As mulheres inclinaram-se até que caíram?

As vozes das mulheres estão sendo levadas a sério.

Fonte: Helder Almeida / 123RF

Durante essa era de #metoo e #timesup, comentários públicos e mídias sociais foram enfurecidos sobre desigualdades em todos os setores, de Hollywood ao restaurante local, empresas da Fortune 500, ao consultório médico e ao Vale do Silício. Houve uma mudança radical. O que aconteceu recentemente demonstra que as vozes das mulheres estão sendo levadas a sério de uma forma que não ocorreram em gerações passadas. Este é um primeiro passo crítico para as mulheres serem reconhecidas como líderes.

As mulheres foram orientadas a “se apoiar”, mas muitas mulheres se inclinaram até caírem. Nos últimos quarenta anos, quando uma mulher entrou no mercado de trabalho, aprendeu a ignorar os comentários desprezíveis e desprezíveis, bem como os silêncios constrangedores. Ela aprendeu como fazer com que os homens mantivessem suas mãos para si mesmos depois de festas da empresa movidas a álcool. Ela aprendeu a não chamar atenção para seu gênero e nunca falou sobre desigualdades de gênero, especialmente com os homens. Ela aprendeu a calibrar seu vestido, palestra e comportamento para se adequar ao ambiente de trabalho dominado pelos homens. Ela foi punida pelo “rosto de cadela de repouso” e dominou a arte do sorriso de três quartos. Ela fez muitas adaptações e agora quer seu quinhão de posições de liderança. O local de trabalho americano está tentando se reformar mais do que nunca, e o momento é propício para que as mulheres avancem para a liderança.

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Quando uma organização quer o melhor e o mais brilhante, ela deve olhar além do branco e do masculino. As mulheres recebem 60% dos cursos de graduação e pós-graduação. Aproximadamente 40% dos cursos de pós-graduação em MBA são obtidos por mulheres. E, igualmente importante, as mulheres tendem a ganhar GPAs mais altos. Em 1965, apenas 1,2% dos graduados da turma de 1965 da Harvard Business School eram mulheres. Em 2017, esse número chegou a 41%. As mulheres obtiveram ganhos significativos em realizações educacionais nas últimas décadas, posicionando-se melhor não apenas para o sucesso profissional, mas também para cargos de liderança. Desde a década de 1990, as mulheres superaram em número os homens nas taxas de matrícula e conclusão da faculdade, revertendo uma tendência que durou até os anos 1960 e 1970. E as mulheres hoje são mais propensas que os homens a continuar sua educação depois da faculdade.

Mulheres em cargos de liderança também afetam a linha de fundo. Empresas com conselhos que incluem pelo menos três mulheres com representação sustentada no conselho superam aquelas que não têm conselheiras, com retornos 66% maiores sobre o capital investido, retornos 53% maiores sobre o patrimônio e retornos 42% maiores nas vendas. Em um estudo intitulado “Mulheres Desejadas: Como um Foco Renovado na Cultura Pode Romper o Impasse da Diversidade”, o PA Consulting Group analisou o desempenho e a igualdade no local de trabalho de 50 organizações líderes para determinar a relação entre culturas de alto desempenho, o número de mulheres equipes executivas e o desafio da diversidade de gênero. A equipe de pesquisa se concentrou em identificar se as culturas de alto desempenho e a diversidade de gênero são mutuamente exclusivas.

Os resultados corroboram muitas das conclusões dos estudos corporativos de diversidade de gênero realizados nos últimos vinte anos. As três principais descobertas do PA Consulting Group revelam que:

• Quando alguém você ama recaídas
• Como melhorar o sentido de sua vida e vida em geral
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• Os riscos emocionais e recompensas de perder a virgindade
• Agora Dasher, agora dançarino, agora perigo?

• É mais provável que exista uma cultura de alto desempenho em uma empresa quando existe diversidade de gênero no nível mais alto.
• Organizações com o desempenho cultural e financeiro mais forte também têm a maior proporção de mulheres em suas diretorias executivas.
• Culturas de alto desempenho podem ser a chave para criar condições para que as mulheres sejam mais dispostas e capazes de chegar ao topo nas empresas.

A pesquisa descobriu que existe uma relação clara entre organizações com forte desempenho financeiro, uma porcentagem maior de mulheres em equipes de liderança executiva e uma cultura de alto desempenho. Os autores do relatório escrevem:

“As organizações com o desempenho mais forte (medido por indicadores culturais e financeiros) também têm a maior proporção de mulheres em suas equipes de liderança executiva. Na verdade, a organização que se destacou em desempenho e cultura tinha a maior proporção de mulheres (cinquenta por cento) em sua equipe de liderança executiva. Descobriu-se que essa organização tem melhor desempenho na comunicação de seus valores fundamentais, direção estratégica e metas organizacionais, além dos outros critérios culturais. Visivelmente, havia apenas duas organizações sem nenhuma mulher em suas equipes de liderança executiva. Curiosamente, essas duas empresas sentaram-se nas cinco posições mais baixas de ambas as medidas de cultura e desempenho ”.

Que representação de mulheres sua organização possui, especialmente nos altos escalões da liderança?

Mulheres e o impacto dos 13 A no seu estilo de liderança:

Parte 1

Os 13 A’s para Axe são comportamentos críticos que afetam o estilo de liderança das mulheres. Antes que uma mulher possa forjar um caminho para a liderança, ela deve conquistar esses obstáculos internos. Os treze comportamentos são lutas que as mulheres experimentam com sua atitude e expressão delas; isto é, seu nível de conforto e familiaridade é problemático e não os serve bem como líderes.

Por exemplo, um dos A é a afabilidade. As mulheres não apenas sorriem compulsivamente mais do que os homens, mas sorriem na hora errada, o que pode comprometer sua credibilidade enviando mensagens confusas – uma contradição entre a mensagem verbal e não-verbal. As pessoas não sabem em quem acreditar. Muitas vezes, uma mulher sorri quando está fazendo um ponto sério ou se envolve em um conflito, como se quisesse mitigar a situação, suavizar o golpe. Então, não estou dizendo que as mulheres devem parar de sorrir completamente, mas precisam considerar o contexto e a mensagem. Todos gostamos de trabalhar com pessoas felizes, mas estamos confusos com mensagens contraditórias.

Outro exemplo é a aprovação. Somos animais sociais e temos uma necessidade de aprovação e inclusão no grupo. Para as mulheres, é de suma importância que elas sejam apreciadas; os homens freqüentemente medem suas proezas por não serem necessariamente sempre apreciados e aprovados pelos outros – às vezes um fator “macho”. Isso é melhor representado por uma observação que ouvi um gerente intermediário fazer: “Alguém tem que fazer o trabalho sujo e chamar essa solução ruim e se isso significa que eu não vou ser amado, que assim seja”. As mulheres enfrentam a tarefa de monitorando o que eles sacrificam: suas opiniões e idéias em prol da aprovação.

Existem novas regras e realidades para a liderança no local de trabalho. Homens e mulheres não são iguais e têm diferentes abordagens sobre como eles lideram. Para que as mulheres compartilhem suas vidas profissionais como iguais, elas devem aprender a lidar com comportamentos simples regidos por padrões de pensamento internos. Uma mulher nem sempre pode controlar o ambiente externo, o que as pessoas pensam ou as restrições organizacionais, mas ela tem controle sobre suas atitudes e predisposições internas; ela pode mudar a maneira como ela pensa e depois o modo como ela se comporta.

Há muitas lições que as meninas aprenderam jogando cooperativamente em vez de formar grupos hierárquicos. As meninas geralmente preferem uma organização plana e o prêmio está em se dar bem com os outros e aprender como suavizar as coisas e negociar para salvar e preservar relacionamentos. As meninas normalmente escolhem reciprocidade e intimidade em jogos. Essas lições têm servido bem às mulheres no desenvolvimento de competências interpessoais, inteligência emocional, habilidades sociais aprimoradas e capacidade de sustentar relacionamentos. No entanto, o paradoxo da habilidade interpessoal e aquiescência é uma corda bamba que as mulheres devem andar. Funciona como parte da estrutura micropolítica que sustenta a estrutura política mais ampla do local de trabalho. Para que o contexto político mais amplo exista e continue, há muitas ações e interações que ocorrem durante o dia de trabalho para apoiá-lo e mantê-lo.

Os 13 A’s to Axe são questões inter-relacionadas que as mulheres têm com comportamentos que servem para perpetuar as disparidades nas atitudes de homens e mulheres em relação à liderança e a disposição dos outros em seguir as mulheres. Quando uma mulher persegue a liderança, seja uma posição de liderança de nível de entrada ou se ela já está em um cargo de gerência ou diretoria de nível médio, ela fica frustrada, desorientada e confusa. Ela começa a desconfiar de seu julgamento. Ela está experimentando uma reação ao seu estilo de liderança.

Finalmente, esses 13 A servem para manter e transmitir sinais de conformidade, controle e dependência que nos influenciam e àqueles que nos rodeiam. Conquistar os desafios que uma mulher tem com os 13 A’s to Axe permitirá que ela não apenas se junte às fileiras da liderança masculina, mas também a supere.