Você pode criar mudanças positivas do fundo?

Fonte: stocksy.com

Você não tem autoridade para criar o tipo de mudanças positivas que você gostaria de ver no seu local de trabalho? Você tentou levantar líderes e não teve sorte? E se houvesse uma fórmula que o ajudasse a voar sob o radar e criar o tipo de mudanças que realmente ajudariam as pessoas a florescer?

Seja como for, ajudando as nossas organizações a se tornarem mais receptivas às experiências dos clientes, apoiando as necessidades dos funcionários, ambientalmente sustentáveis ​​ou de espírito comunitário, é claro que as empresas podem se beneficiar verdadeiramente das paixões sociais e ambientais de seus funcionários. Mas vamos ser honestos, convincentes líderes empresariais que este é o caso é mais fácil em alguns locais de trabalho do que outros.

Então, como você consegue líderes a bordo com essas abordagens?

"Tentando criar mudanças positivas em uma organização quando você não tem autoridade, é como tentar criar mudanças na sociedade, então há muito que podemos aprender com os ativistas de movimento social e aplicá-lo em locais de trabalho", explicou Chris White, Diretor Gerente de o Centro de Organizações Positivas da Ross School of Business da Universidade da Michigan e o co-autor de Changing Your Company from the Inside Out, quando entrevistei recentemente. "Por exemplo, os ativistas sociais bem-sucedidos procuram as oportunidades certas no momento certo para aproveitar e mobilizar o apoio para obter a força que precisam para empurrar de baixo para cima e transformar suas idéias radicais em ações".

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Chris sugere que os intraempretistas sociais – aqueles que criam mudanças positivas nas organizações, mesmo quando não têm autoridade formal – são mais bem sucedidos quando seguem a fórmula dos ativistas sociais de quando, por que, quem e como nos locais de trabalho. É assim que os funcionários da IBM criaram o Peace Corps corporativo, como uma equipe da eBay desenvolveu um mercado de comércio justo e como as pessoas convenceram a Ford de abraçar um ambicioso código global de direitos humanos.

"Como um mestre de artes marciais, os intra-empresários são capazes de alcançar seus objetivos alinhando seus movimentos com o impulso de sua organização e agindo sem causar sérios danos ao sistema", explicou Chris.

Mas as organizações realmente querem intraempreendedores sociais?

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Chris sugere que, aproveitando as idéias, as paixões e a energia dos intraempretistas sociais, as organizações não só promovem mais inovações, mas também podem aumentar o engajamento e a retenção de funcionários talentosos, melhorar sua linha de fundo e ajudar a avançar social e ambiental soluções.

Por exemplo, o Barclays Bank, com sede no Reino Unido, considera a inovação social como "fazer o bem" e, ao mesmo tempo, representar oportunidades reais de negócios. Como resultado de um trabalho intrapreneurial persistente, eles estabeleceram um fundo de inovação para enfrentar os desafios sociais e estão promovendo mais iniciativas incentivando seus empresários a solicitar apoio financeiro, coaching ou mentoring.

Então, o que é preciso para ser um intraempretista social?

Chris descobriu que existem quatro alavancas do momento de ação social que são vitais para vender idéias dentro de uma organização:

• Quando? – É improvável que uma boa ideia seja empurrada no momento errado. Por outro lado, uma ideia contra-intuitiva pode ser bem-sucedida se o tempo for correto. Procure mudanças nas prioridades de liderança, que criam uma necessidade urgente de novas soluções. Seu objetivo, como um dançarino habilidoso, é posicionar sua idéia para ser carregado pelo impulso do sistema – não nadar contra a maré.
• Por quê? Faça o caso da sua ideia usando o idioma e as prioridades estratégicas da sua empresa. Em muitas culturas corporativas, fazer com que as idéias pareçam uma evolução natural e não uma partida radical, podem reduzir a resistência à adoção. Seu objetivo é criar uma imagem mental que ativa o suporte de aliados importantes, mas não aciona sinos de alarme para resistências potenciais.
• Quem? Tome tempo para mapear os tomadores de decisão para sua idéia e o sistema de influência em torno deles. Quais são as prioridades deles? Como você precisará adaptar seu caso a cada um deles para ser efetivo? Seu objetivo é criar suporte ao longo do caminho, tornando a eventual decisão um sinal direto.
• Como? Procure soluções sensatas "para organizar sua iniciativa. Talvez seja um programa piloto menor para gerenciar riscos com inteligência. Talvez exista um programa bem sucedido que possa ser amplamente replicado. Como você pode usar a tecnologia para conectar e dimensionar sua idéia? Seu objetivo é fazer com que essa seja uma idéia fácil de entender à medida que o lançamento começa.

Chris sugere que muitos de nós se esconda de originar mudanças radicais devido ao medo de nossos líderes não apoiarem mudanças de baixo para cima criadas sem autoridade. No entanto, na realidade, ele descobriu que os líderes seniores são muitas vezes muito solidários e recebem as iniciativas de seu social intrapreneur.

Que mudanças positivas você poderia iniciar no seu local de trabalho?

Esta entrevista foi produzida em parceria com a Positive Business Conference realizada anualmente na Universidade de Michigan. Para mais informações sobre a conferência, visite http://www.positivebusinessconference.com.