Tenho pensado ultimamente sobre a recente pesquisa do Grupo Aberdeen que ano a ano indica preocupações consistentes do CEO com questões comerciais importantes, como inovação, produtividade dos funcionários, execução, etc. Problemas consistentes, sem surpresas, mas ano após ano as preocupações permanecem as mesmas. Por quê? Certamente, os líderes têm autoridade para fazer as coisas acontecerem. Fazer mudanças significativas nem sempre custa uma fortuna – então o orçamento não deve ser um problema. Essas questões são fundamentais para o sucesso da empresa, preço da ação e vantagem competitiva – então a priorização também não deve ser um problema. O que está acontecendo aqui?
Talvez a resposta seja simples. Líderes como qualquer outro grupo demográfico de força de trabalho são compostos de alto, médio e baixo desempenho. Talvez para os líderes de baixa e média performance o status quo seja aceitável e mover a agulha não significa nada além de fazer uma pesquisa para entender as forças e ineficiências atuais de suas empresas. Na minha experiência, líderes de alto desempenho estão inquietos. Os líderes de alto desempenho não estão satisfeitos com o status quo mesmo que o status quo seja ótimo.
Você é um líder inquieto? Você é um líder que luta constantemente com o status quo e é levado a fazer as coisas melhor agora, não mais tarde? Um líder inquieto examina constantemente o horizonte por inovação e oportunidades para garantir que sua empresa tenha uma vantagem competitiva estratégica.
Traços do líder inquieto:
1. Informado: The Restless Leader fica informado. Ela extrai uma variedade de fontes de informação abrangendo indústria, continente e assunto. O Restless Leader também tira de fontes que inspiram; como a arte e a literatura, como o líder inquieto, sabe que há lições e inspiração a partir de metáforas que as cercam.
2. Curioso: The Restless Leader faz perguntas e procura uma melhor compreensão de todos os níveis dentro da empresa. O líder inquieto procura entender e expandir melhor seus conhecimentos de tópicos em que eles já são conhecedores, bem como aqueles que são novos para eles sem ego ou preconceito.
3. Toma riscos informados: o líder inquieto busca novas ideias, tecnologias, métodos para tornar o local de trabalho mais produtivo, colaborativo e progressivo. Eles coletam dados de vários pontos dentro e fora de sua empresa. O Restless Leader é um adotador estratégico inicial.
4. Proativo: o líder inquieto não espera para agir. As teorias devem ser testadas, medidas e, se comprovadamente dignas, implantadas. Os dados são agendados quando reunidos.
5. Steady: The Restless Leader tem uma visão, estratégia e objetivos alinhados a essa visão. A velocidade para mudar, adotar, inovar e melhorar é consistentemente alinhada com a base dessa visão, estratégia e objetivos.
Se você é um Líder Inquieto ou aspira a ser um, pensar e agir de forma como um Líder Restless irá concentrar suas ações e ajudar a conduzir o desempenho pessoal e da empresa.
