Muitas vezes ficamos presos em nossa abordagem para novas oportunidades confiando no que nos vem facilmente e no que funcionou no passado, seja jogando um novo jogo, entrando em um novo relacionamento ou aceitando uma nova promoção. No outro extremo do espectro estão as coisas que, apesar das nossas tentativas laboriosas de melhorar, simplesmente não se movem e evitamos fazer. Entre este espectro estão as suas habilidades intermediárias – as habilidades que se enquadram entre o que você já é excelente e as coisas que você não possui, simplesmente, não é bom em fazer. Suas habilidades intermediárias são a maioria das habilidades que você possui e, com foco e prática, pode se tornar sua poderosa solução para desenvolvimento pessoal e profissional em andamento. Suas habilidades intermediárias podem ser pensadas como forças escondidas que esperam ser desenvolvidas.
Em resposta a um mundo dinâmico, as pessoas não devem confiar apenas no que fazem hoje, mas também evoluem suas habilidades ao longo da vida. Existem 28 habilidades que identificamos como fatores importantes para a liderança efetiva. Na nossa experiência, trabalhando diretamente com milhares de líderes e usando essas 28 habilidades para avaliar suas habilidades, encontramos as habilidades para cair em 3 baldes: 20% superiores, 10% inferiores e 70% no meio.
A abordagem comum para melhorar as habilidades de liderança é que, uma vez que os resultados da avaliação estão em, os itens de pontuação mais baixos são direcionados para melhoria ou os itens de pontuação mais altos são identificados e amplificados em seu uso. O problema com as habilidades de triagem baixa de pontuação é que é preciso um tremendo esforço para melhorar visivelmente as coisas em que você realmente não é bom; e o problema com o uso de mais das mesmas habilidades de pontuação alta é que você cria uma grande responsabilidade chamada estagnação. Somente desenvolver pontos fortes seria como alguém que só desenvolve um lado de seu corpo – eles estariam desequilibrados. Descobrir as forças ocultas e transformá-las em força adquirida segue um caminho diferente.
Entre os seus principais 20% e 10% das suas habilidades, a maior oportunidade para se tornar um líder melhor. Sim, você pode estar pensando: "Duh. Isso é óbvio. "Aqui está o kicker … você sabe quais são suas habilidades do meio e forças ocultas? Você pode ter uma idéia do que você naturalmente faz muito bem e você provavelmente tem uma idéia dessas coisas que você não faz bem, mas você tem uma sensação de toda a gama de coisas que você faz, ok? Imagine por um momento quantas coisas você poderia ser realmente bom com algum foco e prática? O óbvio é negligenciado porque as pessoas tendem a se concentrar no que não está funcionando ou recai sobre o que vem facilmente. Você provavelmente ignorou o potencial das suas habilidades intermediárias.
Todo mundo tem forças naturais – as habilidades que nos acompanham sem pensar. Compreender o que você é naturalmente bom é muito valioso para avaliar o bom emprego ou carreira. Você deve desempenhar um papel e fazer um trabalho alinhado com suas habilidades inatas. Isso facilitará a sua vida porque haverá um ajuste entre o que você faz e um pedaço do que você é inerentemente bom em fazer – furo redondo / furo redondo. Por exemplo, se você for naturalmente orientado por detalhes e tem uma força analítica inerente para os números, a contabilidade pode ser um ótimo lugar para concentrar seus talentos.
Por outro lado, você pode encontrar-se em situações de trabalho onde você é forçado a usar suas habilidades deficientes – esse é o seu 10% inferior das habilidades. Estas são coisas em que não somos bons e nos esforçamos para executar moderadamente bem, podem ser dolorosas e potencialmente prejudiciais para você e seu ambiente de trabalho. De uma segurança no trabalho e um ponto de vista puramente pessoal, você não deve estar em um papel que exige muito que você use suas habilidades deficientes. Por exemplo, digamos que você é extremamente introvertido e não competitivo. Você mais do que provavelmente não deve prosseguir uma carreira como um advogado de teste, pois este trabalho requer uma grande apresentação e um desejo extremo de ganhar. Não importa o quanto você pratique e trabalhe, nunca será sua força e algo que você gosta de fazer. É importante enfatizar "como", porque se você não gosta de fazer algo ou tem uma necessidade imperiosa de mudar, é duvidoso que você não tenha a motivação para melhorar.
Compreender os seus pontos fortes e fracos é mais relevante para traçar um emprego: "Eu sou ótimo nisso e maluco com isso." Compreender estes dois extremos é importante para ajudar a criar parâmetros e encontrar seu lugar no mundo do trabalho. Este enquadramento é especialmente benéfico para aqueles que entram no local de trabalho, bem como aqueles que estão focados em um papel específico como contribuinte individual: Faça o que você foi contratado para fazer e faça bem. Para aqueles que continuam no caminho do contribuidor individual, a estrada permanece singular no seu foco para obter conhecimentos e conhecimentos mais profundos em seu campo. Por outro lado, liderar outros exige mover-se para além das polaridades de força e fraqueza e do foco singular de um comércio, profissão ou papel.
O nosso raciocínio para abordar a sua vida é que o mundo ao seu redor é dinâmico e o que funcionou bem hoje pode não funcionar bem amanhã. Novos desafios surgirão e a adaptação requer o desenho e o desenvolvimento de novas habilidades e perspectivas. Descobrir as forças ocultas ao transformar as habilidades do meio direito em novos pontos fortes aprendidos no momento certo é o que leva ao crescimento contínuo da liderança. O próprio fundamento do desenvolvimento e coaching de liderança é centrado na identificação e desenvolvimento de habilidades intermediárias de forma contínua.
