Quanto mais alto você escalou, menos você controla

Postagem de convidado de Mish Middelmann

Agora que você está no comando, você deve fazer a enorme mudança para obter resultados através de outros. Há uma infinidade de estilos de liderança situacional, mas a linha inferior para um líder de equipe: se você valorizar suas pessoas, sua vontade prevalecerá. Seja exercitado de forma mais direta ou de forma mais nutritiva, os líderes são valorizados nas organizações para fazer o trabalho bem, através de outros.

Alguns líderes, no entanto, tentam segurar o controle que tiveram antes de chegarem ao topo: eles se tornam os freaks de controle que alimentam nossos estereótipos de chefes ogrish. Outros – os líderes mais bem-sucedidos – percebem que quanto mais alto em uma organização se vai, menos ele pode controlar.

Como líder de alto escalão, seu trabalho é liderar os líderes. Esta é uma tarefa fundamentalmente diferente para os principais realizadores.

• Um enigma do dia das mães
• Um lembrete rápido: esta é a sua carreira
• Tendo seu bolo e comendo-o também
• "Venha morar no meu coração, e não pague aluguel"
• Difícil não tem que ser tão difícil

As pessoas que você quer em sua equipe principal não gostam de ser mandadas ou controladas. Eles são inspiradores, são criativos, eles têm seus próprios talentos e vulnerabilidades particulares. Suas energias são preciosas. Sua tarefa é inspirá-los e orientá-los; o suficiente para alinhar suas energias e as das grandes equipes que, por sua vez, estão liderando com sua direção organizacional geral.

Como a cabeça honcho, você efetivamente tem uma pequena e preciosa quantidade de controle disponível, e você precisa usá-lo como o ouro que é. Como o melhor cão, você pode controlar duas ou três grandes iniciativas estratégicas e fazer duas ou três grandes regras. Ainda melhor se você pode condensar estes para um de cada um! Para o resto, deixe-o para sua equipe. Deixe-os definir seus próprios objetivos estratégicos. Deixe-os fazer as regras que se adequam à sua visão. Se eles não podem ou não fizerem isso, então eles provavelmente não são as pessoas certas para o seu grupo principal. Ou isso ou você está reduzindo seu estilo, trazendo muitas das suas próprias iniciativas e regras para o sistema.

Então, se você quer ser um líder principal, comece a refinar sua compreensão sobre o que realmente importa. É mais sobre os resultados do que os insumos. Também ajuda se você garantir que sua equipe tenha recursos, direção e espaço para atuar.

• O meu novo doutor será um robô?
• Parece que meus amigos estão deixando cair como moscas
• Menos do que atende o olho em Wall Street
• Typos na Constituição
• Comece hoje: sinta-se mais satisfeito com a vida

Como líder principal, faça-se algumas perguntas: quanto tempo você gasta criando as energias da sua equipe principal? Seu intestino está sintonizado com o que desencadeia o fluxo total de suas energias? Você reduziu o que você controla ao mínimo?

Isso permitiria a sua organização arcar com seus esforços, e direção suficiente para concentrar esse esforço de uma maneira boa.

Mish Middelmann, um consultor para executivos e empresas, é o ex-CEO da Praxis Computing. Ele tem sede em Joanesburgo, África do Sul.

Fonte: Mish Middelmann