma cultura estrangeira.
Além disso, os primogênitos podem ficar desconfortáveis quando são obrigados a trabalhar em papéis subordinados. Um exemplo disso é Michael Ovitz, que não conseguiu a Disney em parte porque não conseguiu trabalhar como o número dois de Michael Eisner. Como as crianças de segunda geração entram em um sistema familiar em que o nicho de nascimento já está sendo tomado, seu incentivo é ser diferente e criar seu próprio nicho.
Os filhos nascidos, em relação aos seus irmãos mais velhos, tendem a ser mais flexíveis e abertos a novas experiências, mais empáticos e altruístas, mais criativos e inovadores, e mais rebeldes, liberais e interessados em culturas estrangeiras e mais preocupados com a justiça e a justiça . Gordon Moore da Intel e Lou Gerstner da IBM são dois exemplos de nascidos mais recentes que foram capazes de desafiar a indústria ou status quo corporativo e transformar suas organizações para se adaptarem às mudanças rápidas.
Porque, como crianças, eles têm menos a perder, assumindo riscos, os segundos nascidos também tendem a ser mais confortáveis assumindo riscos, como o super-bem-sucedido gerente de fundos de hedge, George Soros, que fez sua fortuna ao fazer apostas corajosas, como sua aposta de US $ 10 bilhões contra o inglês Pound no início da década de 1990. Porque eles estão mais interessados em culturas estrangeiras, provavelmente os mais recentes são mais confortáveis nas tarefas internacionais. O irmão mais novo de Leonard Lauder, Ronald, procurou uma carreira fora da empresa familiar e serviu como embaixador na Áustria.
Irmãos do meio, que não possuem o domínio dos primogênitos e o maior grau de atenção dado aos nascidos da última data estão em situação precária e, portanto, devem aprender a ser diplomáticos e políticos para se encaminhar. Em relação aos seus irmãos, as crianças do meio tendem a ser mais diplomáticas e politicamente habilitadas e boas em negociações e compromissos.
Carly Fiorina, que inicialmente triunfou na fusão altamente polêmica e contenciosa da Hewlett-Packard e da Compaq, é um exemplo de uma criança bem-sucedida de meio-nascido que conseguiu reunir eleitorais dispares, mesmo que não pudesse manter seu papel de liderança após a fusão.
Somente as crianças tendem a se parecer com os primogênitos, e são orientadas para a realização e motivadas para agradar seus pais. Por exemplo, Jack Welch geralmente descreve o prazer de seu pai da classe trabalhadora ser uma importante fonte de motivação ao longo de sua carreira.
Os gêmeos são mais parecidos e têm um menor grau de rivalidade entre irmãos uns com os outros do que com outros irmãos e, portanto, podem parecer com filhos primogênitos, filhos do meio ou irmãos mais novos, dependendo de quantos irmãos mais velhos ou mais jovens tenham.
Também vale a pena considerar, é a respectiva ordem de nascimento de parceiros ou membros de uma equipe. Uma parceria bem-sucedida pode envolver um mais velho que cria uma nova visão inovadora e um primogênito que executa de acordo com essa visão. Bill Gates e Steve Ballmer são um bom exemplo dessa parceria.
Pode haver exceções ao padrão geral de ordem de nascimento e personalidade. As variáveis moderadoras, como gênero, temperamento, características físicas, classe socioeconômica, tamanho da família e grau de conflito entre irmãos e pais podem alterar o impacto básico da ordem de nascimento sobre a personalidade. Por exemplo, os irmãos primogênitos que têm um alto grau de conflito com seus pais podem se rebelar e assumir certos atributos que geralmente são associados a irmãos mais novos, e seus irmãos mais novos podem assumir atributos geralmente associados aos primogênitos.
Outro exemplo de uma maneira pela qual a ordem de nascimento pode falhar como um preditor de comportamento é se o irmão primogênito estiver desativado ou tímido, o irmão mais novo pode assumir algumas características de personalidade primogênita. Múltiplos casamentos e meio e passo-irmãos também podem ter um efeito moderador significativo na relação entre a ordem do nascimento e a personalidade. Em conclusão, existem diferenças consistentes e duradouras na personalidade entre as pessoas que ocuparam diferentes nichos em suas famílias.
Embora a ordem de nascimento possa não ser um preditor infalível de atitudes ou comportamentos no local de trabalho, não há preditores infalíveis de desempenho no trabalho.
Para obter mais informações sobre as implicações da ordem de nascimento na liderança empresarial, veja esta apresentação.
Eu estaria interessado em ouvir dos leitores deste blog – na sua experiência, você e seus colegas de trabalho se encaixam nos padrões gerais de ordem de nascimento no local de trabalho?
