Problemas dos gerentes no trabalho e na busca de um

Fonte: LumaxArt, CC 2.0

Em breve falarei na Silicon Valley Engineering Leadership Community – um grupo de gerentes e executivos.

Eles me pediram para resolver quatro perguntas. Minhas respostas são amplamente aplicáveis, então pensei que as compartilharia com você.

1. Muitos gerentes têm um histórico de prazos perdidos e com excessos de custos, etc. O que eles deveriam fazer?

Muitas vezes, essas são causadas por uma ou mais destas:

• O sucesso de um esquizofrênico
• Ação cria emoção
• Além da Vingança: A Evolução do Instinto do Perdão
• O ser social é a chave para uma vida mais longa?
• Os personagens de ficção afetam nossa vida real?

• Não tendo os conhecimentos necessários para avaliar o tempo e o orçamento provavelmente necessários. Se for esse o caso, eles precisam ter o hábito de solicitar a participação de membros da equipe ou um consultor externo.
• Não obteve estimativas precisas dos supervisores. Isso poderia vir dos supervisores não sabendo, não adicionando almofada suficiente, ou temendo que o gerente pensasse menos deles se eles derem qualquer coisa, menos um curto período de tempo e baixo orçamento. Supondo que você não esteja substituindo seus supervisores, sua melhor estratégia é deixar claro que você realmente quer uma estimativa honesta e não inflada de tempo e orçamento.
• Não querendo reafirmar as expectativas irrealistas da alta administração. O antídoto é aproveitar o tempo para preparar o caso para um objetivo mais realista.
• Durante o projeto, quando ocorre um problema, esperando muito tempo para dizer ao gerenciamento que o orçamento ou a data de conclusão precisam ser revisados.

Na revisão anual do funcionário ou se a pessoa agora está desempregada e procurando um emprego, ele / ela deve descrever de forma preventiva – brevemente – os detalhes e as lições aprendidas de um orçamento superado ou prazo perdido.

2. Quando a experiência principal de uma pessoa é obsoleta.

Duas opções:

• 5 Passos (Finalmente!) Para tirar uma música de sua cabeça
• Gêmeos Conjoinados, Cérebros Conjointos, Mas Mentes Conjugadas?
• Através de uma lente clínica: Friday Night Lights
• Compreensão Constante em Relacionamento
• Motivação Moral e Recompensas de Deus

• O que é obsoleto no Silicon Valley pode não ser obsoleto em outros lugares. A pessoa está aberta a uma mudança geográfica ou a trabalhar remotamente para uma empresa menos atualizada?
• Uma rota mais provável é se atualizar em uma tecnologia ou processo sob demanda. O método mais eficiente é o auto-estudo combinado com um tutor, usado da seguinte forma. Ele / ela estuda por conta própria e toda vez que ele tem uma pergunta, envia um e-mail ao tutor ou salva perguntas não urgentes para a próxima sessão de tutoria. Então, pode ser útil criar uma amostra de trabalho usando essa nova habilidade, enquanto se ofereceu para uma organização ou simplesmente como um investimento no desembarque de um novo emprego.

Fontes de tutores:

• Um colega na organização
• Uma referência da empresa que criou essa tecnologia ou processo ou de um revendedor de valor agregado.
• Contribuinte impressionante do fórum de usuários on-line …
• Alguém que deu uma sessão ou workshop sobre isso em uma conferência profissional
• Pesquisando essa habilidade e a palavra "treinamento"

3. Executivos mais antigos que não conseguem encontrar um emprego

Eles podem muito rapidamente estar pulando para envelhecer como o motivo. Especialmente em níveis seniores, descobri que uma boa pessoa com mais de 50 pessoas pode ser contratada, embora raramente por empresas pequenas, hip, onde o desajuste geracional pode ser muito pronunciado. Razões prováveis ​​além da idade para as dificuldades dessa pessoa: um conjunto de habilidades obsoletas, uma expectativa salarial muito alta, um funcionamento cognitivo decrescente, pouca energia ou transmitir o sentido de que ele não funcionaria bem com as pessoas mais jovens, especialmente se fosse seu patrão.

Então, o primeiro conselho é olhar para dentro. Se ele / ela contratasse para um cargo sênior, ele contrataria essa pessoa sobre vários outros candidatos? Caso contrário, deve realizar um plano de melhoria ou reduzir as expectativas de salário ou de título?

Há alguma idade, portanto, geralmente leva uma pessoa mais velha a um esforço maior do que no início da vida para encontrar um bom trabalho. A boa notícia é que as pessoas mais velhas tiveram mais tempo para construir uma rede, o que deveria ser invocado. Além disso, ao lançar sua rede, em cartas de apresentação e em entrevistas, os candidatos devem vender sua idade como uma força, por exemplo, contando anedotas de problemas que abordaram, que são paralelas ao tipo de problemas que provavelmente enfrentarão Aquele trabalho.

4. Uma pessoa quer passar de uma grande empresa para uma start-up ou vice-versa.

Mesmo muitas grandes empresas têm iniciativas de iniciação. Se a pessoa estiver envolvida nessas pessoas, ele deve descrever os sucessos relevantes, por exemplo, ter que usar vários chapéus para resolver um problema.

Se ele / ela está tentando passar de uma start-up a uma grande empresa, ela precisará tranquilizar o potencial empregador de que seu temperamento é tal que ela tenha paciência para trabalhar dentro de uma grande organização, mas que sua experiência em uma start-up pode trazer energia importante para o local de trabalho.

Ele / ela também deve lembrar que, se o seu passado é menos, ele deve enfatizar o futuro. Por exemplo, ele deve, antes de uma entrevista, pesquisar a empresa e, na entrevista, fazer perguntas para entender o tipo de responsabilidades que ela teria. Então ele deve descrever o que ele pode fazer em várias situações para que os empregadores possam encará-lo na posição.

O mais novo livro de Marty Nemko, seu 8º, é a edição de 2017 The Best of Marty Nemko. Ele é um técnico de carreira e pessoal. Ele pode ser contactado em [email protected].