A Agenda, Parte I: pergunte por que

Em 2009, visitei com Seth Godin e seus estudantes alternativos de MBA. Depois, pedi conselhos a Seth. "Eu sei que é uma longa lista", eu disse, "Mas, o que é uma coisa que você acha que posso melhorar?"

Ele disse: "Eu acho que você precisa de mais uma agenda. O consenso está superestimado! "Essa foi uma coisa muito boa para dizer, e eu gostei. Para o resto do ano, pensei na agenda.

Esta é uma série de seis partes para explicar como eu penso que podemos mudar o mundo. Eu originalmente comecei a AONC com o objetivo de escrever para 1.000 pessoas. Agora, meu objetivo é 100.000 pessoas, e parece que isso é apenas um ano ou mais. Lição aprendida: pequenos objetivos se transformam em grandes se você os levar a sério. E também: é bom ter claro sobre o que você realmente é.

Então, com isso em mente, vamos começar. Atenção a todos! Aqui está o que é The Art of Non-Conformity .

• Reunião: os casais falam sobre as segundas chances com seus primeiros amores
• Terapia comportamental cognitiva da insônia
• 36 Horas em Empathyville
• Onde foram todos os usuários?
• Viver através da adversidade com auto-compaixão

Tudo começa com perguntar por que, e não é suficiente, as pessoas estão pedindo

O prólogo do livro AONC começa com essa analogia:

Quando você era criança e queria fazer algo que seus pais ou professores não gostaram, você pode ter ouvido a pergunta: "Se todos os outros saem de uma ponte, você?" A idéia é que não é bom fazer algo estúpido , mesmo se todos os outros estiverem fazendo isso. A lógica é pensar por si mesmo em vez de seguir a multidão .

Não é um conselho ruim, mesmo que às vezes seja usado para exercer controle mais do que para apoiar o pensamento independente. Mas um dia, você cresce e, de repente, as mesas estão viradas. As pessoas começam a esperar que você se comporte como se fossem. Se você discorda e não está em conformidade com suas expectativas, alguns ficam confusos ou irritados. É quase como se eles estivessem perguntando: "Ei, todos os outros estão saltando da ponte. Por que você não está?

Por um longo período de tempo, usei esta imagem como o fundo da área de trabalho no meu MacBook. Uma pergunta simples que analisamos brevemente na semana passada:

• Sobre o colapso das sociedades complexas
• Exercitando nossa Liberdade e Inteligência: Parte 7
• Invasão de derretimento: o brilho do entendimento e da gratidão
• O cérebro pode causar dor? Como o cérebro lida com emoções
• Por que Chomsky está errado sobre a evolução da linguagem

Por que você faz isso todos os dias?

Por que fazemos as coisas que fazemos? Qual é o objetivo? Para o que estamos trabalhando?

Mais do que qualquer outra coisa, perguntar por que e entender nossas motivações começa a criar a possibilidade de qualquer outra coisa que desejemos fazer. Também pode ser um passo fácil, pelo menos no início, porque não requer que você abandone seu trabalho, redefinir seus relacionamentos ou fazer qualquer coisa além de pensar. (Alas, o pensamento nem sempre vem naturalmente: nas palavras de Martin Luther King, Jr., "Nada dói mais algumas pessoas do que pensar").

Embora o pensamento não exija nenhuma ação adicional por conta própria, ele tende a levar a ação em algum momento. Ao longo do tempo, é difícil acreditar em uma coisa e consistentemente fazer outra, mas isso vem depois.

Se todos pudessem responder a questão de por que fazem o que fazem, acho que o mundo seria um lugar melhor.

Essa é a Parte I. Fique atento à Parte II.

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Imagem: GC